Modello del Potere Personale di Hagberg

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Sei fasi di potere e di direzione. Spiegazione del Modello del Potere Personale di Janet O. Hagberg. (1984)

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa è il Modello del Potere Personale di Hagberg? Descrizione

Janet O. Hagberg definisce il Potere Personale come la combinazione del potere esterno (capacità di AGIRE) col potere interno (capacità di RIFLETTERE). Il suo modello del Potere Personale distingue le seguenti sei fasi di potere personale e direzione nelle organizzazioni:


  Fase Caratteristiche: Guidato da: Gestito da: Motivato da: Bisogni del manager:
Orientato all'esterno   Il potere è cercato ed ottenuto soprattutto dall'esterno della persona, da titoli, posizioni, o altri simboli o status        
1. Impotenza Sicuro e dipendente, poca autostima, non informato, senza aiuto ma non disperato Dominazione, forza Farsi largo con la forza Timore Supporto, direzione
2. Potere per Associazione Apprendista, che apprende la cultura, dipendente dal supervisore/leader, nuova autoconsapevolezza Attaccamento alle regole Manovramento, raggiungimento Apprendimento Sicurezza, libertà di esplorare
3. Potere da Realizzazione Ego maturo, realistico e competitivo, esperto, ambizioso Carisma, persuasione personale Verifica e Controllo, Risultati Segni di successo visibili Feedback, sfida, domande
Orientato all'interno   Il potere soprattutto è cercato ed ottenuto dall'esperienza interna della persona        
4. Potere da Riflessione Riflessivo / confuso, competente nella collaborazione, forte, con stile personale, esperto nel mentoring, capace di dirigere veramente Modellamento della integrità, generazione di fiducia Mentoring, processo Esplorazione interna Tempo, spazio
Il Muro Muoversi oltre il proprio intelletto, perdere il controllo, abbracciare la propria ombra, raggiugere il proprio fulcro, trovare l'intimità con il proprio potere più alto, intravedere la saggezza        
5. Potere da Scopo Auto-accettazione, coraggio, calma, coscienza dell'organizzazione, umile, pratiche mistiche, qualità evasive, generose nel dare potere agli altri, sicuro della chiamata della vita Responsabilizzazione degli altri, servizio agli altri (Paragonare: Servant-Leadership) Agire come catalizzatore Vivere la propria vocazione Protezione
6. Potere da Saggezza  Integrazione dell'ombra, impavido della morte, senza potere, calmo nel servizio, coscienza nella Comunità / mondo, pietà per il mondo Saggezza, un modo di essere Meditazione Auto sacrificio Niente

 

Origine del Modello del Potere Personale di Hagberg. Storia

Il modello del potere personale si è sviluppato originariamente come culminazione del corso di Hagberg verso il raggiungimento del suo PhD nello sviluppo dell'adulto all'università del Minnesota, molti anni di esperienza professionale e nel mondo business, interviste personali e feedback da centinaia di persone appartenenti a varie organizzazioni.


Uso del Modello del Potere Personale di Hagberg. Applicazioni

  • Manager
    • I manager dovrebbero apprendere a capire gli impiegati e scegliere, oltre lo stile di gestione più comodo (per loro stessi), uno stile di gestione adatto per ogni impiegato. Paragonare: Leadership Situazionale, Teoria della Contingenza.
  • Leader
    • Fondamentalmente, i leader in ogni fase sviluppano collaboratori che devono o desiderano essere come loro. Paragonare: Leadership Pipeline.
    • La posizione o lo status della persona non è una garanzia di una vera leadership. La qualità della persona è quello che determina la vera leadership.
    • Secondo Hagberg, essere un vero leader richiede che la persona abbia avvertito una crisi di integrità e raggiunto almeno la fase 4. Tuttavia, tali persone spesso non perseguono posizioni di potere nel loro proprio interesse o addirittura le evitano.
  • Auto-riflessione.
  • Coaching, Mentoring.
  • GRU (HRM)

Limitazione del Modello del Potere Personale di Hagberg. SvantaggioModello del Potere Personale (Hagberg di Janet O.)

  • Il mondo che circonda la gente che sta nelle fasi 4-6 è guidato da vision molto più ristrette delle fasi 1-3 e raramente apprezza o incoraggia l'emersione di livelli di leadership più elevati.

Presupposti del Modello del Potere Personale di Hagberg. Circostanze

Hagberg accenna i seguenti presupposti:

  • Le fasi del potere personale sono organizzate in un ordine inerente allo sviluppo.
  • Ogni fase è differente da tutti le altre.
  • La gente può trovarsi in fasi di potere differenti nell'arco di una vita, in tempi differenti e con gente differente. Tuttavia ciascuno di noi ha una fase domestica che tipicamente ci rappresenta.
  • Uno può muoversi attraverso le fasi domestiche soltanto nell'ordine che va da uno a sei.
  • Il potere è descritto e si manifesta diversamente in ogni fase.
  • Ogni fase ha dimensioni positive e negative così come lotte inerenti lo sviluppo all'interno di essa.
  • Le donne probabilmente si identificaranno in determinate fasi e gli uomini in altre.
  • Non necessariamente progredirete verso nuove fasi soltanto con l'età o l'esperienza, anche se entrambi sono fattori rilevanti.
  • Le fasi di potere più esterne ed organizzative (1-3) mostrano un contrasto di mercato con le fasi di potere orientate all'interno (4-6).
  • Lo sviluppo dell'ego ed il rilascio dell'ego sono mansioni centrali di questo modello. I rituali culturali sono necessari per farlo con successo.
  • Le fasi descrivono soprattutto lo sviluppo degli individui che vivono e lavorano negli USA nella prima metà del ventunesimo secolo. Paragonare: Dimensioni Culturali.

Referenza Bibliografica: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


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