POSDCORB (Gulick)

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Que gerente: as 7 funções da gerência. Explanação de POSDCORB de Luther Gulick. (1937)

Contribuído perto: Meir Peleg

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Luther Gulick 1892-1992, autor do conceito de POSDCORBQue é POSDCORB? Descrição

Em 1937, os cientistas sociais Luther Gulick e o L. Urwick (papéis na ciência da administração) descrevem sete “atividades e deveres principais de todo o executivo principal”. Desde então, o acrônimo POSDCORB é usado descrever as 7 funções das gerente:

  • Planeamento. Trabalhando para fora no esboço largo as coisas que necessitam ser feitas e os métodos para as fazer para realizar a finalidade que é ajustada para a empresa.
  • Organizar. O estabelecimento da estrutura formal da autoridade através de que as subdivisões do trabalho são arranjadas, definido e coordenado para o objetivo definido da organização. Compare: Carta de organização.
  • Staffing. A função inteira do pessoal de trazer dentro e de treinar a equipe de funcionários e de manter condições favoráveis do trabalho. qualitative e quantitative.
  • Direção. A tarefa contínua de fazer decisões e de embodying as em pedidos e em instruções específicos e gerais e de servir como o líder da empresa.
  • Coordinating. Relacionando as vários entidades e processos do trabalho.
  • Relatório. Mantendo aqueles a quem o executivo é responsável as well as os subordinados informados com os registros, a pesquisa e as inspeçãos.
  • Incluir no orçamento. Planeamento, contabilidade e controle fiscais.

Origem de POSDCORB. História

Gulick e Urwick construíram suas idéias nos 14 princípios mais adiantados da gerência por Fayol. Anote isso em 1937, pensar prevalent era a separação da política e da administração. Gulick advogou que era impossível separar os dois.


Uso de POSDCORB. Aplicações

  • Ponto começar bom para analisar funções e atividades da gerência em uma maneira estrutural.

Forças de POSDCORB. Benefícios

  • As ajudas à estrutura e analisam atividades da gerência.

Limitações de POSDCORB. Desvantagens

  • Marque Moore (1995, criando o valor público: A gerência estratégica no governo) acredita que POSDCORB é demasiado interno - olhando. Em sua vista, o único trabalho o mais importante de uma gerente é compreensivo e dando forma às circunstâncias da organização, primeiramente, mas não unicamente, por meio dos serviços entrega a seus clientes e clientes.
  • De acordo com o Dr. Lewis Meriam, a coisa a mais importante foi omitida na palavra fascinante POSDCORB: Conhecimento de uma matéria sujeita. Apesar de tudo, você tem que planear algo, você tem que organizar algo, você tem que dirigir algo… Compare: Training Within Industry
  • Não paga nenhuma atenção a o que as gerente devem conseguir.
Fórum de POSDCORB
  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departments, 2. coordinate them, 3. cluster the job into the units, 4. establish relationships, 5. establish...
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, directing, reporting all needs communication & percolation to all employees for further action, achievemen...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry Fayol, it first appeared in a 1973 staff paper by L...
     
 
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I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of administration?
Then the fill in is "quintessence". what does this mean and how is it used. I...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups:
- Informational (Monitor, Disseminator, Spokesperson),
- Interpersonal (Figurehead,...
     
 

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Melhores Práticas - POSDCORB Premium

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers Premium
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage (application): Management Science
 
 

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