Groeifasenmodel
(Greiner)

Kenniscentrum

   

Het aanpassen van de strategie en de structuur van organisaties wanneer zij zich ontwikkelen. Verklaring van de Groeifasen van Greiner. ('72)

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Groeifasenmodel
 | De Kromme van Greiner Wat is het Groeifasenmodel? Beschrijving

Het groeifasenmodel van Larry E. Greiner suggereert dat organisaties door 5 (6) stadia van groei gaan en passende strategieën en structuren om nodig hebben om hiermee om te gaan.   Het is een beschrijvend raamwerk dat kan worden gebruikt om te begrijpen waarom bepaalde managementstijlen, organisatorische structuren en coördinatiemechanismen werken, en waarom sommigen niet werken bij bepaalde fasen in de ontwikkeling van een organisatie . Het groeifasenmodel uit 1972 van Greiner beschrijft vijf fasen van organisatorische ontwikkeling en groei:

  1. Groei door creativiteit. Startend bedrijf, ondernemend, informele communicatie, hard werken en lage inkomsten. Eindigend door een leiderschapscrisis.
  2. Groei door directie. Aanhoudende groei, functionele organisatiestructuur, boekhouding, management van het kapitaal, aanmoedigingspremies, begrotingen, gestandaardiseerde processen. Eindigend door een autonomiecrisis.
  3. Groei door delegatie. Gedecentraliseerde organisatoriestructuur, verantwoordelijkheid op operationeel en marktniveau, winstcentra, financiële aanmoedigingspremies, besluitvorming wordt gebaseerd op periodieke vergaderingen, topmanagement handelt indien uitzondering, formele communicatie. Einde door een controlecrisis. Vergelijk: Centralisatie en Decentralisatie.
  4. Groei door coördinatie en controle. Vorming van productgroepen, grondig vergaderen over formele planning, centralisatie van ondersteunende functies, corporate staf houdt toezicht op coördinatie, corporate kapitaaluitgaven, verantwoordingsplicht voor ROI op productgroepniveau, motivatie door winstdeling op lager niveau. Eindigend door een bureaucratiecrisis.
  5. Groei door samenwerking. Nieuwe evolutionaire ontwikkeling, teamactie voor het oplossen van het probleem, projectteams bestaande uit meerdere funties, gedecentraliseerde ondersteunende staf, matrixorganisatie, vereenvoudigde controlemechanismen, onderwijsprogramma's over teamgedrag, geavanceerde informatiesystemen, team aanmoedigingspremies. Einde door een interne groeicrisis.

Onlangs voegde Greiner een zesde extra fase aan zijn Groeifasen model toe:

  1. Groei door extra-organisatorische oplossingen (fusies, holdings, netwerken van organisaties)

Boek: Larry E. Greiner - Power and Organization Development -


Groeifasen | Groeifasenmodel Forum
  Wat is een Autonomiecrisis? Samenvatting
Wie kan een verdere uitleg geven over de autonomiecrisis?...
     
 
  What are the Strategic Goals of Small Businesses?
When assessing the goals and the success of an organization, such as when advising on the organization’s strategy, it is important to not only consider its growth strategies, but also other perceptions of success by the business owners:

     
 
  Internal and External Challenges After Having Established a Start Up Business…
It is a great feeling to be a small business owner starting out on a great journey with endless opportunities. Every small business owner has dreams and hopes for success, as should be the case.

However, as the business begins to flouri...
     
 
  Collaboration Elaborated?
Can anyone give more information or guide me to books, articles that elaborate upon further steps than those mentined in the summary to be taken in the collaboration phase?...
     
 
  Growth Through Training and Development
I think growth through training and development could also be added in this chart.
Because you can give growth to any business or community through training and development of people....
     
 
  Examples of Companies in Revolutionary Periods
What would be examples of companies currently going through a revolutionary period? Why?...
     
