Spiral Dynamics
(Graves)

Kenniscentrum

   

Theorie van Niveaus van Menselijk Bestaan. Verklaring van Spiral Dynamics van Dr. Clare Graves. (1966).

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De theorie van zich ontwikkelende, cyclische niveaus van bestaan van Clare Graves (ook wel genoemd: De Theorie van Levels of Human Existence) werd na zijn dood (1986) "Spiral Dynamics" genoemd door zijn studenten Don Beck en Chris Cowan in hun boek Spiral DynamicsÖ


Boek: "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change (1996) -


Wat is Spiral Dynamics? Definitie

Een korte samenvatting van zijn theorie wordt gegeven door Graves zelf:

De psychologie van het volwassen menselijke wezen is een zich openbarend, zich ontwikkelend, oscillerend, spiraalsgewijs bewegend proces, dat zich openbaart door progressieve onderwerping van oudere systemen van een lagere orde door†nieuwere systemen van een hogere orde, wanneer de†existentiŽle problemen van een mens†veranderen.
 

En uitgebreider:

In elk stadium van het menselijk bestaan is de volwassen mens op een zoektocht naar zijn heilige graal, de manier van leven zoals hij wil leven.

Op zijn eerste niveau is hij op een zoektocht naar automatische fysiologische tevredenheid [AN Beige]. Op het tweede niveau streeft hij naar een veilige wijze om te leven [BO Paars], en dit wordt gevolgd, op zijn beurt, door een zoektocht naar†een heldhaftige status, naar macht en glorie [CP Rood], door een†zoektocht naar ultieme vrede [DQ Blauw], een†zoeken naar materieel genoegen [ER Oranje], een†zoeken naar hartelijke relaties [FS Groen], een†zoektocht naar zelfrespect [GT Geel], en een†zoeken naar vrede in een onbegrijpelijke wereld [HU Turquoise]. En, wanneer hij ontdekt dat hij die vrede niet zal vinden, zal hij op weg zijn in zijn negende niveau zoektocht. Terwijl hij voor elke zoektocht vertrekt, gelooft hij dat hij het antwoord op zijn bestaan zal vinden. Maar toch, zeer†tot zijn verrassing en zeer tot zijn wanhoop, vindt hij in elk stadium dat de oplossing voor het bestaan niet de oplossing is waar hij naar op zoek was. Elk stadium dat hij bereikt, laat hem†verontrust en†verward achter. Het is simpelweg zo dat terwijl hij ťťn reeks van menselijke problemen oplost, hij een nieuwe reeks ontdekt in hun plaats. De zoektocht die hij heeft ontdekt, is eeuwigdurend.


Oorsprong van Spiral Dynamics. Geschiedenis


Een vroeg artikel door Graves was: Een Ązich ontwikkelend Theorie van Ethisch Gedrag die op een Epigenetisch Modelď (1959) wordt gebaseerd. Zijn theorie werd meer op vele gebieden na publicatie in Harvard Business Review, in een genoemd artikel: ĄVerslechtering van de Normen van het Werkď (HBR September/Oktober 1966).


Vijf zeer belangrijke punten van Spiral Dynamics

  1. De menselijke aard is niet statisch, noch is deze eindig. De menselijke aard verandert als de condities van het bestaan veranderen, op deze wijze nieuwe systemen smedend. Maar toch blijven de oudere systemen in ons aanwezig.
  2. Wanneer een nieuw systeem of niveau wordt geactiveerd, veranderen wij onze psychologie en regels om te leven om ons aan die nieuwe voorwaarden aan te passen.
  3. Wij leven in een potentieel open systeem van waarden met een oneindig aantal levenswijzen die voor ons beschikbaar zijn. Er is geen definitieve staat naar welke wij allen moeten streven. [Het is hier waar Graves met Maslow en de meeste andere psychologen verschilde. Maslow vertelde†vůůr zijn dood aan Graves dat hij (Graves) gelijk had†en dat hij (Maslow) het mis had†in het denken over menselijke ontwikkeling als een gesloten status.
  4. Een persoon, een bedrijf, of de volledige maatschappij kan†alleen positief reageren op die managementprincipes, beroepen†op motivatie, onderwijsformules, en wettelijke of ethische codes, welke passen bij het huidige niveau van menselijk bestaan. Vergelijk: Hagberg Model van Persoonlijke Macht
  5. Een spiraalvormige†draaikolk geeft deze totstandkoming van menselijke systemen weer terwijl zij evolueren door niveaus van stijgende complexiteit. Elke opwaartse draai van de spiraal markeert het beginnen van een uitvoerigere versie bovenop wat reeds bestaat. De menselijke spiraal,†bestaat dus uit een kronkelend koord van waardesystemen, wereldzienswijzen, en denkrichtingen, elk het product van zijn tijd en omstandigheden. Met andere woorden,†nieuwe tijden veroorzaken nieuwe denkwijzen.

