個人的なPowerのHagbergモデル

力およびリーダーシップの6つの段階。ジャネットo. Hagbergの個人的なPowerのモデルの説明。 (1984年) - 日本語

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個人的なPowerのHagbergモデルは何であるか。記述

ジャネットo. Hagbergは内部力(反映する容量)との外部力(機能する容量)の組合せと個人的なPowerを定義する。 Power彼女の個人的なモデルは組織の個人的な力そしてリーダーシップの次の6つの段階を区別する:

	段階	特徴:	下記によって鉛:	下記によって管理する:	下記によって動機を与えられる:	マネジャーからの必要性:
外的方向づけられる		Powerは主に人以外から、タイトルから、位置、または他の記号または現状追求され、得られる
	1。無力	、低く、知らされていない困っているしかし絶望的でない自尊心の安全、扶養家族	統治、力	の力押し進むこと	恐れ	サポート、方向
	2。 association著Power	スーパーバイザー/リーダーの新しい自己認識に依存した文化を学んでいる徒弟	規則への接着	操縦する、伝染性の上り	学習	安全、探検するべき自由
	3。 achievement著Power	野心的な成長した自我、巧妙現実的、競争	Charismaの個人的な説得	監視、決算、業績	成功の目に見える印	フィードバック、挑戦、質問
内部的に方向づけられる		Powerは主に人の内部の旅行から追求され、得られる
	4。 reflection著Power	反射/本当のリーダーシップを示すmentoringで巧みな個人的な様式と、快適な共同で有能強い混同した	信頼を発生させるModelingの完全性	Mentoringのプロセス	内部の調査	時間、スペース
	壁	あなたの知性を越えて動いて、割り当てて制御の行き、あなたの影を包含し、あなたの高い発電の親密、垣間見る知恵を見つけるあなたの中心に行く
	5。 purpose著Power	の控え目で、実用的な秘法、他の圧倒で寛大な逃げやすい質勇気がある、構成の良心穏やかな、自己受諾生命と称を確信した	他に権限を与えること、他へのサービス(比較しなさい: 使用人リーダーシップ)	触媒として機能	と称住んでいる	保護
	6。 wisdom著Power	サービス無力、コミュニティ/世界の世界のための同情の良心で静かな死の、恐れない統合の影	知恵、ある方法	じっくり考えること	自己犠牲	何も

個人的なPowerのHagbergモデルの起源。歴史

個人的な力モデルはミネソタの大学、ビジネスおよびプロの経験の多くの年、および個人的なインタビューとのおよび何百もの組織の人々からのフィードバックの大人の開発の彼女のphDの方のHagbergのcourseworkの子午線通過として最初に開発された。

個人的なPowerのHagbergモデルの使用法。適用

マネジャー
- マネジャーは従業員を読み最も快適な管理様式(彼ら自身のために)、各従業員のための適切な管理スタイルをに加えて、選ぶ方法を学ぶべきである。比較しなさい: Situational LeadershipのContingencyTheory。
リーダー
- 基本的に、each of段階のリーダーはそれらのようなまたはたいと思う従節を発達させる。比較しなさい: リーダーシップのパイプライン。
- 人の位置か現状は本当のリーダーシップの保証でない。人の質は本当のリーダーシップを定めるものがである。
- Hagbergに従って、本当のリーダーであることは人が完全性の危機を達されて段階4にまたはより高い経験するように要求し。但し、そのような人々は頻繁に彼らの自身の為のための力の位置を追求しないし、それらから避けるかもしれない。
自己反射。
Coaching、Mentoring。
HRM

個人的なPowerのHagbergモデルの限定。不利な点

世界の周囲の段階4-6の人は大いにより狭い段階1-3の視野から動き、稀にリーダーシップのハイレベルの出現を認めるか、または偽りなく奨励できる。

個人的なPowerのHagbergモデルの仮定。条件

Hagbergは次の仮定を述べる:

個人的な力の段階は進化の順序で整理される。
各段階はすべての他と異なっている。
人々は彼らの生命の、異なった時に、そして異なった人々との異なった区域の力の異なった段階にある場合もある。但しeach of私達に普通私達を表す家の段階がある。
1つは1から6まで順序でだけ家の段階を通って動くことができる。
Powerは各段階で別様に記述され、明示される。
各段階にその中の進化の苦闘と同様、肯定的で、否定的な次元がある。
女性は他の段階を持つある特定の段階そして人と識別してが本当らしい。
両方とも要因であるが、年齢または経験の新しい段階に必ずしもただ進まない。
外的そして組織方向づけられた力の段階(1-3)は内部方向づけられた力の段階(4-6)に市場の対照を示す。
自我の開発はそれから自我の解放このモデルの内で固有中央仕事であり。文化的な儀式はそれを首尾よくして必要である。
段階は主におよび米国の仕事21世紀の前半に生きている個人の開発を記述する。比較しなさい: Cultural Dimensions。

本: ジャネットo. Hagberg -実質のPower -組織の個人的なPowerの段階-

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