القيادة-بالخدمة لروبرت كى.غرينلف

مركز المعرفة

   

القيادة بتأدية الخدمة أولا. شرح القيادة-بالخدمة لروبرت كى. غرينلف. 1970

بمساهمة : Ietze Oostinga MA MGM

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ماذا تكون القيادة-بالخدمة ؟ الوصف

القيادة-بالخدمة عبارة عن الفلسفة العمليّة النابعة عن الغيرة لمساندة الافراد الذين لديهم حب الخدمة أولا ، ثم تاتى القيادة بعد ذلك كاسلوب لاداء الخدمة إلى الاشخاص والمؤسسات. القادة-بالخدمة يمكنهم أو قد لا يمكنهم تولى مناصب رسميّة قيادية. والقيادة-بالخدمة تشجّع التعاون ، الثقة ، البصيرة ، الاستماع ، والإستخدام الأخلاقي للقوة وتفويض السلطة.


روبرت [ك.] غرينلف © 1904-1990)في 1970 ، خوّل أيه تى اند تى روبرت تنفيذيّة [ك.] غرينلف © 1904-1990) سكّ العبارة في تجربة قصيرة: الخادم كقائد. في هذا التقرير ، يصف غرينلف بعض صفات وأنشطة القادة-بالخدمة:

القائد-بالخدمة هو خادم أولا. فهى تبدأ مع الإحساس الطبيعى برغبة الشخص فى الخدمة ، أن يخدم أولا. بعد ذلك ياتى الاختيار اللاخر بالطموح فى القيادة. فهو أو هى يختلف اختلاف جوهرى عن الشخص الذى يقود أولا ، ربّما بسبب الحاجة للاستحواذ على نزعة قوة إدارية أو اكتساب املاك مادّيّة. و مثل ذلك سيصبح فيما بعد الاختبار للخدمة - عقب تاسيس القيادة . القائد أولا و الخادم أولا نوعان مختلفان تماما. حيث الظلال والتوليفات التى بينهما هى اجزاء من التشكيل الانهائى من الطبيعة الإنسانيّة.
الاختلافات البينة بحد ذاتها في العناية التى تؤخذ بالخدمة أولا وللتاكد أنّ الحاجات الأولية للأخرين قد تمت وخدمت. أفضل إختبار ، والاصعب فى الادارة هو: أتمّ الخدمة بنمو كأشخاص ؛ هل هم ، اثناء خدمتهم ، اكثر صحةّ ، أكثر تعقلا ، أكثر حرية ، أكثر اسقلالا ، أكثر تفضيلا لكى يصبحون خادمين ؟ و, ماذا يكون التأثير على ما هو الأقلّ تميزا في المجتمع ؛ هل سيتفيدون ، أو ، على الأقلّ ، هل لن تتم حرمانهم ؟

أصل القيادة-بالخدمة. التاريخ

كتب في الشرق ، شنكا أو كوتيلا ، المفكر الاستراتيجى بالهند القديمة ، في كتابه الصادر بالقرن الرابع أرثشسترا: يجب اعتبار الملك أو القائد على أنهّ جيّد ، ليس ما يسعده و لكن ما يسعد اتباعه او ما لديه من امور 

المفهوم في الغرب من القيادة بالخدمة يمكن تتبّعه بالرجوع الى عيسى عندما تحدث الى اتباعه: انت تعلم ان من يعتبر متبع الرسول و ما يطلب منهم رسميا. وهذا ليس معك فبدلا من ذلك ، من يريد أن يتولى امورك ينبغي ان يصبح خادمك ، ومن يريد أن يكون أولى من الاخرين ينبغي ان يخدم الجميع. حتى بالنسبة الى ابن الرجل فهو لم يخلق ليتم خدمته و لكن ليخدم ، وأن يفتدى بحياته لخدمة الكثير علامة 10:42 - 45
 

صفات القادة-بالخدمة. السمات

القائد-بالخدمة لديه عشرة صفات طبقا لغرينلف ، ار كيه. ، 2003:

