Betjänanande Ledarskap (Robert K. Greenleaf)

Kunskapscenter

   

Leda genom att betjäna först. Förklaring av Betjänande-Ledarskap av Robert K. Greenleaf. (1970)

Bidraget kommer från: Ietze Oostinga MA MGM

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

Vad är betjänande-ledarskap? Beskrivning

Betjänande-ledarskap är en praktisk altruistisk filosofi som stöttar personer, som väljar att tjäna först och därefter leda som ett sätt att utvidga tjänster till individer och institutioner. Betjänande-ledare kan eller kan inte inneha formella ledarskapspositioner. Betjänande-ledarskap uppmuntrar till samarbete, förtroende, förutseende, att lyssna och den etiska användningen av makt och självbestämmande makt.


Robert K. Greenleaf (1904-1990)I 1970 AT&T utöva Robert K. Greenleaf (1904-1990) myntade termen i en med titeln kort essä: ”Betjänten som ledare”. I essän beskriver Greenleaf några av egenskaperna och aktiviteter som en betjänande-ledare:

Betjänande-ledare är törst tjänare . Det börjar med den naturliga känslan, som en önskan att få betjäna, till att tjäna först. Därefter det medvetna valet frambringar en ambition om att få leda. Han eller hon är väldigt olika från personen som är ledare först, kanske på grund av behovet att mildra ett ovanligt maktdrev eller att få vissa materiella tillgångar. Av detta kommer att senare val att betjäna - efter ledarskapet är etablerat. Första-Ledaren och första-betjänten två ytterlighetstyper. Dem emellan finns det nyanseringar och blandningar som är en del av en oändlig variation i den mänskliga naturen.
Skillnaden manifesterar sig själv i omsorgen som de första-betjänandet tar för att se till att andra människors högsta prioriterade behov blir betjänade. Det bästa testet, och svårt att administrera, är: växer de betjänade som personer; blir de, medans som de betjänas mer sundare, klokare, friare, mer självstyrda, troligen också anser sig själv kunna komma att bli tjänare? Och, vad är effekten på de minst privilegierade i samhället; kommer de att gynnas eller, åtminstone, de kommer inte bli ytterligare eftersatta?

Ursprunget till betjänande-ledarskap. Historia

I öst, Chanakya eller Kautilya en strategisk tänkare från forntida Indien, skrev i hans 4:e århundrades bok Arthashastra: ”Konungen (ledaren) skall överväga som Gud inte vad som tillfresställer honom själv men vad är det som tillfresställer hans nästa (lärjungar, medföljare)”.  

I det västra koncept om betjänande ledarskap kan spåras tillbaka till Jesus, som undervisade hans lärjungar: ”Du vet att de, som betraktas som de som styr i det Hedninska Herren över dem och deras storrepresentanter utövar maktbefogenhet över dem. Inte så med dig. I stället för, vem som än önskar att bli stor bland dig måste vara din betjänande, och vem som än önskar att vara först måste först vara slav för alla. För även sonen till mannen kom inte för att betjänas utan för att tjäna och att ge hans liv som en ovärderlighet för många.” (Mark 10:42 - 45)
 

Egenskaperna hos betjänande-ledare. Karaktärsdrag

En betjänande ledare har de tio egenskaperna (Greenleaf, R.K., 2003):

  1. Lyssna. Ledare har ett djupt engagemang till att lyssna fast beslutsamt till andra. Lyssna innefattar även att få kontakt med sin innersta röst och söker att förstå vad ens kropp, ande och medvetande kommunicerar. Att lyssna kopplat ihop med reguljära perioder av reflektion, är nödvändigt för en tillväxten hos den betjänande-ledaren.
  2. Inlevelse. Betjänande-ledare strävar efter att förstå och känna empati med andra. Personers behov av att accepteras och erkännas för deras speciella och unika anda.
  3. Läka. Att lära att läka är en mäktig styrka för omformning och integration. En av de stora styrkorna med betjänande-ledarskap är potentialen att läka sig själv och andra.
  4. Medvetenhet. Den allmänna medvetenheten och speciellt själviaktagelsen, förstärker betjänande-ledare.
  5. Persuasion (Övertygelse). En ledare litar på övertalning, i stället för att använda ett positions befogenhet.
  6. Konceptualisering. Betjänande-ledare söker att fostra deras förmåga 'att drömma viktiga drömmar'. Förmågan att se ett problem (eller en organisation) från ett konceptualiserings perspektiv betyder att man måste tänka utöver de dagliga verkligheterna.
  7. Förutseende. Förmågan att förstå erfarenheter som lärts ifrån det förflutna, verkligheter i nuläget och troliga konsekvenser av ett beslut inför framtiden.
  8. Förvaltning. Att hålla något i förtroende för andra.
  9. Engagemanget för utvecklingen av andra personer. Betjänande-ledare är djupt engagerade för tillväxten hos varje individ inom hans eller hennes inrättning.
  10. Bygger gemenskap. Bland de som arbetar inom en given inrättning.

