POSDCORB (Gulick)

Qué hacen los Gerentes: los 7 procesos de la gestión. Descripción del POSDCORB de Luther Gulick. (1937) - Español

¿QUÉ es POSDCORB? Explicación

En 1937, los científicos sociales Luther Gulick y el L. Urwick (papeles en la ciencia de la administración) describen siete “las actividades y los deberes importantes de cualquier ejecutivo”. Desde entonces, las siglas POSDCORB se utilizan para describir los 7 procesos de los gerentes:

Planeamiento. Desarrollando en un esquema general las cosas que necesitan ser hechas y los métodos para hacerlas para lograr el propósito que se fija para la empresa.
Organización. El establecimiento de la estructura de autoridad formal a través de la cual se dispone la subdivisión de trabajo, definida y coordinada para el objetivo de la organización. Compare: Organigrama.
Proveer y retener personal. Todo la función de personal de atraer, entrenar y mantener al personal y dentro de condiciones favorables de trabajo. Ambos cualitativo y cuantitativo.
Dirigir. La tarea continua de tomar decisiones e incorporar las órdenes e instrucciones específicas y generales y de servir como líder de la empresa.
Coordinación. Correlación de las distintas entidades y procesos de trabajo.
Divulgación. Mantener informados con expedientes, estudios e inspecciones a aquellos que son responsabilidad del ejecutivo. Stakeholders y subordinados.
Presupuestaciòn. Planeamiento fiscal, contabilidad y control.

Origen del POSDCORB. Historia

Gulick y Urwick construyeron sus ideas sobre Los 14 principios de la Administración de Fayol. Observe que en 1937, el pensamiento prevalente era la separación de la política y la administración. Gulick abogó que era imposible separarlas.

Uso del POSDCORB. aplicaciones

Es un buen punto de partida para analizar procesos y actividades de una forma estructural.

Fortalezas del POSDCORB. Beneficios

Ayuda a estructurar y analizar las actividades de la gerencia.

Limitaciones del POSDCORB. Desventajas

Mark Moore (1995, Creando Valor Público: La Administración estratégica en el gobierno) cree que el POSDCORB es demasiado introspectivo. En su opinión, el único y más importante trabajo de un gerente es entender y conformar el ambiente de la organización, sobre todo, pero no solamente, por medio de los servicios entregados a sus consumidores y clientes.
Según el Dr. Lewis Meriam, la cosa más importante se ha omitido en el fascinante acrónimo POSDCORB: Conocimiento de un tema. Después de todo, usted tiene que planear algo, usted tiene que organizar algo, usted tiene que dirigir algo… Compare: Entrenamiento dentro de la Industria
No presta ninguna atención a lo que deben lograr los gerentes.