Empregado-Liderança (Robert K. Greenleaf)

Conduzir servindo primeiramente. Explanação da Empregado-Liderança de Robert K. Greenleaf. (1970) - Português

Contribuído perto: MGM de Ietze Oostinga miliampère

Que é Empregado-Liderança? Descrição

A Empregado-Liderança é uma filosofia altruistic prática que suporte os povos que escolhem servir primeiramente, e os conduza então como uma maneira de expandir o serviço aos indivíduos e às instituições. os Empregado-líderes podem ou não podem prender posições formais da liderança. a Empregado-liderança incentiva a colaboração, a confiança, o foresight, escutar, e o uso ético do poder e do empowerment.

Em 1970, inventou o termo executivo do AT&T Robert K. Greenleaf (1904-1990) em um essay curto intitulado: “O empregado como o líder”. No essay, Greenleaf descreve algumas das características e das atividades dos empregado-líderes:

O empregado-líder é empregado primeiramente. Começa com o sentimento natural que um quer servir, a servir primeiramente. Então a escolha conscious traz um aspire conduzir. Ou são agudamente diferente da pessoa que é líder primeiramente, talvez por causa da necessidade assuage uma movimentação de poder incomun ou adquirir possessões materiais. Para tais será uma escolha mais atrasada a servir - depois que a liderança é estabelecida. O líder-primeiros e os empregado-primeiros são dois tipos extremos. Entre eles há os shadings e as misturas que são parte da variedade infinita da natureza humana.
A diferença manifesta-se em cuidado tomado pelo empregado-primeiro para certificar-se de que outra necessidades da prioridade a mais elevada do pessoa está sendo servida. O mais melhor teste, e difícil de administrar, são: faça aqueles servidos crescem como pessoas; , ao ser servido, tornam-se mais saudável, mais sábio, mais livre, mais autônomo, ela mesma para transformar-se mais provavelmente empregados? E, o que é o efeito no o mais menos privilegiado na sociedade; eles beneficiam-se, ou, não serão privados pelo menos mais mais?

Origem da Empregado-Liderança. História

No leste, no Chanakya ou no Kautilya, um thinker estratégico de India antigo, escreveu em seu 4o livro Arthashastra do século: “O rei (líder) considerará como bom, não o que se satisfazem himself mas o que satisfaz seus assuntos (seguidores)”. 

No oeste, o conceito da liderança do empregado pode ser seguido para trás a Jesus, que ensinou seus disciples: “Você sabe que aqueles que são consideradas como réguas do senhor de Gentiles ele sobre elas, e seus oficiais elevados exercitam a autoridade sobre elas. Não assim com você. Instead, quem quer que quer tornar-se grande entre você deve ser seu empregado, e quem quer que quer ser primeiro deve ser escravo de tudo. Para uniforme o filho do homem não veio ser servido, mas servir, e dar sua vida como um ransom para muitos.” (Mark 10:42 - 45)
 

Características dos Empregado-Líderes. Traços

Um empregado-líder tem dez características (Greenleaf, R.K., 2003):

1. Escutar. O líder tem uma dedicação profunda a escutar atenta outro. Escutar também abrange começar no toque com one própria voz interna e procurar compreender o que one corpo, espírito e mente se estão comunicando. Escutar, acoplado com períodos regulares da reflexão, é essencial ao crescimento do empregado-líder.
2. Empathy. O empregado-líder strives compreender e empathize com outro. Povoe a necessidade ser aceitado e reconhecido para seus espíritos especiais e originais.
3. Healing. Aprender heal é uma força poderosa para a transformação e a integração. Uma das forças grandes da empregado-liderança é o potencial para healing one self e outro.
4. Consciência. A consciência e especial o self-awareness gerais, strengthens o empregado-líder.
5. Persuation. Um empregado-líder confia no persuasion, melhor que em usar one autoridade posicional.
6. Conceptualization. os Empregado-líderes procuram nurture suas abilidades “de sonhar sonhos grandes”. A abilidade de olhar um problema (ou uma organização) de um perspective conceptualizing significa que se deve pensar além das realidades cotidianas.
7. Foresight. A abilidade de compreender as lições do passado, as realidades do presente, e conseqüências prováveis de uma decisão para o futuro.
8. Stewardship. Prendendo algo na confiança para outra.
9. Dedicação ao crescimento dos povos. O empregado-líder é cometido profundamente ao crescimento de cada um individual dentro de sua ou sua instituição.
10. Comunidade do edifício. Entre aqueles que trabalham dentro de uma instituição dada.

Forças da filosofia da Empregado-Liderança. Benefícios

• a Empregado-liderança é um abordagem à vida e um trabalho a longo prazo, transformational - essencialmente, uma maneira de ser que tem o potencial para criar a mudança positiva durante todo a sociedade.
• a Empregado-liderança é comparada frequentemente com os abordagens transformational da liderança, que emfatizam também a colaboração. Quando transformational os líderes e os empregado-líderes ambos mostram o interesse para seus seguidores, o foco cancelando dos empregado-líderes estão no serviço a seus seguidores. Os líderes Transformational têm um interesse mais grande para começar seguidores acoplar dentro e suportar objetivos organizational. Compare: Appreciative Inquiry. A extensão a que o líder pode deslocar o foco preliminar desta ou sua liderança da organização ao seguidor é o fator distinguindo em determinar se o líder pode ser um transformational ou um empregado-líder.

Limitações do conceito da Empregado-Liderança. Desvantagens

• Não é rápido-repara o abordagem. Nem é algo que pode rapidamente instilled dentro de uma instituição.
• Pode ser percebido por algum como rather “macio”. Escutar e empathizing demasiado com outro podem conduzir ao indecisiveness ou a uma falta da visão.

Livro: Introspecções de Robert K. Greenleaf (1998) - na liderança: Serviço, stewardship, espírito, e empregado-liderança (lanças do L.C., Ed.) -

Livro: Empregado-liderança de Robert K. Greenleaf (2002) -: Uma viagem na natureza do poder e do greatness legitimate (lanças do L.C., Ed.) -

Livro: Robert K. Greenleaf (2003) - o empregado-líder dentro: Um trajeto transformative (H. Beazley, Julie Beggs, & lanças de Larry C., Eds.) -

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