Styrkor med den betjänande-ledarskapsfilosofin. Fördelar

  • Betjänande-ledarskap är en långsiktigt omformande approach till livet och arbete - i essensen, ett sätt av att vara - som har potentialen att skapa positiva förändring igenom hela samhället.
  • Betjänande-ledarskap jämförs ofta med omformande ledarskapsangreppssätt, som också betonar samarbete. Omformande ledare och betjänande-ledare visar båda omsorg för deras medarbetare, så är det allenarådande fokuset hos betjänande-ledare på att betjäna deras medarbetare. Omformningsledare har en större omsorg för att få medarbetare att engagera sig i och stötta organisatoriska målsättningar. Jämför: Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider. I deen utsträckningen, som ledare är i stånd till att skifta det primära fokus på detta eller hans ledarskap från organisationen till medarbetaren är den särskiljande faktorn, i att bestämma huruvida ledare, kan vara en omformande eller en betjänande ledare.

Begränsningar med det betjänande-ledarskapskoncept. Nackdelar

  • Det är inte en snabblösningsapproach. Inte heller är den något som kan snabbt ingjutas inom en inrättning.
  • Kan uppfattas av några som relativt ”mjuk”. Att lyssna och att känna empati för mycket med andra kan leda till obeslutsamhet eller en brist på vision.

Bok: Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) -

Bok: Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -

Bok: Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, & Larry C. Spears, Eds.) -


Betjänanande Ledarskap Forumet
  Egalitarianism and Servant Leadership
This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors.
Mr. Greenleaf referenced the bible numerous times in his dialogue while creating the Servant Leader theory. Yet, religion, church and education stru...
     
 
  The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority
I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership concept.
Furthermore, I believe that people may respect another person's position of authority for several reasons, but for o...
     
 
  The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to transcend their personal expectations as a means for achieving the common purpose.
This may require the deflation of the ego-ba...
     
 
  Influence of Culture on Servant Leadership
In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two cultural dimensions (Hofstede) that (positively) affect servant leadership within organizations.
1. Humane ...
     
 
  Followers Empower Servant Leaders
Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more the followers will empower the leader to lead them. Followers let us lead. They may perform at a level that is expected of them d...
     
 
  Quotes on Servant Leadership and Servanthood
Here are some good quoatations I collected on servant leadership:
- To manage, one must lead. To lead, one must understand the work [and the people] that he and his [team] are responsible for. – Deming [Out of the crisis]
- To understand th...
     
 
  Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism ‘to serve.’
This he integrates by developing character and responsibility in himself and his ‘associates’.
He seeks to actively listen first before doing the talking.
Further, since corporate bu...
     
 
  Is Servant Leadership a Seperate Style?
I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every leadership style that exists......
     
 
  Servant Leaders can Turn into Manipulators
Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes in the end one turns out to be a manipulator.
It is the "pedagogue of the oppressed" (Paulo Freire). The oppressed nor...
     
 
  Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness
Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world....
     
 
  Servant Leadership at the Top Position
For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve people is by being in the top position. The efficiency is going up with high responsability in the organization. Being in the ...
     
 
  What is Competent Leadership?
I believe competent leadership is when the people you are leading reach their goal and exclaim: "We did it!"....
     
 
  Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, can only be the idea “You can’t serve, if you lead.” this may look correct at the start, although, when focused on, one can f...
     
 
  Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity
I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will continue to cause structure / hierachy changes in organizations and institutitons.
I wish more corporate board rooms and news media...
     
 
  Needed! Servant Leaders for the Corporate World
Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd.
Hence, we see a lot of concepts such as servant leadership being adapted to suit the corporate strategy whilst at the same time ke...
     
 
  Difference between Style and Leadership
If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charismatic leader or charismatic style....
     
 

Betjänanande Ledarskap Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

Betjänanande Ledarskap Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - Betjänanande Ledarskap Premium
  Examples of Great Servant Leaders
In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing example of the Servant Leadership model is the servant leadership of the son of God, Jesus Christ.
Who, even though h...
     
 
  Servant vs Charismatic Leaders
Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Servant-Leadership Premium
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a change...
Usage (application): Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Why can Servant Leaders have such Strong Influence?

French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectio...
Usage (application): Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership
 
 
 

Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?

The main distinction of servant-leadership from other leadership theories is the focus on followers’ needs instead of focusing on the personal interes...
Usage (application): Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction
 
 

Resurser - Betjänanande Ledarskap Premium
 

Nyheter

Betjänanande Ledarskap
     
 

Nyheter

Ledarskap Greenleaf
     
 

Videor

Betjänanande Ledarskap
     
 

Videor

Ledarskap Greenleaf
     
 

Presentationer

Betjänanande Ledarskap
     
 

Presentationer

Ledarskap Greenleaf
     
 

Mer

Betjänanande Ledarskap
     
 

Mer

Ledarskap Greenleaf
     

Jämför Betjänande-ledarskap med: Nivå 5 Ledarskap  |  Uppskattande Undersökningsmetodik Cooperrider  |  Hagbergs Modell om Personlig Makt  |  Förändringsekvationen  |  Förändring av Organisationskulturer  |  Grundval för Makt och Inflytande  |  Karismatiskt Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi   |  Kärngruppsteorin Kleiner  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt  |  Kontingenttheori Vroom  |  Konkurrerande Värden Ramverk Quinn  |  Förväntansteori  |  Sju Överraskningar Porter  |  7 Goda Vanor Covey  |  Situationsanpassat Ledarskap


Retur till Management Start: Organisation och Förändring  |  Etik och Ansvar  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 28-9-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.