POSDCORB Fonctions du Management | Fonctions des Dirigeants (Gulick)

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Que font les dirigeants : les 7 fonctions du Management. Explication de POSDCORB de Luther Gulick. (1937)

A contribué : Meir Peleg

Sommaire

  1. Résumé
  2. Forum
  3. Meilleures Pratiques
  4. Expert Tips
  5. Ressources
  6. Imprimer

Luther Gulick 1892-1992, auteur du concept de POSDCORBQu'est-ce que POSDCORB ? Description

En 1937, les sociologues Luther Gulick et L. Urwick (articles sur la Science de l'administration) décrivent sept « des activités et des fonctions principales de n'importe quel cadre dirigeant ». Depuis lors, l'acronyme POSDCORB est utilisé pour décrire les 7 fonctions des dirigeants :

  • Planification. Élaborer dans les grandes lignes les choses qui doivent être faite et les méthodes pour les faire et pour atteindre l'objectif qui est fixé pour l'entreprise.
  • Organisation. La mise en place de la structure formelle de l'autorité par laquelle les subdivisions du travail sont organisées, défini et coordonné pour atteindre l'objectif défini de l'organisation. Comparez : Organigramme.
  • Sélection RH (Staffing). La fonction entière du personnel de recrutement et de formation du personnel et de préserver des conditions de travail de qualité. A la fois du point de vue qualitatif et quantitatif.
  • Direction. La tâche permanente de prendre des décisions et de les incarner dans des instructions d'ordre spécifique et général et incarner la fonction de leader de l'entreprise.
  • Coordination. Corrélation des divers entités et processus de travail.
  • Reporting. Maintenir informés ceux envers qui le directeur est responsable ainsi que ses collaborateurs, à travers des mémoires, enquêtes et contrôles d'inspections.
  • Budgétisation. Planification budgétaire, comptabilité et contrôle budgétaire.

Origine de POSDCORB. Histoire

Gulick et Urwick ont élaboré leurs idées sur la base des 14 Principes du Management de Fayol. Notez qu'en 1937, la pensée la plus répandue était la séparation du politique et de l'administration. Gulick a affirmé qu'il était impossible de séparer les deux.


Utilisation de POSDCORB. Applications

  • Bon point de départ pour analyser les fonctions et les activités de management d'une manière structurée.

Points forts de POSDCORB. Avantages

  • Aide à structurer et analyser les activités de management.

Limites de POSDCORB. Inconvénients

  • Marquez Moore (1995, Création de Valeur Publique : Management Stratégique dans le Gouvernement) croit que le POSDCORB est trop introspectif. Dans son approche, le travail le plus important d'un dirigeant est la compréhension et la mise en forme de l'environnement de l'organisation, principalement, mais pas seulement, au moyen des services qu'il délivre à ses clients.
  • Selon Dr. Lewis Meriam, la chose la plus importante a été omise dans le mot fascinant POSDCORB : Connaissance des thèmes. Après tout, vous devez planifier quelque chose, vous devez organiser quelque chose, vous devez diriger quelque chose… Comparez : Formation dans l'Industrie
  • Ne prête aucune attention à ce que les dirigeants devraient réaliser.
Forum de POSDCORB Fonctions du Management | Fonctions des Dirigeants
  Organisatoin du travail
Notre pays est mal organisé en ce qui concerne les travailleurs et leurs rendement. Je recommande aux dirigeants de suivre le modèle de Luther GulicK pour s'organiser.Ils doivent travailler en vue d'atteindre l'objectif de l'organisation et non pas l...
     
 
  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departments, 2. coordinate them, 3. cluster the job into the units, 4. establish relationships, 5. establish...
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, directing, reporting all needs communication & percolation to all employees for further action, achievemen...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry Fayol, it first appeared in a 1973 staff paper by L...
     
 
  Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of administration?
Then the fill in is "quintessence". what does this mean and how is it used. I...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups:
- Informational (Monitor, Disseminator, Spokesperson),
- Interpersonal (Figurehead,...
     
 

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Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage (application) : Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage (application) : Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage (application) : Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage (application) : Management Science
 
 

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