POSDCORB Funciones de la Gestión | 7 Funciones de los Gerentes

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Qué hacen los Gerentes: los 7 funciones de la gestión. Descripción del funciones (procesos) de POSDCORB de Luther Gulick. (1937)

Aporte de: Meir Peleg

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Mejores Prácticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprima

Luther Gulick 1892-1992, autor del concepto del POSDCORB ¿QUÉ es POSDCORB? Explicación

En 1937, los científicos sociales Luther Gulick y el L. Urwick (papeles en la ciencia de la administración) describen siete “las funciones importantes de cualquier ejecutivo”. Desde entonces, las siglas POSDCORB se utilizan para describir los 7 procesos / funciones de los gerentes:

  • Planeamiento. Desarrollando en un esquema general las cosas que necesitan ser hechas y los métodos para hacerlas para lograr el propósito que se fija para la empresa.
  • Organización. El establecimiento de la estructura de autoridad formal a través de la cual se dispone la subdivisión de trabajo, definida y coordinada para el objetivo de la organización. Compare: Organigrama.
  • Proveer y retener personal. Todo la función de personal de atraer, entrenar y mantener al personal y dentro de condiciones favorables de trabajo. Ambos cualitativo y cuantitativo.
  • Dirigir. La tarea continua de tomar decisiones e incorporar las órdenes e instrucciones específicas y generales y de servir como líder de la empresa.
  • Coordinación. Correlación de las distintas entidades y procesos de trabajo.
  • Divulgación. Mantener informados con expedientes, estudios e inspecciones a aquellos que son responsabilidad del ejecutivo. Stakeholders y subordinados.
  • Presupuestaciòn. Planeamiento fiscal, contabilidad y control.

Origen del funciones de POSDCORB. Historia

Gulick y Urwick construyeron sus ideas sobre  Los 14 Principios de la Administración de Fayol. Observe que en 1937, el pensamiento prevalente era la separación de la política y la administración. Gulick abogó que era imposible separarlas.


Uso del POSDCORB. aplicaciones

  • Es un buen punto de partida para analizar procesos y actividades de una forma estructural.

Fortalezas POSDCORB. Beneficios

  • Ayuda a estructurar y analizar las actividades de la gerencia.

Limitaciones del POSDCORB. Desventajas

  • Mark Moore (1995, Creando Valor Público: La Administración estratégica en el gobierno) cree que el POSDCORB es demasiado introspectivo. En su opinión, el único y más importante trabajo de un gerente es entender y conformar el ambiente de la organización, sobre todo, pero no solamente, por medio de los servicios entregados a sus consumidores y clientes.
  • Según el Dr. Lewis Meriam, la cosa más importante se ha omitido en el fascinante acrónimo POSDCORB: Conocimiento de un tema. Después de todo, usted tiene que planear algo, usted tiene que organizar algo, usted tiene que dirigir algo… Compare: Entrenamiento dentro de la Industria
  • No presta ninguna atención a lo que deben lograr los gerentes.
Foro de POSDCORB Funciones de la Gestión | 7 Funciones de los Gerentes
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Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...
     
 
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In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...
     
 
  About Organizing as a Management Function
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  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups:
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Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage (application): Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage (application): Management Science
 
 

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