الادارة - 12manage

الديناميكية اللولبية
لجريفز

مركز المعرفة

   

نظرية مستويات الوجود الإنسانيّ. . شرح الديناميكية اللولبية من . دكتور كارل جريفس © 1966).

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

نظرية دورية ظاهرة لمستويات الوجود لكلير (وأيضا: . . . : نظرية مستويات الوجود الإنساني) تم صياغتها بعد موته (1986) "ديناميكا لولبية " عن طريق طلابه دون وكرس كرون في كتابهم الديناميكا اللولبية…


كتاب: "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change (1996) -


ما هى الديناميكا اللولبية؟ تعريف

نبذة مختصرة من النظرية معطاة من جرافز بنفسه:

نفس الإنسان البالغ ظاهر تتفتح، تذبذب، تتصاعد عملية بتبعية تقدمية لأنظمة سلوك الطلب المنخفض القديم إلى أنظمة الطلب الأعلى الأحدث بينما مشاكل الإنسان الوجودية تتغير.
 

وأكثر بشكل شامل:

في كل مرحلة للوجود الإنساني، الرجل البالغ يبحث عن كأسه المقدسة، لطريقة الحياة التى يريد أن يعيش بها.

في مستواه الأول هو على يسعى للرضاء الفسيولوجى الآلي – لون بيج. في المستوى الثاني يريد نمط آمن من المعيشة لون البنفسج ، و تباعا، منزلة البحث البطولية، للقوة والمجد - لون احمر ، والبحث عن السلام النهائي - لون ازرق , والبحث عن السرور المادي - لون برتقالى , والبحث عن العلاقات الحنونة - - لون اخضر , والبحث عن احترام النفس - لون اصفر، و البحث عن السلام في عالم غامض - لون تركواز. وعندما يكتشف بأنه سوف لن يجد ذلك السلام، هو سيكون من يسعى فى المستوي التاسع. بينما يبدأ كل مسعى، يعتقد بأنه سيجد الجواب إلى وجوده. رغم ذلك، كثير من المفاجأت وكثير من الفزع، وفي كل مرحلة الحل فى الوجود ليس الحل المراد إيجاده. كل مرحلة يصل أوراق تريك وتحير. وببساطة بينما يحل واحدة من مجموعة مشاكل إنسانية فيجد مجموعة جديدة في مكانهم. إن المسعى للاكتشاف، لا ينتهى


أصل من علم حركة لولبيّة. تاريخ


المقالة الاولى التى صدرت من جريفز كانت: .نظرية هامة للسلوك الأخلاقية بناءا على نموذج الانطباعات - 1959 ثم عرفت نظريته على نحو أكثر يعرف عقب نشرها في دورية اعمال هارفارد ، في مقالة تدعى: تدهور المعايير فى العمل بدورية هارفارد للاعمال سبتمبر -/أكتوبر - 1966.


خمس نقاط رئيسية للديناميكا اللولبية

  1. الطبيعة البشرية ليست ساكنة، ولا هى محدودة الطبيعة البشرية تتغير بشروط تغيير الوجود، هكذا تصاغ أنظمة جديدة رغم ذلك، تبقى الأنظمة الأقدم معنا
  2. عند وجود نظام أو مستوى جديد نشط، نغير نفوسنا وأحكامنا لصالح المعيشة للتكييف مع الشروط الجديدة.
  3. نحن بشكل مباشر في نظام مفتوح من القيم بعدد لانهائي من أنماط حياة متوفة لدينا ليس هناك حالة نهائية نحو ما كل ما يجب أن نطمح إليه هنا الاختلاف بين جريفز و ماسلو وأكثر علماء النفس الآخرين ماسلو قبل موته، قال جريفز كان على حق وهو كان مخطئ في اعتبار التطوير الإنساني حالة مغلقة
  4. الفرد أو شركة، أو كامل المجتمع يمكن أن يرد إيجابيا فقط إلى تلك المبادئ الإدارية , نداءات محفزة ، صيغ تربوية، ورموز قانونية أو أخلاقية ملائمة إلى المستوى الحالي للوجود الإنساني. قارنت: نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power
  5. الدوامة اللولبية أفضل تصور لهذا الظهور من الأنظمة الإنسانية كما تتطور من خلال مستويات زيادة فى التعقيد. كل دور صاعد من اللولب نسخة أكثر توسعا على القمة الموجودة. اللولب الإنساني عندها يشمل لف خيط أنظمة القيمة، والنظرة للعالم، والعقليات، وأوقات وشروط كل منتج بمعنى أخر، الأوقات الجديدة تنتج عقول جديدة.

