Spiral Dynamics
(Graves)

Theorie van Niveaus van Menselijk Bestaan. Verklaring van Spiral Dynamics van Dr. Clare Graves. (1966). - Nederlands

De theorie van zich ontwikkelende, cyclische niveaus van bestaan van Clare Graves (ook wel genoemd: De Theorie van Levels of Human Existence) werd na zijn dood (1986) "Spiral Dynamics" genoemd door zijn studenten Don Beck en Chris Cowan in hun boek Spiral Dynamics…

Boek: "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change (1996) -

Wat is Spiral Dynamics? Definitie

Een korte samenvatting van zijn theorie wordt gegeven door Graves zelf:

De psychologie van het volwassen menselijke wezen is een zich openbarend, zich ontwikkelend, oscillerend, spiraalsgewijs bewegend proces, dat zich openbaart door progressieve onderwerping van oudere systemen van een lagere orde door nieuwere systemen van een hogere orde, wanneer de existentiële problemen van een mens veranderen.
 

En uitgebreider:

In elk stadium van het menselijk bestaan is de volwassen mens op een zoektocht naar zijn heilige graal, de manier van leven zoals hij wil leven.

Op zijn eerste niveau is hij op een zoektocht naar automatische fysiologische tevredenheid [AN Beige]. Op het tweede niveau streeft hij naar een veilige wijze om te leven [BO Paars], en dit wordt gevolgd, op zijn beurt, door een zoektocht naar een heldhaftige status, naar macht en glorie [CP Rood], door een zoektocht naar ultieme vrede [DQ Blauw], een zoeken naar materieel genoegen [ER Oranje], een zoeken naar hartelijke relaties [FS Groen], een zoektocht naar zelfrespect [GT Geel], en een zoeken naar vrede in een onbegrijpelijke wereld [HU Turquoise]. En, wanneer hij ontdekt dat hij die vrede niet zal vinden, zal hij op weg zijn in zijn negende niveau zoektocht. Terwijl hij voor elke zoektocht vertrekt, gelooft hij dat hij het antwoord op zijn bestaan zal vinden. Maar toch, zeer tot zijn verrassing en zeer tot zijn wanhoop, vindt hij in elk stadium dat de oplossing voor het bestaan niet de oplossing is waar hij naar op zoek was. Elk stadium dat hij bereikt, laat hem verontrust en verward achter. Het is simpelweg zo dat terwijl hij één reeks van menselijke problemen oplost, hij een nieuwe reeks ontdekt in hun plaats. De zoektocht die hij heeft ontdekt, is eeuwigdurend.

Oorsprong van Spiral Dynamics. Geschiedenis

Een vroeg artikel door Graves was: Een „zich ontwikkelend Theorie van Ethisch Gedrag die op een Epigenetisch Model“ (1959) wordt gebaseerd. Zijn theorie werd meer op vele gebieden na publicatie in Harvard Business Review, in een genoemd artikel: „Verslechtering van de Normen van het Werk“ (HBR September/Oktober 1966).

Vijf zeer belangrijke punten van Spiral Dynamics

1. De menselijke aard is niet statisch, noch is deze eindig. De menselijke aard verandert als de condities van het bestaan veranderen, op deze wijze nieuwe systemen smedend. Maar toch blijven de oudere systemen in ons aanwezig.
2. Wanneer een nieuw systeem of niveau wordt geactiveerd, veranderen wij onze psychologie en regels om te leven om ons aan die nieuwe voorwaarden aan te passen.
3. Wij leven in een potentieel open systeem van waarden met een oneindig aantal levenswijzen die voor ons beschikbaar zijn. Er is geen definitieve staat naar welke wij allen moeten streven. [Het is hier waar Graves met Maslow en de meeste andere psychologen verschilde. Maslow vertelde vóór zijn dood aan Graves dat hij (Graves) gelijk had en dat hij (Maslow) het mis had in het denken over menselijke ontwikkeling als een gesloten status.
4. Een persoon, een bedrijf, of de volledige maatschappij kan alleen positief reageren op die managementprincipes, beroepen op motivatie, onderwijsformules, en wettelijke of ethische codes, welke passen bij het huidige niveau van menselijk bestaan. Vergelijk: Hagberg Model van Persoonlijke Macht
5. Een spiraalvormige draaikolk geeft deze totstandkoming van menselijke systemen weer terwijl zij evolueren door niveaus van stijgende complexiteit. Elke opwaartse draai van de spiraal markeert het beginnen van een uitvoerigere versie bovenop wat reeds bestaat. De menselijke spiraal, bestaat dus uit een kronkelend koord van waardesystemen, wereldzienswijzen, en denkrichtingen, elk het product van zijn tijd en omstandigheden. Met andere woorden, nieuwe tijden veroorzaken nieuwe denkwijzen.

