نموذج أطوار النمو
لجرينرّ

تكيّف الإستراتيجية وبنية التنظيمات اثناء التطور وشرح أطوار النموّ لجرينرّ . 72 - عربى

ما هو نموذج أطوار النمو ؟ الوصف

نموذج النمو للاري إى جرنير يقترح بأن المنظمات تمر بـ 5 أو (6) أطوار للنمو والحاجة للإستراتيجيات وبناء للتكيف. وهو إطار وصفي يمكن أن يستعمل لفهم بعض أساليب الإدارة ، وعمل آليات التنسيق والهياكل التنظيمية ، ولماذا البعض لا يعملون في بعض الأطوار على تطوير المنظمة. يصف نموذج أطوار نمو الصادر من جرنير 1972 خمسة من أطوار التطوير والنمو التنظيمي :

نمو خلال الإبداع . الشركة الجديدة ، اتصالات غير رسمية، عمل شاق ودخل منخفض. إنهاء من قبل قيادة حاسمة .
نمو خلال الاتجاه. النمو المتواصل، تركيب وظيفى منظم ، محاسبة ، إدارة رأس مال ، حوافز، ميزانيات، عمليات قياسية. تنتهى بأزمة استقلال.
نمو خلال التوفيض. عمل هيكل تنظيمي لا مركزى ، بناء تنظيمى لا مركزى، مستوى المسئولية العمليات والتسويق ، مراكز الربح ، حوافز مالية، اتخاذ القرارات استناداً على المراجعات الدورية، تتصرف إدارة عليا استثنائية ، اتصالات رسمية . إنهاء من قبل أزمة سيطرة.
نمو خلال التنسيق والمراقبة. تكوين مجموعات إنتاج ، مراجعة شاملة للتخطيط الرسمى، مركزية دعم الوظائف، اشراف موظّفون الشركات على التنسيق، مصروفات رأس مال متعلقة بالشركات، مسؤولية العائد على الاستثمار في مستوى مجموعة المنتج، حافز من خلال مشاركة في المستوى الأدنى من الربح. إنهاء من قبل أزمة شريط أحمر.
نمو خلال التعاون. مسار تطور جديد، العمل كفريق لحل المشكلة، مهام فرق متعارضة وظيفيا، دعم غير مركزى للموظفين ، مصفوفة التنظيم، تبسيط آليات السيطرة، سلوك الفريق لتعليم البرامج، أنظمة معلومات متقدمة ، حوافز فريق . الإنهاء بأزمة نمو داخلية.