 
  Phase 6... Create Alliances And/or Rebuild Organization?
Does management restructure the organization at this point and continue to move forward or will the rapid pace of technology lead to too much growth wherein the organization is biting more than they can chew?...
     
 
  When Can We Call a Company a Multinational?
Can anyone clear to me that in which situation we can say 'multinational' to acompany? What are the steps that a company goes to multinational?...
     
 
  Alternative Forms of Organization Development
Hi everyone.. Can anybody give me some ideas regarding alternative forms of organizational development. Please I tried everyway but hope to get from this community. Thnx with regards......
     
 
  Greiner Chart should be a Circle
While reading about Greiner's Growth Phases model, I realized that after reaching phase 6, it's clearly impossible to increase a company value level only by growing trough alliances. It is necessary to regularly review all the previously 5 phases, to...
     
 
  Add Learning and Innovation
There must be one more step - Learning and Innovation - which will generate internal growth and will be similar to the other growth curves....
     
 
  Input parameters for each phase of growth?
Thinking about each phase of growth, what are the required parameters to be mandatorily considered as inputs to make the growth phase an absolute success?...
     
 
  Limitations of the model by Greiner
Given that the model has been shown in a continuous single line against time suggests that all the levels are at a higher level after each level. Instead I suggest that there need to be 5 or 6 lines representing the phases from start as the organisat...
     
 
  Greiner Five Phases of growth
1. The Five(six) Phases of growth is a measure of influence of age and size on the organizational structure. The cycle may not necessarily be followed step wise as suggested.
2. Reading the Greiner Curve and interpreting it with strategic relate...
     
 
  Length of Greiner Phases
Is there any typical time frame for each phase?...
     
 
  Growth of Communities
Does this apply to community organizations as well, or are these growth phases only specified for business organizations?...
     
 
  What Leadership Style is Required in Greiner's 6th Stage?
What kind of leader (style) is preferable in the growth through alliances stage of the model by Greiner? Should it be someone who is inclined to teamwork and collaboration?...
     
 
  Greiner vs. Mintzberg?
What's the main difference with Mintzbergs model?...
     
 

Groeifasen | Groeifasenmodel Special Interest Group


Special Interest Group

Groeifasen | Groeifasenmodel Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium
  Organizational Death... A Taboo?
Another approach is to take a broader and cyclic view and see an organization as a human or organism going through a full Organizational Life Cycle. Organizational Life Cycles typically describe the following 6 phases or stages: 1. Birth (intr...
     
 
  Is an Organizational Crisis a Must for Growth?
It is typical for Greiner's thinking that the growth phases are seperated from each other by organizational crises. Without a crisis a firm can not enter the next stage. Personally, I doubt if this is always the case?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Growth Phases Premium
 

Critical Success Factors for 2nd Generation Succession

Often small businesses are transferred from one generation to another. This may continue for several generations. The process of succession can last f...
Usage (application): Small Business Succession, Best Practices
 
 
 

How to Achieve Sustainable Growth?

A study conducted by Bain & Company revealed that only one out of seven companies is able to achieve a sustainable, long-term and profitable growth. I...
Usage (application): The Factors Determining Sustainable Growth
 
 

Hulpbronnen - Groeifasen | Groeifasenmodel Premium
 

Nieuws

Groeifasen Onderneming
     
 

Nieuws

Groeifasen Organisatie
     
 

Video's

Groeifasen Onderneming
     
 

Video's

Groeifasen Organisatie
     
 

Presentaties

Groeifasen Onderneming
     
 

Presentaties

Groeifasen Organisatie
     
 

Meer

Groeifasen Onderneming
     
 

Meer

Groeifasen Organisatie
     

Vergelijk met: Organogram  |  Fusies en AcquisitiesCompetitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Kerncompetenties  |  Stijlen van Moedermaatschappijen  |  Relatieve Waarde van Groei  |  BCG Matrix  |  Distinctieve Eigenschappen  |  Organisatorische Configuraties  |  Leveraged Buy-out


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie  |  Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 9-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.