Gulick POSDCORB

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매니저가 하는 것 : 관리의 7가지 기능 Luther Gulick의 POSDCORB의 설명. (1937년)

제공: Meir Peleg

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

Luther Gulick 1892-1992년 의 POSDCORB 개념의 저자 POSDCORB이란 무엇인가? 기술

1937년에 사회 과학자 Luther Gulick과 L. Urwick (행정학에 관한 논문)는 모든 최고 경영자에게 해당하는 7가지 주요한 활동 및 의무를 기술하였다. 그 후 POSDCORB는 매니저의 7가지 기능을 기술하기 위하여 사용되고 있다 :

  • 계획(Planning). 기업의 목적을 달성하기 위해 해야 할 것들과 방법들을 광범위하게 개관.
  • 조직(Organizing). 정의된 조직의 목적을 위해 하위부문이 준비되고 정의되고 조정되는 공식적인 권한의 구조 구축. 비교: 조직도.
  • 인력충원(Staffing). 스텝을 충원하고 훈련시키는 모든 인사 기능과 질적으로나 양적으로 좋은 작업환경 유지.
  • 지시(Directing). 결의사결정을 하고 결정내용을 구체적이고 일반적인 질서와 지침으로 구체화하고 기업의 리더로 기능하는 지속적인 업무.
  • 협조(Coordinating). 다양한 작업 단위 및 프로세스의 상호연결.
  • 보고(Reporting). 경영자가 책임을 지고 있는 사람들과 하급자들에게 기록, 조사 및 검사를 통해 지속적으로 정보 제공.
  • 예산(Budgeting). 재정 계획, 회계 및 통제.

POSDCORB의 유래. 역사

Gulick와 Urwick는 Fayol 에의한 더 이른 14 Principles of Management [관리의 14원칙]에 그들의 아이디어를 건설했다. 1937년에 정치와 행정은 별개라는 것이 일반적인 생각이었다. Gulick은 그 둘을 분리하는 것은 불가능하다고 주장하였다.


POSDCORB의 사용. 응용

  • 구조적인 방식으로 관리의 기능을 분석하는 좋은 출발점.

POSDCORB의 강점. 이점

  • 관리활동을 구조화하고 분석하는데 도움이 된다.

POSDCORB의 한계. 단점

  • Mark Moore(1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) POSDCORB가 지나치게 내부지향적이라고 주장한다. 그의 관점에서 매니저의 직무중 단 하나의 가장 중요한 직무는 조직의 고객 및 클라이언트에게 전달하는 서비스라는 수단을 통해서 조직의 환경을 이해하고 형성하는 것이다.
  • Lewis Meriam 박사에 따르면 가장 중요한 것이 매혹적인 낱말인 POSDCORB에서 생략되었다고 한다 : 어느 한 주제에 대한 지식(Knowledge of a subject matter). 결국 누군가 무엇인가를 기획하고 조직하고 지시해야 한다... 비교: Training Within Industry [TWI, 산업내훈련]
  • 매니저가 달성해야 하는것에 어떤 관심도 기울이지 않는다.
Gulick의 POSDCORB 포럼
  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departments, 2. coordinate them, 3. cluster the job into the units, 4. establish relationships, 5. establish...
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, directing, reporting all needs communication & percolation to all employees for further action, achievemen...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry Fayol, it first appeared in a 1973 staff paper by L...
     
 
  Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of administration?
Then the fill in is "quintessence". what does this mean and how is it used. I...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups:
- Informational (Monitor, Disseminator, Spokesperson),
- Interpersonal (Figurehead,...
     
 

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모범 사례 - Gulick의 POSDCORB 프리미엄

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers 프리미엄
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage (application) : Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage (application) : Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage (application) : Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage (application) : Management Science
 
 

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