Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel

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Six étapes de pouvoir et de leadership. Explication du modèle du Pouvoir personnel de Janet O. Hagberg. (1984)

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Qu'est-ce que le modèle de Hagberg du Pouvoir personnel ? Description

Janet O. Hagberg définit le Pouvoir personnel comme combinaison de pouvoir externe (capacité D'AGIR) avec le pouvoir interne (capacité DE REFLÉTER). Son Modèle de Pouvoir Personnel distingue les six étapes suivantes du pouvoir et du leadership personnels dans les organismes :


  Étape Caractéristiques : Dirigé par : Contrôlé par : Motivé par : Besoins du directeur :
Orienté-Externe   Le Pouvoir est principalement recherché et obtenu de l'extérieur de la personne, par les titres, les positions, ou tous autres symboles ou statut        
1. Impuissance Besoin de sécurité et dépendant, faible satisfaction de soi, non informé, délaissé mais non désespéré Domination, force Musclé, force Crainte Assistance, sens
2. Pouvoir par Association Apprenti, apprentissage de la culture, dépendant du superviseur/leader, nouvelle conscience de soi-même Collage aux règles Manoeuvre, se rattrapant Apprentissage Sécurité, liberté à l'explorer
3. Pouvoir par Achievement Ego mûr, réaliste et concurrentiel, expert, ambitieux Charisme, persuasion personnelle Surveillance, Résultats Signes visibles de succès Feedback, enjeu, questions
Orienté-Interne   Le Pouvoir est principalement cherché et obtenu du voyage intérieur de la personne        
4. Pouvoir par Reflection Réfléchi / confu, compétent en collaboration, fort, confortable avec le style personnel, compétent en tant que mentor, démontrant un vrai leadership Intégrité modélisatrice, inspire confiance Mentoring, processus Exploration intérieure Temps, espace
Le mur Surpasser votre intellect, en laissant la bride du contrôle, incluant votre ombre, centré sur votre coeur, intimité avec votre plus haut pouvoir, perception de la sagesse        
5. Pouvoir du but Auto-acceptation, courageux, calme, conscience de l'organisation, humble, pratique et mystiques, qualités évasives, généreux à donner du pouvoir aux autres, confiant dans la vie L'autorisation de d'autres, service à d'autres (comparez : Leadership-Serviteur) Agir en tant que catalyseur Vivre leur demande Protection
6. Pouvoir de la sagesse Ombre de intégration, sans peur de la mort, impuissant, tranquillité en service, conscience dans la communauté / monde, compassion pour le monde Sagesse, une manière d'être Rêverie Sacrifice personnel Rien

 

Origine du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Histoire

Le modèle personnel de pouvoir a été développé initialement comme point culminant de contrôle continu de Hagberg vers son PhD dans le développement d'adulte à l'université du Minnesota, beaucoup d'années d'activité et expérience professionnelle, et interviews personnels avec et feedback des centaines de peuple dans les organismes.


Utilisation du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Applications

  • Dirigeants
    • Les dirigeants devraient apprendre comment décripter les employés et choisir, en plus du style de gestion le plus confortable (pour eux-même), un modèle de gestion approprié pour chaque employé. Comparez : Leadership Situationnel , Théorie de la Contingence.
  • Leaders
    • Fondamentalement, les leaders à chacune des étapes développent les suiveurs qui sont ou veulent être comme eux. Comparez : Réservoir de Leadership.
    • La position ou le statut de la personne n'est aucune garantie de leadership vrai. La qualité de la personne est ce qui détermine le leadership vrai.
    • Selon Hagberg, être un vrai leader requiert que la personne a éprouvé une crise d'intégrité et atteint l'étape 4 ou supérieure. Cependant, de telles personnes souvent ne poursuivent pas des positions de pouvoir dans leur propre intérêt et même peuvent les craindre et s'en éloigner.
  • Auto-réflexion.
  • Coaching, Mentoring.
  • HRM

Limite du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. InconvénientModèle de Pouvoir Personnel (Janet O. Hagberg)

  • Les personnes autour des étapes 4-6 proviennent des visions beaucoup plus étroites des étapes 1-3, et peuvent rarement apprécier ou vraiment encourager l'apparition de niveaux supérieurs de leadership.

Acceptations du modèle de Hagberg du Pouvoir personnel. Conditions

Hagberg mentionne les suppositions suivantes :

  • Les étapes du pouvoir personnel sont organisées suivant un ordre développemental.
  • Chaque étape est différente de toutes les autres.
  • Les personnes peuvent être dans différentes étapes de pouvoir dans différents domaines de leurs vies, à différentes périodes, et avec différentes personnes. Cependant chacun de nous a un statut à la maison qui nous représente typiquement.
  • On peut passer par les étapes maison seulement dans l'ordre de un à six.
  • Le Pouvoir est décrit et manifesté différemment à chaque étape.
  • Chaque étape a des dimensions positives et négatives aussi bien que des luttes développementales en elle.
  • Les femmes s'identifient plutôt avec certaines étapes et les hommes avec d'autres étapes.
  • Vous ne progressez pas nécessairement vers de nouvelles étapes simplement avec l'âge ou l'expérience, bien que tous les deux soient des facteurs.
  • Les étapes (1-3) les plus extérieurement  orienté-organisation du pouvoir montrent un contraste marché avec les étapes (4-6) Orienté-Interne du pouvoir.
  • Le développement de l'ego et ensuite le laché de l'ego sont des tâches centrales inhérentes à ce modèle. Les rituels culturels sont nécessaires afin de le faire avec succès.
  • Les étapes décrivent principalement le développement des individus vivent et travaillent aux Etats-Unis dans la première moitié du vingt et unième siècle. Comparez : Dimensions Culturelles.

Livre : Janet O. Hagberg - Pouvoir réel - étapes de Pouvoir personnel dans les organismes -


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