التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة من جيلويك

ما الذى يفعله المدراء : السبعة وظائف من الإدارة. شرح التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة من لوثر جيلويك. 1937 - عربى

بمساهمة : مير بيليج

ماذا يكون التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة ؟ الوصف

في عام 1937، وصف علماء اجتماع مثل لوثر جيوليك وإل. إيروك (تقارير عن علم الإدارة) سبعة " أنشطة رئيسية وواجبات الرئيس التنفيذي". منذ ذلك الحين ، تستخدم طريقة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة لوصف الـسبعة وظائف للمدراء:

• التخطيط. العمل فى تشكيل واضح مطلوب وأساليب تنفيذه لتحقيق الهدف الموضوع للمشروع.
• التنظيم . إنشاء بناء أساسى للسلطة من خلال تقسيم العمل وترتيبه وتنسيقه لتعريف الهدف من التنظيم. قارن مع: الهيكل الوظيفى.
• التوظيف . التوظيف عبارة عن إستقطاب وتدريب الموظفين والحفاظ على الشروط المناسبة . للعمل النوعي والكمى.
• التوجيه. إقامة علاقات متبادلة لعمل القرارات وتجسيدها في الطلبات المعينة والعامة والأوامر والعمل كقائد المشروع.
• التنسيق. ترابط الكيانات المختلفة وعمليات العمل.
• إعداد التقرير. الاحتفاظ بالتقارير حيث يكون المدير التنفيذي مسئول بالإضافة إلى التابعين عن التقرير من خلال السجلات والبحث والتفتيش.
• إعداد الموازنة. التخطيط المالي والمحاسبة والمراقبة.

أصل التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التاريخ

بنى جيليك وأورويك أفكارهم من المنهج السابق ابتكاره  المبادئ 14 فى الادارة . المدونة في 1937، حيث كان التفكير السائد هو الفصل بين السياسة والإدارة. ادعى جيولك بأنه كان من المستحيل فصلهما.

إستخدام التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. التطبيقات

• نقطة بداية جيدة لتحليل الوظائف وانشطة الإدارة على نحو منظم هيكلي.

قدرات التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. المنافع

• يساعد لتنظيم وتحليل نشاطات الإدارة.

حدود التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة. الاضرار

• مور في رأيه طبقا لما صدر فى - 1995، إحداث قيمة عامة: الإدارة الإستراتيجية في الحكومة بأن التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة له مظهر داخلى. العمل الوحيد الأكثر أهمية هو فهم وتشكيل بيئة المنظمة ، بصفة أولية، لكن ليس فقط بواسطة الوسائل التى تخدم التسليم إلى للزبائن والعملاء
• وفقا طبقا للدكتور لويس مريام ، الشيء الأكثر أهمية من الكلمة الساحرة التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة: معرفة الموضوع . مع ذلك، فيجب عليك أن تخطط لشيء، يجب عليك أن تنظم لشيء، يجب عليك أن تتوجه لشيء… قارن مع: Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل
• لا تعير أي انتباه إلى ما يجب ينجزه المدراء.

التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد� المنتدى

ضياء موحان الناشي - العراق

التنظيم

"اني ضياء موحان الناشي من الناصرية الفيحاء اعلن عن تعليقي بأن التنظيم هو احد المستويات الادارية المرتبط بالهرم الاداري من الادارة العليا و الادارة الوسطى و الادارة الادنيا و شـــــــــــتتكراً"

0

بهاء قدرى - بنى سويف

التخطيط والننظيم

"تعريفه واهميته"

0

أضف لمحة حديثة، فكرة، تعليق أو سؤال

التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد� المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعد� تعلم & احداث

اضف رابط لهذه الصفحة

قم بنسخ هذا الكود لموقعك:

قارن مع التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة:   Fourteen Principles of Management Fayol مبادئ الادارة ال 14 لفويل   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  الهيكل الوظيفى

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  القيادة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة