 Vad är tillväxtsfasmodellen? Beskrivning
Tillväxtfas modellen av Larry E. Greiner föreslår att organisationer går igenom 5 (6) faser av tillväxt och behöver lämpliga strategier och strukturer för att klara av detta. Det är ett beskrivande ramverk som kan användas till att förstå varför bestämda ledningsstilar, organisatoriska strukturer, och koordinationsmekanismer fungerar, och varför några inte fungerar under vissa faser i utvecklingen av en organisation. Modellen från 1972 Tillväxtfasmodellen av Greiner beskriver fem faser av en gradvis organisatorisk utveckling och tillväxt:
- Tillväxt genom kreativitet. Startups/nyetablering av ett företag, entreprenörsmässig, informell kommunikation, hårt arbete och låga vinster. Slutar med en ledarskapskris.
- Tillväxt till genom inriktning. Oförminskad tillväxt, funktionell organisationsstruktur, redovisning, kapitalhantering, incitament, budgetar, standardiserade processer. Slutar med en självstyrekris.
- Tillväxt genom delegation. Den decentraliserade organisatoriska strukturen som är operativ och marknadsnivåansvar, resultatenheter, finansiella incitament, beslutsfattande baseras på periodiska granskningar, högsta ledningen agerar i undantagsfall, formell kommunikation. Slutar med en kontrollkris. Jämför: Centralization and Decentralization (Centralisering och Decentralisering).
- Tillväxt genom koordination och övervakning. Bildande av produktgrupper som är grundlig granskning av den formella planeringen, centralisering av stödfunktioner, företagets personal har uppsikt över koordinationen, företagetskapitalutgifter, ansvar för ROI på produktgruppsnivån, motivation genom en lägre nivå av vinstdelningssystem. Slutar med en pappersexerciskris.
- Tillväxt genom samarbete. Den nya evolutionsvägen, lagarbete för problemlösning, tvärfunktionella uppgiftslag, decentraliserad bemanning av support , matrisorganisation, förenklade kontrolleramekanismer, utbildningsprogram för lagbeteende, avancerade informationssystem, lagincitament. Slutar med en intern tillväxtkris.
För en tid sedan lade Greiner till en sjätte fas till hans Tillväxtfasmodell:
- Tillväxt genom extra-organisatoriska lösningar (fusioner, allianser, innehav/holdingbolag/ägarkedja, nätverk av organisationer) Slutar med en tillväxtkris.
Bok: Larry E. Greiner - Power and Organization Development - 
Tillväxtfasmodell Särskild Intressegrupp SIG
 Besök Särskilda Intressegruppen
 Lägg till en ny Kommentar
Tillväxtfasmodell Utbildning & Sammankomster
Jämför med: Organization Chart (Organisationskarta) | Mergers & Acquisitions | Competitive Advantage Framework (Konkurrensstrategier) (Porter) | Core Competence (Kärnkompetens) | Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar) | Relative Value of Growth (Relativa Värdetillväxten) | BCG Matrix (BCG Matrisen) | Distinctive Capabilities (Särskiljande Förmågor) | Organizational Configurations (Organisatoriska Konfigurationer) | Leveraged Buy-out LBO (Företagsuppköp genom lån)/Lånefinansierat Företagsköp
Retur till Management Start: Förandring & Organisation | Kommunikation & Färdigheter | Etik & Ansvar | Human Resources Personalfrågor | Kunskap & Immateriella Tillgångar | Ledarskap | Strategi | Supply Chain & Kvalitet
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
12manage för:
|
- Svenska
