نموذج هاجبرج لقوة الشخصية

مركز المعرفة

   

المراحل الستة لقوة الشخصية والقيادة. شرح نموذج هاجبرج لقوة الشخصية من جانيت هغبرغ. 1984

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا يكون نموذج هاجبرج لقوة الشخصية لجانيت ؟ الوصف

تعرف جانيت هاجبرج قوة الشخصية بأنها مزيج من القوة الخارجية (القدرة على الفعل) والقوة الداخلية - القدرة على التأمل. ويبرز نموذج قوة الشخصية الذي وضعته المراحل الستة التالية لقوة الشخصية والقيادة في المؤسسات:


  المرحلة الخواص: القيادة بواسطة: الإدارة بواسطة: التحفيز بواسطة: الاحتياجات من المدير:
القوة الآتية من الخارج   يتم البحث عن القوة بشكل أساسي وكذلك والحصول عليها من خارج الشخص، مثل: الألقاب الوظيفية أو المراكز أو أية رموز أخرى أو أوضاع        
1. الافتقار إلى القوة مطمئن ومعتمد على الغير، تقدير محدود للذات، لا يمتلك معلومات أو يجيد استخدامها، عاجز ولكنه غير فاقد للأمل القوة المهيمنة القوة العضلية الخوف الدعم والتوجيه
2. القوة بالمصادقة التدرب، تعلم الثقافة، والاعتماد على المشرف أو القائد، وعي جديد بالذات الالتزام بالقواعد المناورة والمتابعة التعلم الأمان وحرية الاستكتشاف
3. القوة بالإنجاز نضج الأنا، الواقعية والتنافسية والخبرة والطموح الكاريزما ، القناعة الشخصيّة مراقبة ، النتائج علامات النجاح المرئية التعليقات والتحدي والأسئلة
القوة النابعة من الداخل   يتم البحث عن القوة بشكل أساسي وكذلك الحصول عليها من الرحلة الداخلية للشخص        
4. القوة بالتأمل متأمل، مرتبك، قادر على التعاون، قوي، مرتاح مع نمط شخصيته، ماهر في النصح، يبدي قدرة حقيقية على القيادة القدوة والاستقامة وخلق الثقة عملية التعلم الاستكشاف الداخلي الزمان والمكان
الجدار ينطلق فيما وراء تفكيرك، ويطلق السيطرة، يعانق خيالك ويتوغل في أعماقك، ويتآلف مع قوتك العليا، ويتمتع بسرعة البداهة        
5. القوة بالهدف قبول الذات، الشجاعة، الهدوء، إدراك خصائص الشركة، التواضع والصوفية العملية، السخاء في تزويد الآخرين بالطاقة والقوة، واثق في نداء الحياة مساعدة الآخرين وخدمتهم : القيادة-بالخدمة) يقوم بدور المحفز يتعايش مع احتياجاتهم الحماية
6. القوة بالحكمة التوحد مع الذات، عدم الخوف من الموت، هادئ في خدمة الآخرين، واعي بظروف المجتمع والعالم، يشفق على العالم الحكمة وأسلوب الحياة التأمل التضحية بالذات لاشيء

 

أصل نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . التاريخ

ظهر نموذج قوة الشخصية أساساً كمحصلة نهائية لدراسات هاجبرج التي عكفت عليها لنيل درجة الدكتوراه في تنمية البالغين في جامعة مينيسوتا، وكذلك السنوات الطويلة من العمل والخبرة المهنية والمقابلات الشخصية مع مئات الأشخاص العاملين في شركات مختلفة والتعليقات الواردة منهم.


استخدام نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . التطبيق

  • المدراء
  • القادة
    • يكوّن القادة في الأساس في كل مرحلة من المراحل تابعين يماثلونهم أو يريدون أن يكونوا مثلهم. قارن:  خطّ أنابيب القيادة.
    • لا يمثل موقع الشخص أو مركزه نموذجاً للقيادة الحقيقية، . فإن طبيعة الشخص هي التي تحدد القيادة الحقيقية.
    • وووفقاً لهاجبرج، فإن الوصول إلى القيادة الحقيقية يتطلب من الشخص أن يكون قد مر بأزمة الاستقامة ووصل إلى المرحلة الرابعة أو أعلى منها. ومن ناحية ثانية، فإن مثل هؤلاء الأشخاص كثيراً ما لا يحتلون مراكز القوة لمجرد تواجدهم فيها، بل إنهم قد يتجنبونها.
  • التأمل الذاتي.
  • التدرّب ، التعلم.
  • ادارة الموارد البشرية

حدود نموذج هاجبرج لقوة الشخصية . المساوىء نموذج من شخصيّة [بوور] © جانيت [أ.] هغبرغ)

  • إن العالم المحيط بالمراحل من 4 إلى 6 يتم إدارته من منظور أضيق يتمثل في المراحل من 1 إلى 3، ونادراً ما يقدر هذا المنظور ظهور مستويات أعلى من القيادة أو يشجعها بشكل فعلي.

افتراضات نموذج هاجبرج لقوة الشخصية. الشروط

ذكرت هاجبرج الافتراضات التالية:

  • يتم ترتيب مراحل قوة الشخصية ترتيباً بحسب التطور.
  • كلّ مرحلة مختلفة من كل أخرى.
  • يمكن أن تختلف مراحل قوة الشخص في زوايا حياته المختلفة، وفي الأوقات المختلفة، ومع الشخصيات المختلفة. ومع ذلك، فإن لكل منا مرحلة أساسية تمثله.
  • يمكن أن يتحرك الشخص خلال المراحل الأساسية فقط بالترتيب من واحد إلى ستة.
  • توصف القوة وتظهر بشكل مختلف في كل مرحلة.
  • لكل مرحلة إيجابياتها وسلبياتها، بالإضافة إلى ما يدور داخلها من صراعات من أجل التطور.
  • غالباً ما تختص المرأة بمراحل معينة وكذلك يختص الرجل بمراحل أخرى.
  • ليس من الضروري أن يتنقل الشخص إلى مراحل جديدة لمجرد تقدمه في السن أو الخبرة، بالرغم من أن كلاهما عوامل للتقدم.
  • تتناقض مراحل القوة التي تتسم بأكبر قدر من الاعتماد على المصادر الخارجية وذات التوجه التنظيمي (المراحل من 1 إلى 3) تناقضاً ملحوظاً مع مراحل القوة التي تعتمد على الداخل - المراحل من 4 إلى 6 .
  • إن تطور الأنا ثم إطلاقها هي مهام رئيسية متأصلة في هذا النموذج، كما أن الطقوس الثقافية ضرورية من أجل القيام بذلك بنجاح. كما أن الطقوس الثقافية ضرورية من أجل القيام بذلك بنجاح.
  • تصف المراحل بشكل رئيسي تطور الأفراد الذين يعيشون ويعملون في الولايات المتحدة الأمريكية في النصف الأول من القرن الواحد والعشرين. قارن: الأبعاد الثقافية. قارن: ألابعاد الثقافيّة.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


نموذج هاجبرج لقوة الشخصية المنتدى
  أزمة الاستقامة
موضوع ممتاز جدا ان امكن شرح أزمة الاستقامة وماهي مراحلها...
     
 
  How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable tradesmen, but cannot get along. There are five in this crew and no formal leader. There is a self-appointed leader who is known to be a...
     
 
  Both Women and Men can identify with any stage of the Hagberg Model of Personal Power
I don't believe that women can only identify with certain stages what I believe is that thy can identify with all the six stages if given the chance....
     
 
  The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to be.
In my years of experience both in the oil and gas industry and financial institutions, working directly with executives a...
     
 
  Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some other person malign us verbally, we both will combat him.
Several times when somebody tried to malign me, my associate replied hi...
     
 
  Five Dimensions of Power
I need some info about what are the 5 dimensions of power. Also I'd like to know what is different in transactional and transformational theory in five dimensions in power? Thank you....
     
 
  Personal Power is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power nothing else....
     
 

نموذج هاجبرج لقوة الشخصية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

نموذج هاجبرج لقوة الشخصية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - نموذج هاجبرج لقوة الشخصية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Hagberg Model of Personal Power العضوية المتميزة
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with these 5 traits:
- Self-Awa...
Usage, application:Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 

المراجع - نموذج هاجبرج لقوة الشخصية العضوية المتميزة
 

أخبار

Hagberg Model
     
 

أخبار

Personal Power Model
     
 

فيديو

Hagberg Model
     
 

فيديو

Personal Power Model
     
 

عروض

Hagberg Model
     
 

عروض

Personal Power Model
     
 

ويكيبيديا

Hagberg Model
     
 

ويكيبيديا

Personal Power Model
     

Compare with the Hagberg Model of Personal Power: Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Spiral Dynamics الديناميكية اللولبية   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 11-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.