  1. الاستماع. للقائد التزامات كبرى من حيث الاستماع بتمعن للأخرين. يحتوي الاستماع أيضا على الاحساس بالصوت الداخلى للمتحدث و بالبحث عن كيفية فهم ما لدى المتحدث من حيث اتصال الجسد ، الروح و العقل. يزدوّج الاستماع ، مع فترات نظاميّة من الإنعكاس ، وهى أساسيّة لنموّ القائد-بالخدمة.
  2. التعاطف. يكافح القائد-بالخدمة كى يفهم و يتعاطف مع الأخرين. لدى الناس الحاجة لان يتم فهمهم و تقديرهم بسبب ما تمتلك من شخصيات و صفات فريدة.
  3. المعالجة. تعلم المعالجة قوة دافعة للتحول والتكامل. واحدة من ال قدرات عظيمة القيادة-بالخدمة الإحتمال ل يشفي لاحدهم نفس وأخرى.
  4. الوعي. الوعي العام و الشخصى ، قدرات القائد-بالخدمة.
  5. الاقناع. القائد-بالخدمة يعتمد على إقتناع ، اكثر من يستعمل لاحدهم سلطة موضعيّة.
  6. تصوّر المفاهيم. القادة-بالخدمة يبحثون أن رعى قدراتهم أن "حلمت حلم عظيمة". تعني قدرة التبصر في مشكلة ( أو منظمة) من منظور تصوّر المفاهيم ان الفرد يجب ان ينظر الى ما بعد الحقائق اليومية.
  7. البصيرة. القدرة على التعلم من دروس الماضى ، الحقائق من الحاضر ، والنتائج المرجّحة من قرار المستقبل.
  8. خدمة الإستضافة. كسب الثقة لاحتفاظ اى شيء للأخرين.
  9. الإلتزام بتطوير الأشخاص. لدى القائد-بالخدمة التزام كبير لتطوير الأشخاص ضمن المؤسسة.
  10. بناء الجماعة. تجاه هؤلاء اللذين يعملون ضمن أى مؤسسة.

قدرات فلسفة القيادة-بالخدمة . المنافع

  • القيادة-بالخدمة طويلة الأجل ، منهج تحويلى للحياة والعمل - وبصفة خاصة ، فهو منهج لديه القدرة الكامنة للابداع و التغير الإيجابى خلال المجتمع.
  • تقارن القيادة-بالخدمة غالبا مع مناهج القيادة التحويليّة ، التى تؤكّد أيضا التعاون. وبينما يقوم كلا من القادة التحويليين و القادة-بالخدمة بابداء الاهتمام لاتبعاهم ، يتفوق منهج القادة-بالخدمة بسبب خدمة الاتباع. لدى القادة التحويليون اهتمام كبير بحيث يتم إسناد المهام للتابعين لدعم أهداف المنظمة. قارن مع: تفسير الاستحقاق. المدى الذى يقوم به القائد بتحول الرؤيا الاساسية من خلال قيادته من المنظمة إلى التابع هو العمل الذى يميز بين القادة التحويليون أو القادة-بالخدمة.

حدود مفهوم القيادة-بالخدمة . الاضرار

  • ليس بالمنهج سريع الاصلاح . كما انه ليس بالشيء الذى يمكننا تطبيقه سريعا ضمن المؤسسة.
  • قد يتراءى للبعض على الضعف لما لديه من ليونة يمكن للاستماع و التعاطف كثيرا مع الأخرين ان يؤدى الى التردد أو افتقار الرؤية.

Book: Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) -

Book: Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -

Book: Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, & Larry C. Spears, Eds.) -


القيادة-الخدمية المنتدى
  احتياجات العميل
يحب على القائد ان يتلمس احتياجات الموظفين ومساندتهم من اجل تحقيق اهداف المؤسسة...
     
 
  سيد القوم خادمهم
هل الصحيح ان نقول خادم القوم سيدهم ام سيد القوم خادمهم؟ اعتقد ان كل من المعنيين مختلفين، لاننا عندما نقول خادم القوم سيدهم فان ذلك يدل ان ...
     
 
  Egalitarianism and Servant Leadership
This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors.
Mr. Greenleaf referenced the bible numerous times in his dialogue while creating the Servant Leader theory. Yet, religion, church and education stru...
     
 
  The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority
I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership concept.
Furthermore, I believe that people may respect another person's position of authority for several reasons, but for o...
     
 
  The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to transcend their personal expectations as a means for achieving the common purpose.
This may require the deflation of the ego-ba...
     
 
  Influence of Culture on Servant Leadership
In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two cultural dimensions (Hofstede) that (positively) affect servant leadership within organizations.
1. Humane ...
     
 
  Followers Empower Servant Leaders
Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more the followers will empower the leader to lead them. Followers let us lead. They may perform at a level that is expected of them d...
     
 
  Quotes on Servant Leadership and Servanthood
Here are some good quoatations I collected on servant leadership:
- To manage, one must lead. To lead, one must understand the work [and the people] that he and his [team] are responsible for. Deming [Out of the crisis]
- To understand th...
     
 
  Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism to serve.
This he integrates by developing character and responsibility in himself and his associates.
He seeks to actively listen first before doing the talking.
Further, since corporate bu...
     
 
  Is Servant Leadership a Seperate Style?
I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every leadership style that exists......
     
 
  Servant Leaders can Turn into Manipulators
Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes in the end one turns out to be a manipulator.
It is the "pedagogue of the oppressed" (Paulo Freire). The oppressed nor...
     
 
  Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness
Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world....
     
 
  Servant Leadership at the Top Position
For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve people is by being in the top position. The efficiency is going up with high responsability in the organization. Being in the ...
     
 
  What is Competent Leadership?
I believe competent leadership is when the people you are leading reach their goal and exclaim: "We did it!"....
     
 
  Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, can only be the idea You cant serve, if you lead. this may look correct at the start, although, when focused on, one can f...
     
 
  Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity
I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will continue to cause structure / hierachy changes in organizations and institutitons.
I wish more corporate board rooms and news media...
     
 
  Needed! Servant Leaders for the Corporate World
Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd.
Hence, we see a lot of concepts such as servant leadership being adapted to suit the corporate strategy whilst at the same time ke...
     
 
  Difference between Style and Leadership
If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charismatic leader or charismatic style....
     
 

القيادة-الخدمية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

القيادة-الخدمية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - القيادة-الخدمية العضوية المتميزة
  Examples of Great Servant Leaders
In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing example of the Servant Leadership model is the servant leadership of the son of God, Jesus Christ.
Who, even though h...
     
 
  Servant vs Charismatic Leaders
Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites?...
     
 

Expert Tips - ENG - Servant-Leadership العضوية المتميزة
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a change...
Usage, application:Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Why can Servant Leaders have such Strong Influence?

French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectio...
Usage, application:Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership
 
 
 

Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?

The main distinction of servant-leadership from other leadership theories is the focus on followers needs instead of focusing on the personal interes...
Usage, application:Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction
 
 

المراجع - القيادة-الخدمية العضوية المتميزة
 

أخبار

القيادة-الخدمية فلسفة
     
 

أخبار

القيادة-الخدمية جرينليف
     
 

فيديو

القيادة-الخدمية فلسفة
     
 

فيديو

القيادة-الخدمية جرينليف
     
 

عروض

القيادة-الخدمية فلسفة
     
 

عروض

القيادة-الخدمية جرينليف
     
 

ويكيبيديا

القيادة-الخدمية فلسفة
     
 

ويكيبيديا

القيادة-الخدمية جرينليف
     

قارن مع القيادة-بالخدمة: Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Core Group Theory نظرية المجموعة الجوهرية   |  Leadership Styles اساليب القيادة   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework هيكل القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  القيادة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 29-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.