الألوان في نموذج الديناميكا اللولبي

جريفز كلير لم يستعمل الألوان. بدلا من ذلك، أعتمد جريفز على حرفين ، بالإضافة إلى الأعداد والأسماء أحيانا مخطط اللون قدم من الدكتور جريفز في السبعينات من قبل كرس كرون لعمل عنوان للاستعمال في تعليم النظرية. الرمز اللوني عنصر تصميم للتدريب وأصبح لغة مشتركة عندما تضمن كجزء من كتاب نشر عن الديناميكا اللولبية لكريس كراون في 1996 وكان هناك استعارة وراءه بالتأكيد لا تنوى أهمية. الرمز اللوني وجد فى حياة بذاته أحيانا يسبب ضرر النموذج، لأنه لعمل مناقشة مع الانتقال بين الملاعب شبه مستحيلة


هل الديناميكا اللولبية نموذجية ؟

إن نظرية جريفز من عملية ظاهرة، ولتيس مجموعة أصناف أو صناديق للأشخاص، ولا سلسلة المراحل التطويرية الضرورية. هذه أنظمة ضمن الشخص أو المجموعة. وليست أنواع الأشخاص أو المجموعات. ونظريا هناك الإمكانية لكل هذه الأنظمة أن تقع ضمن كل شخص مع عقل طبيعي، ولأغلب للأشخاص . على أية حال، كل الأنظمة لم يتم تنبيهها لأن النظرية هى عملية التفاعل بين علم الأعصاب لشخص (أو مجموعة) مع المشاكل والشروط الوجودية في البيئة الخارجية . لا تسأل : كيف اتعامل من هذه النوعية من الاشخاص؟ بدلا من ذلك ، ابحث كى تفهم كيف تدير شكل التفكّر والتصرف كما تستعرض من الشخص ، بخصوص شيء خاصّ ، في هذا الوقت ، تحت هذه الشروط. لذلك اسأل: كيف أدير "اللون البرتقالى" في هذا الشخص؟


مستويات الوجود الإنساني - جريفز كلير

vMEME

يعلم نظامة

يفكّر

بنية

نظامة تحفيز

تحريض خاصّة

يعني
قيم

بنهاية قيم

قيمة نظامة

مشاكل الوجود

لون بيج عمليّة تعوّد آليّة نطق سائبة فسيولوجية حاجات دوريّة فسيولوجىة ما من واعية قيمة نظامة ما من واعية قيمة نظامة آليّة/غريزيّة يبقي استقرار فسيولوجىة
BO Purple كلاسيكيّة يكيّف مصاب بالتوحد قبيلة كالمجموعات تأمين حاجات لادوريّ فسيولوجىة تقليد أمان قبيلى/روحانى إنجاز من أمان نسبيّة
CP Red عاملة يكيّف أنانيّة إمبراطوريات بقاء بقاء نفسانيّة استثمارة Power القوة أنانيّة/Exploitive يعيش مع الاحاطة الذاتية
DQ Blue Avoidant يعلم Absolutistic هرميّة اوراق مالية طلب ، يعني تضحية إنقاذ إطلاقا/Saintly يحقّق سلام ever-lasting عقل
ER Orange توقع Multiplistic تفويضى استقلال ملاءمة ، كفاءاتة Scientism مادية مادّيّة/ناجحة يغزو الكون طبيعيّة
FS Green ملاحظيّة نسبويّة مساواتيّة إنتساب حالة حبّ ، إنتساب Sociocentricity جماعة نسبويّة/Sociocentric يعيش مع ال human element
GT Yellow كلّ نظم التعليم مفتوحة نظامية مرنة & تكاملىة وجوديّة ذاتى التحقق يقبل وجود نظامىة/تكاملىة يحيي حيوية إلى عالم غير مرتب
HU Turquoise كلّ نظم التعليم مفتوحة تميز عامة & شاملة خبرة ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ ؟ يختبر مشاركة عامة/تجريبيّة يقبل إنقسامات وجوديّة

