POSDCORB (Gulick)

За что отвечают менеджеры: 7 функций менеджмента. Объяснение POSDCORB Luther Gulick. (1937) - Русский

Сделал вклад: Meir Peleg

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:
Улица + номер:*
Город:*
Регион:
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:*	(Ваше пользовательское имя)
	Я согласен(на) с Условиями Службы.

POSDCORB? Описание

В 1937, обществоведы Luther Gulick и L. Urwick (бумаги на науке администрации) описывают 7 «крупные действия и обязанности любой главы исполнительной власти». С тех пор сокращение POSDCORB используется для описания 7 функций менеджеров:

Планирование. Разработка общего плана и методов для выполнения цели, поставленной перед предприятием.
Организация. Установление формальной структуры полномочий с целью организации, определения и координации работы подразделений для реализации цели организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
Кадровое обеспечение. Все кадровые функции по набору и обучению сотрудников, а также поддержанию благоприятных условий работы. Как качественных, так и количественных.
Руководство. Непрерывная задача по принятию решений и реализации их в конкретных распоряжениях и инструкциях и выполнении роли лидера организации.
Координирование. Обеспечение взаимосвязи различных подразделений и процессов работы.
Отчетность. Обеспечение информированности тех, перед кем ответственен менеджер, а также подчиненных в отношении показателей, исследований и результатов инспекций.
Планирование. Фискальное планирование, бухгалтерский учет и контроль.

Происхождение POSDCORB. История

Gulick и Urwick основывали свои идеи на более ранней работе Генри Файоль (Fayol) 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) . Заметьте что в 1937г. превалировало мнение о том, что необходимо разделять политику и администрацию. Gulick выступал за то, что их невозможно разделять.

Применение POSDCORB. Формы применения

Хорошая точка отсчета для структурированного анализа функций и деятельности менеджмента.

Преимущества POSDCORB. Преимущества

Помощь при структурировании и анализе деятельности менеджмента.

Ограничения POSDCORB. Недостатки

Mark Moore (1995г., Creating Public Value: Strategic Management in Government Strategic Management in Government) считает, что POSDCORB слишком внутренне направлен. С его точки зрения, самая важная, но не единственная задача менеджера состоит в понимании и формировании среды организации посредством услуг, которые она предоставляет своим покупателям и клиентам.
Согласно др. Lewis Meriam, самый важный момент был упущен в прекрасном слове POSDCORB: Знание как предмет обсуждения. В конечном итоге, вы должны что-то запланировать, организовать, осуществить контроль над чем-то… Сравните: Training Within Industry (Обучение в промышленности)
Не обращает никакого внимания на то, что менеджеры должны достигнуть.

12manage для: