POSDCORB (Gulick)

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どんなマネジャーがか: 経営の7つの機能。 Luther GulickのPOSDCORBの説明。 (1937年)

下記によって貢献される: Meir Peleg

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Luther Gulick 1892-1992年のPOSDCORBの概念の著者POSDCORBは何であるか。 記述

1937年に、Luther Gulick社会科学者およびl. Urwick (管理の科学のペーパー)は7つを「あらゆる行政長官の主要機関そして義務」記述する。 それ以来、略称POSDCORBがマネジャーの7つの機能を記述するのに使用されている:

  • 計画。 企業のために置かれる目的を達成するためにおよびそれらをするための方法される必要がある事を広範囲の概要で解決する。
  • 組織。 仕事の下位区分が整理される権限の形式的な構造の確立、構成の定義された目的のために定義され、調整されて。 比較しなさい: 組織図
  • 職員を置くこと。 持って来、スタッフを訓練し、そして仕事の好ましい状態を維持することの全人員機能。 質的および量的。
  • 指示。 決定、特定および一般守則および指示で具体化することおよび企業のリーダーとして役立つことの連続的な仕事。
  • 調整。 仕事の様々な実体そしてプロセスを関連付けること。
  • 報告。 エグゼクティブが記録、研究および点検によって知らせられる部下と同様、責任がある誰それらをに保つ。
  • 割り当て。 会計計画、会計および制御。

POSDCORBの起源。 歴史

GulickおよびUrwickはFayolによって経営の14の原則 アンリ・ファヨールの考えを造った。 1937年にそれに注意しなさい、流行する考えることは政治および管理の分離だった。 Gulickは2を分けることは不可能だったことを支持した。


POSDCORBの使用法。 適用

  • 構造方法で管理機能そして活動を分析するよいスタート地点。

POSDCORBの強さ。 利点

  • 構造への助けは経営の活動を分析し。

POSDCORBの限定。 不利な点

  • Mark Moore (1995年、公共の価値を創造する: 政府の戦略的な経営は) POSDCORBが余りに内省的である信じる。 彼の意見では、マネジャーの単一の最も重要な仕事はでありが構成の環境を、主に、もっぱら理解し、形づけるサービスによって顧客および顧客に渡す。
  • 先生に従ってルイスMeriam、重要な事柄は魅惑的な単語POSDCORBで省略された: 件名の知識。 結局、ならない何かをの計画しなければ何かをの組織しなければならない何かを指示しなければならない… 比較しなさい: Training Within Industry
  • マネジャーがべきであるものをに注意を達成する払わない。
POSDCORB フォーラム
  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departments, 2. coordinate them, 3. cluster the job into the units, 4. establish relationships, 5. establish...
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, directing, reporting all needs communication & percolation to all employees for further action, achievemen...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  The History of POSDCORB
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I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of administration?
Then the fill in is "quintessence". what does this mean and how is it used. I...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups:
- Informational (Monitor, Disseminator, Spokesperson),
- Interpersonal (Figurehead,...
     
 

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ベストプラクティス - POSDCORB プレミアム

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers プレミアム
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage (application)Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage (application)Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage (application)Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage (application)Management Science
 
 

リソース - POSDCORB プレミアム
 

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