De kleuren in het model van Spiral Dynamics

Clare Graves gebruikte geen kleuren. In plaats daarvan, baseerde Graves zich over het algemeen op zijn originele letterparen, evenals af en toe op getallen en namen. Het kleurenschema werd toegepast op de niveaus van Dr. Graves's van bestaan in de jaren '70 door Chris Cowan voor het maken van titeldia's voor gebruik in het onderwijzen van de theorie. De kleurencode werd gecreŽerd als een ontwerpelement voor trainingsmaterialen,†en ontwikkelde zich tot†een gemeenschappelijke taal toen zij werd inbegrepen als deel van de publicatie van het boek van Spiral Dynamics door Beck en Cowan in 1996. Terwijl er wel een metafoor achter zat, werd er zeker geen metaphysische†betekenis mee bedoeld, noch werd het afgeleid uit chakras of iets anders. De kleurencode is een eigen leven gaan leiden. Soms ten nadele†van het model, aangezien de kleuren het bespreken van de†overgangsstadia bijna onmogelijk maakt.


Is Spiral Dynamics een typologie?

De theorie van Graves gaat over een zich ontwikkelend proces, niet over een reeks categorieŽn of†hokjes voor mensen, noch over een reeks essentiŽle ontwikkelingsstadia. Dit zijn systemen binnen de persoon of de groep, niet soorten van personen of groepen. In theorie, ligt het potentieel voor elk van deze systemen binnen iedereen met normale hersenen, en dat is de overgrote meerderheid van mensen. Maar toch worden niet†alle systemen gewekt, omdat de theorie een proces van interactie is tussen de neurobiologie van de persoon (of groep) met existentiŽle problemen en omstandigheden in de externe omgeving. Vraag niet: Hoe gaat u om met†zo'n soort persoon? Probeer in plaats daarvan te begrijpen hoe er omgegaan moet worden met de vorm van het denken†en gedrag†zoals het door een persoon wordt getoond,†betreffende een bepaald ding, op dit ogenblik, in deze omstandigheden. Vraag daarom: Hoe manage ik ER Oranje†bij†deze persoon?


Theorie van Menselijk Bestaan - Clare Graves

vMEME

Leersysteem

Denken

Structuur

Motivatiesysteem

Specifieke Motivatie

Middelen
Waarden

Eindwaarden

Waardesysteem

Bestaansproblemen

Een beige Gewenning Automatisch Losse banden Fysiologisch Periodieke fysiologische behoeften Geen bewust waardesysteem Geen bewust waardesysteem Automatisch/Instinctief Het handhaven van fysiologische stabiliteit
BO Paars Klassieke conditionering Autistisch Groepen als stammen Verzekering Onregelmatige fysiologische behoeften Traditionalisme Veiligheid Animistisch / Bendeachtig Bereiken van relatieve veiligheid
CP Rood Operant†conditioneren Egocentrisch Imperiums Overleving Psychologische overleving Exploitatie Macht Egocentrisch / Exploiterend Leven met zelfbewustzijn
DQ Blauw Vermijdend leren Absolutistisch Piramidevormig Veiligheid Orde, betekenis Offers Redding Absoluut/ Heilig Het bereiken van eeuwigdurende rust†van denken
ER Oranje Verwachting Multiplistisch Delegerend Onafhankelijkheid Geschiktheid, bekwaamheid Wetenschappelijkheid Materialisme Materialistisch / Dingen bereiken Het veroveren van het fysieke heelal
FS Groen Observerend Relativerend Egalitair Affiliatie Liefde, verwantschap Sociocentrische Gemeenschap Relativistisch / Sociocentrisch Het leven met het menselijke element
GT Geel Alle leersystemen zijn open Systemisch Flexibel & Integrerend Existentieel Zelf-waarde Accepterend Existentie Systemisch / Integrerend Het herstellen van de mogelijkheid van een wanordelijke wereld
Het Turkoois van HU Alle leersystemen zijn open Verschil makend Holistisch & Globaal Ervaring ?????? Ervarend Verbondenheid Holistisch / Experimenteel Het accepteren van existentiŽle tweedelingen

Kenmerken van vMEMES

  • vMEMES zouden moeten worden gezien als: een soort van†waarderingssystemen. De zienswijzen op de wereld. Niveaus van psychologisch bestaan. De overtuigingsstructuren. Organisatorische principes. Manieren om te denken of manieren van aanpassing.
  • vMEMES vertegenwoordigen een kernintelligentie die systemen vormen†en menselijk gedrag leidt.
  • vMEMES hebben effect†op alle levenskeuzen als besluitvormingsraamwerk.
  • vMEMES kunnen†in zowel gezonde als ongezonde vormen tot uiting komen.
  • vMEMES†zijn een afzonderlijke structuur voor denken, niet alleen een reeks van ideeŽn, waarden of oorzaken.
  • vMEMES kunnen†oplichten en†dimmen wanneer de levensomstandigheden veranderen (de levensomstandigheden bestaan uit historische tijden, geografische plaats, existentiŽle problemen, en sociale omstandigheden).

Principes die aan Spiral Dynamics ten grondslag liggen

  1. De menselijke aard omvat een capaciteit om zich bewust te worden van†nieuwe vMEMES†zonder de oude te elimineren.
  2. Veranderende levensomstandigheden kunnen vMEMES activeren, welke†in antwoord daarop te voorschijn kunnen komen, golven, kunnen achteruitgaan of langzaam kunnen verdwijnen.
  3. De overkoepelende spiraal wordt gevormd door een slingerbeweging tussen: de zelfexpressie, intern gecontroleerde "ik"; overleving, macht, prestatie, flexibiliteit). En: de†zelf-opofferde, extern verankerde "wij"; doelgericht, consensueel, globaal).
  4. Elk vMEME komt in fasen, oftewel in persoonlijke passage of een historisch tijdvak, zoals golven op een strand. Komt op als een golf, overheerst de scŤne als een sterke piek, en dan afnemend in†prominentie. Om door een andere te worden vervangen.
  5. De opkomst van het denken langs de spiraal gaat van een geringere†ingewikkeldheid naar een grotere ingewikkeldheid.
  6. vMEMES co-existeren†als mengsels. Bijvoorbeeld: een over het algemeen consensueel Groen-georiŽnteerd karakter kan zijn of haar naar macht strevende RODE†aspecten†activeren in sport, en een ORANJE prestatieoriŽntatie oproepen in marketingmeetings.

Spiral Dynamics Forum
  Recommended Books on Spiral Dynamics
Who can recommend books on spiral dynamics, discussing the theory and providing further examples, cases etc.?
Please indicate the level (beginner/advanced/expert)? Much appreciated....
     
 
  Adressering a Red (Blue) Manager
In addressing an authority figure with red (and hints of blue) consciousness, what is the lever? So far I have used: 'That strategy many not allow us to survive in the future'. Is there a better one?...
     
 
  Turquoise Specific Motivation in Spiral Dynamics
Where in the table it says ? for the specific motivation of a turquoise behavior, perhaps it could be something like: "Pursuit of excellence or perfection"....
     
 

Spiral Dynamics Special Interest Group


Special Interest Group

Spiral Dynamics Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Spiral Dynamics Premium

Expert Tips (ENG) - Spiral Dynamics Premium
 

Drivers and Levers of Employees

In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shapes our Choices", Paul R. Lawrence and Nitin Nohria mention 4 drives underlying everything we do:
...
Usage (application): Improving Employee Motivation
 
 
 

Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)

One of possible ways to classify human (employee, consumer) needs is to break them down into:
- Biogenic Needs (essential, inherent certain eleme...
Usage (application): Motivation, Marketing, Human Needs
 
 

Hulpbronnen - Spiral Dynamics Premium

Graves 1974 MP3

Audio clip (1975) van Graves waarin hij de theorie introduceert (Eng)....
Toepassing (nut): Introduceert de theorie
 
 

Nieuws

Spiral Dynamics Theorie
     
 

Nieuws

Spiral Dynamics
     
 

Video's

Spiral Dynamics Theorie
     
 

Video's

Spiral Dynamics
     
 

Presentaties

Spiral Dynamics Theorie
     
 

Presentaties

Spiral Dynamics
     
 

Meer

Spiral Dynamics Theorie
     
 

Meer

Spiral Dynamics
     

Vergelijk met Spiral Dynamics:† Pyramide van Maslow  |† Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |† Behoeftentheorie (Theory of Needs)  |† Leiderschapspijplijn  |† Whole Brain-model  |† Coachen  |† Mentoren |† Moreel Doel  |† Ashridge Missiemodel  |† Motivatie-HygiŽne Theorie  |† Theorie X Theorie Y  |† ERG Theorie  |† Verwachtingstheorie  |† Culturele Dimensies  |† Chaostheorie  |† Spiraal van Stilte


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Besluitvorming & Waardering  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Kennis & Ontastbare Zaken  |† Leiderschap  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 25-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.