POSDCORB (Gulick)

За что отвечают менеджеры: 7 функций менеджмента. Объяснение POSDCORB Luther Gulick. (1937) - Русский

Сделал вклад: Meir Peleg




  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)

Я согласен(на) с Условиями Службы.





Luther Gulick 1892-1992, автор концепции POSDCORB POSDCORB? Описание

В 1937, обществоведы Luther Gulick и L. Urwick (бумаги на науке администрации) описывают 7 «крупные действия и обязанности любой главы исполнительной власти». С тех пор сокращение POSDCORB используется для описания 7 функций менеджеров:

  • Планирование. Разработка общего плана и методов для выполнения цели, поставленной перед предприятием.
  • Организация. Установление формальной структуры полномочий с целью организации, определения и координации работы подразделений для реализации цели организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
  • Кадровое обеспечение. Все кадровые функции по набору и обучению сотрудников, а также поддержанию благоприятных условий работы. Как качественных, так и количественных.
  • Руководство. Непрерывная задача по принятию решений и реализации их в конкретных распоряжениях и инструкциях и выполнении роли лидера организации.
  • Координирование. Обеспечение взаимосвязи различных подразделений и процессов работы.
  • Отчетность. Обеспечение информированности тех, перед кем ответственен менеджер, а также подчиненных в отношении показателей, исследований и результатов инспекций.
  • Планирование. Фискальное планирование, бухгалтерский учет и контроль.

Происхождение POSDCORB. История

Gulick и Urwick основывали свои идеи на более ранней работе Генри Файоль (Fayol)  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) . Заметьте что в 1937г. превалировало мнение о том, что необходимо разделять политику и администрацию. Gulick выступал за то, что их невозможно разделять.

 

Применение POSDCORB. Формы применения

  • Хорошая точка отсчета для структурированного анализа функций и деятельности менеджмента.

Преимущества POSDCORB. Преимущества

  • Помощь при структурировании и анализе деятельности менеджмента.

Ограничения POSDCORB. Недостатки

  • Mark Moore (1995г., Creating Public Value: Strategic Management in Government Strategic Management in Government) считает, что POSDCORB слишком внутренне направлен. С его точки зрения, самая важная, но не единственная задача менеджера состоит в понимании и формировании среды организации посредством услуг, которые она предоставляет своим покупателям и клиентам.
  • Согласно др. Lewis Meriam, самый важный момент был упущен в прекрасном слове POSDCORB: Знание как предмет обсуждения. В конечном итоге, вы должны что-то запланировать, организовать, осуществить контроль над чем-то Сравните: Training Within Industry (Обучение в промышленности)
  • Не обращает никакого внимания на то, что менеджеры должны достигнуть.

POSDCORB Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

POSDCORB Форум

Добавить ваш комментарий

POSDCORB Образование & Мероприятия


 

Сравните с POSDCORB: 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) (Fayol)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг)) Training Within Industry (Обучение в промышленности) Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) Organization Chart (Схема организационной структуры)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация Лидерство

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:


 

 

Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 11/21/2009. Все права защищены обладателями.