خصائص Vmemes

  • vMEMES سوفت كنت رأيت بما أنّ: نوع من التقييم النظامى. عالم منظرات. مستويات الوجود النفسانيّة إعتقاد بنى. مبادئ نظاميّة. طرق من يفكّر أو أساليب التعديل.
  • يمثّل استطلاعات رئيسية التي تشكل الأنظمة وتوجه السلوك البشري.
  • تأثيره على كل اختيارات الحياة كإطار اتخاذ للقرارات.
  • يمكن أن يظهر في الأشكال الصحية والغير صحية.
  • تركيب منفصل للتفكير، ليس فقط مجموعة أفكار أو قيم أو أسباب.
  • يمكن أن يسطع ويخفت عندما ظروف الحياة تتغير (شروط الحياة تشمل أوقات تاريخية، مكان جغرافي، مشاكل وجودية، وظروف اجتماعية حضارية

مبادئ تقع تحت الديناميكا اللولبية

  1. الطبيعة البشرية تتضمن قدرة "فيميس" جديدة للتنبيه بدون إزالة القدرة القديمة.
  2. شروط الحياة المتغيرة يمكن أن تنشط "فيميس" الذي قد ينشأ، يندفع، يرتد أو يبهت في الرد.
  3. شكّلت اللولب إجماليّة ب مثل البندول تناوب فيما بين: ال ذاتى التعبير ، داخليّة مراقبة "ي" ؛ بقاء ، قوة ، إنجاز ، مرونة). و: ال ذاتى التضحية ، مثبت خارجيا "نحن" ؛ منتسبة ، هادفة ، تّراضية ، شاملة
  4. كل "فيميس" يأتى في مراحل، أما في الرحلة الشخصية أو العهد التاريخي، مثل الموجات على الشاطئ. دخول كاندفاع، وسيطرة على المشهد كقمة قوية. وبعد ذلك تخرج. لكي يستبدل بآخر
  5. إن ظهور التفكير على طول اللولب ذو تعقيد الأقل ونحو التعقيد الأكبر.
  6. "فيميس" يتعايش كخلطات . مثلا: إجماع عام موجه أخضر متلازم عموما قد ينشط له بحثا عن سمة حمراء في الألعاب الرياضية، وتستدعى توجيه إنجاز برتقالي في تسويق الاجتماعات

الديناميكية اللولبية المنتدى
  Recommended Books on Spiral Dynamics
Who can recommend books on spiral dynamics, discussing the theory and providing further examples, cases etc.?
Please indicate the level (beginner/advanced/expert)? Much appreciated....
     
 
  Adressering a Red (Blue) Manager
In addressing an authority figure with red (and hints of blue) consciousness, what is the lever? So far I have used: 'That strategy many not allow us to survive in the future'. Is there a better one?...
     
 
  Turquoise Specific Motivation in Spiral Dynamics
Where in the table it says ? for the specific motivation of a turquoise behavior, perhaps it could be something like: "Pursuit of excellence or perfection"....
     
 

الديناميكية اللولبية المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

الديناميكية اللولبية تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - الديناميكية اللولبية العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Spiral Dynamics العضوية المتميزة
 

Drivers and Levers of Employees

In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shapes our Choices", Paul R. Lawrence and Nitin Nohria mention 4 drives underlying everything we do:
...
Usage, application:Improving Employee Motivation
 
 
 

Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)

One of possible ways to classify human (employee, consumer) needs is to break them down into:
- Biogenic Needs (essential, inherent certain eleme...
Usage, application:Motivation, Marketing, Human Needs
 
 

المراجع - الديناميكية اللولبية العضوية المتميزة
 

أخبار

الديناميكية الل� نظرية
     
 

أخبار

اللولبية الديناميكية
     
 

فيديو

الديناميكية الل� نظرية
     
 

فيديو

اللولبية الديناميكية
     
 

عروض

الديناميكية الل� نظرية
     
 

عروض

اللولبية الديناميكية
     
 

ويكيبيديا

الديناميكية الل� نظرية
     
 

ويكيبيديا

اللولبية الديناميكية
     

قارن مع الديناميكية اللولبية   Hierarchy of Needs تدرج الاحتياج   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  نظرية الحاجات  |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  Whole Brain Model النموذج الكامل للعقل   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Moral Purpose الاغراض الأخلاقية   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج   |  Herzberg Two Factor Theory نظرية العامل الثنائى لهرزبرغ   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  ERG Theory نظرية أرج   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Cultural Dimensions الأبعاد الثقافيّة   |  Chaos Theory نظرية الفوضى   |  Spiral of Silence لولبة السكون


العودة لقائمة الادارة: الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الاخلاقيات و المسؤولية  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة  |  القيادة  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 5-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.