De kleuren in het model van Spiral Dynamics

Clare Graves gebruikte geen kleuren. In plaats daarvan, baseerde Graves zich over het algemeen op zijn originele letterparen, evenals af en toe op getallen en namen. Het kleurenschema werd toegepast op de niveaus van Dr. Graves's van bestaan in de jaren '70 door Chris Cowan voor het maken van titeldia's voor gebruik in het onderwijzen van de theorie. De kleurencode werd gecreëerd als een ontwerpelement voor trainingsmaterialen, en ontwikkelde zich tot een gemeenschappelijke taal toen zij werd inbegrepen als deel van de publicatie van het boek van Spiral Dynamics door Beck en Cowan in 1996. Terwijl er wel een metafoor achter zat, werd er zeker geen metaphysische betekenis mee bedoeld, noch werd het afgeleid uit chakras of iets anders. De kleurencode is een eigen leven gaan leiden. Soms ten nadele van het model, aangezien de kleuren het bespreken van de overgangsstadia bijna onmogelijk maakt.

Is Spiral Dynamics een typologie?

De theorie van Graves gaat over een zich ontwikkelend proces, niet over een reeks categorieën of hokjes voor mensen, noch over een reeks essentiële ontwikkelingsstadia. Dit zijn systemen binnen de persoon of de groep, niet soorten van personen of groepen. In theorie, ligt het potentieel voor elk van deze systemen binnen iedereen met normale hersenen, en dat is de overgrote meerderheid van mensen. Maar toch worden niet alle systemen gewekt, omdat de theorie een proces van interactie is tussen de neurobiologie van de persoon (of groep) met existentiële problemen en omstandighden in de externe omgeving. Vraag niet: Hoe gaat u om met zo'n soort persoon? Probeer in plaats daarvan te begrijpen hoe er omgegaan moet worden met de vorm van het denken en gedrag zoals het door een persoon wordt getoond, betreffende een bepaald ding, op dit ogenblik, in deze omstandigheden. Vraag daarom: Hoe manage ik ER Oranje bij deze persoon?

Kenmerken van vMEMES

• vMEMES zouden moeten worden gezien als: een soort van waarderingssystemen. De zienswijzen op de wereld. Niveaus van psychologisch bestaan. De overtuigingsstructuren. Organisatorische principes. Manieren om te denken of manieren van aanpassing.
• vMEMES vertegenwoordigen een kernintelligentie die systemen vormen en menselijk gedrag leidt.
• vMEMES hebben effect op alle levenskeuzen als besluitvormingsraamwerk.
• vMEMES kunnen in zowel gezonde als ongezonde vormen tot uiting komen.
• vMEMES zijn een afzonderlijke structuur voor denken, niet alleen een reeks van ideeën, waarden of oorzaken.
• vMEMES kunnen oplichten en dimmen wanneer de levensomstandigheden veranderen (de levensomstandigheden bestaan uit historische tijden, geografische plaats, existentiële problemen, en sociale omstandigheden).

Principes die aan Spiral Dynamics ten grondslag liggen

1. De menselijke aard omvat een capaciteit om zich bewust te worden van nieuwe vMEMES zonder de oude te elimineren.
2. Veranderende levensomstandigheiden kunnen vMEMES activeren, welke in antwoord daarop te voorschijn kunnen komen, golven, kunnen achteruitgaan of langzaam kunnen verdwijnen.
3. De overkoepelende spiraal wordt gevormd door een slinger-beweging tussen: de zelf-expressieve, intern gecontroleerde "ik"; overleving, macht, prestatie, flexibiliteit). En: de zelf-opofferde, extern verankerde "wij"; doelgericht, consensueel, globaal).
4. Elk vMEME komt in fasen, oftewel in persoonlijke passage of een historisch tijdvak, zoals golven op een strand. Komt op als een golf, overheerst de scène als een sterke piek, en dan afnemend in prominentie. Om door een andere te worden vervangen.
5. De opkomst van het denken langs de spiraal gaat van een geringere ingewikkeldheid naar een grotere ingewikkeldheid.
6. vMEMES coëxisteren als mengsels. Bijvoorbeeld: een over het algemeen consensueel Groen-georiënteerd karakter kan zijn of haar naar macht strevende RODE aspecten activeren in sport, en een ORANJE prestatieorientatie oproepen in marketingmeetings.

Spiral Dynamics Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Spiral Dynamics Special Interest Group

Spiral Dynamics Educatie & Evenementen

Maak een link naar deze pagina

Kopieer en plak deze code in uw webpagina:

Vergelijk met Spiral Dynamics:  Hiërarchie van Behoeften  |  Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Theory of Needs (Theorie van Behoeften)  |  Leiderschapspijplijn  |  Whole Brain Model  |  Coachen  |  Mentoring  |  Moreel Doel  |  Ashridge Missiemodel  |  Het Two Factor Theory (Twee Factor Theorie) van Hertzberg  |  Theorie X Theorie Y  |  ERG Theorie  |  Expectancy Theory (Verwachtingstheorie)  |  Culturele Dimensies  |  Chaostheorie  |  Spiraal van Stilte

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie