التغاضى, الاستعارة, التعلم
غفيندرجن تريمبل

مركز المعرفة

   

تحقيّق امتياز المنظمّة في الإبداع. شرح التغاضى ، الاستعارة ، إطار عمل التعلم غفيندرجن و تريمبل 05

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

ما هو التغاضى ، الاستعارة ، إطار عمل التعلم ؟ الوصف

تأسيس ابتكار رئيسى ضمن حدود شركة كبيرة يمثل أحد أكثر التحديات أهمية وتعقيد للإدارة. . والعمل الجديد (الشركة الجديدة) مع نمو مرتفع جدا يتواجد بانسجام مع وحدات العمل - لب الشركة وفى أغلب الأحيان يواجه مديرى الإبداع رياح رئيسية كبيرة عندما يحركون تجارب استراتيجية من الحضانة إلى التنفيذ والتغاضى والاستعارة وإطار عمل التعلم من فيجاى جوفندراجان وكرس ترمبل ساعدوا فى التعامل مع هذه الرياح الرئيسية. . والإطار قدم أولا فى مقالة " بناء اختراق داخل منظمات مؤسسة" نشر فى دورية هارفارد للاعمال فى مايو 2005 وعند تطبيق نموذج جوفندراجان وترمبل بصورة حسنة فتأكيد الابتكار يمكن أن ينتقل إلى براعة تنظيمية . وبذلك تصبح المنظمة أقل اعتمادا على القيادة الممتازة


وطبقا لجوفندراجان وترمبل فالشركة الجديدة يجب أن تنسى من الذى جعل لب الشركة ناجح لأن الشركة الجديدة ولب الشركة لديهم عناصر مختلفة. . وعلاوة على ذلك الشركة الجديدة يجب أن تستعير بعض أصول لب الشركة . وهذه هى الميزة الأكبر للشركة الجديدة بأن لديها منافسين مستقلين. وأخيرا الشركة الجديدة يجب أن تعد لتعلم بعض الأشياء من البداية
 

ومن المهم ملاحظة أن التحديات الثلاثة معقدة .

  • فهم متواجدون فى كافة أنحاء دورة حياة الشركة الجديدة.
  • انهم متواجدون فى نفس الوقت.
  • انهم مرتبطون.
  • انهم أن يكونوا على خلاف.
  • انهم يحتاجون للتوازن.

أصل نظرية التجاهل الاستعارة والتعلم . تاريخها

مقالة دورية هارفارد للاعمال من قبل الأستاذ جوفندراجان والأستاذ ترمبل تكيفت من كتابهم القادم "عشرة قواعد للمبتكرين الاستراتيجيين" - من الفكرة للتنفيذ.


طريقة استعمال التغاضى والاستعارة والتعلم . التطبيقات

  • الاسترشاد بكيفية تنظيم الإبداع الاستراتيجى ضمن شركات كبيرة.
  • الاعتماد المتناقص على معارات القيادة فى عمليات الإبداع.

مبادئ التغاضى والاستعارة و إطار عمل التعلم . العناصر

  1. كيفية التغاضى ؟
    • لا تفصل او تعزل. واستخدم غرباء فى أدوار الإدارة الرئيسية للشركة الجديدة وأهتم بقوة لكى يرأس غريب العمل . يتحدى الغرباء ذاكرة التأسيس ويكونوا ذو دور فعال فى بناء كفاءات جديدة
    • لا تخصص حالة بناءً على الحجم . فالشركة الجديدة يجب أن يتم إعلامها بمستوى واحد على الأقل فوق لب الشركة حتى يخفض الضغوط على الشركة الجديدة لنتائج الفترة القصيرة ولضمان أن لب الشركة لا يختزن المصادر.
    • إعادة ترتيب الأجزاء المؤثرة. فالشركة الجديدة يجب أن تهتم بكيفية توظيف الأعمال الرئيسية مثل تفاعل تطوير المنتج والتسويق. أساليب التفاعل المبنية ضمن لب الشركة عادة تتعارض مع نموذج العمل الجديد .
    • أنشىء لوحة قياس جديدة. . الشركة يجب أن لا تسند أداء الشركة الجديدة على قياس لب الشركة . فعمل المعادلة لدعم لب الشركة للنجاح وليس للشركة الجديدة
    • تنوى أن تقوم بأحكام معقّدة. الشركة يجب الا تحكم على اداء قيادة الشركة الجديدة بثقل مقابل الخطط.
    • لرواّج الفكّر الجديد حول النجاح. الشركة الجديدة زعيمة سوفت خلقت مجموعة فريد إعتقاد حول أعمال أنّ سيسبّب نجاح. وهو سيعزّز بانتظام هذه المجموعة من الإعتقادات. إعتقادات لب الشركة يمكن قد لا يطبّق في بيئة الشركة الجديدة .
  2. كيف تستعير؟
    • توازن ين للتغاضى مع يانج للاستعارة. فقط كون الصلات لإعارة الشركة الجديدة ميزة تنافسية حاسمة . . وتجنب الصلات المتعارضة الشديدة. تفاديت خطوات إلى ال هو أو الموارد البشرية أقسام.
    • أوجد أرضية مشتركة. عزز قيم الشركة الجديدة ونصيب لب الشركة. وفي أغلب الحالات، لب الشركة سيكون لديه بعض القيم المتناقضة مع نموذج عمل الشركة الجديدة. و فريق الإدارة العليا يمكن أن يسهل التعاون بخلق ثقافة متقابلة متكونة من القيم الأكثر شيوعاً.
    • كن حذرا فى الذي تسأل عنه. . الترويج للتعاون يعيد النظر في الأهداف الفردية. قيم وكافئ مديرين لب الشركة ، جزئيا طبقا لرغبتهم للتعاون مع الشركة الجديدة. وتفادى الحوافز المقيدة بصرامة بأداء لب الشركة قصير الأمد
    • أكسب لب الشركة. لإزالة المقاومة من المدير العام للب الشركة، أجع الاستعارة غير مؤلمة بقدر الإمكان لكي يمكن أن يركز بشدة على لب الشركة. . . وأستكمل مصادر لب الشركة عندما تستعير الشركة الجديدة بشدة وربح الشركة الجديدة رمز قوى وسيكون لب الشركة متحمسا أكثر للمساعدة عندما  يكون هناك دليل لنجاح الشركة الجديدة .سيكون لب الشركة دائما أكثر تحمّسا للمساعدة عندما يكون هناك دليل نجاح للب الشركة الجديد.
    • كن يقظ للمشاكل. . خصص مدير تنفيذى لتوقع التوترات بين الشركة الجديدة ولب الشركة ويتدخل عندما تصبح تلك التوترات تدميرية. والمدير التنفيذى يجب أن يكون لديه الرغبة فى بذل الجهد والطاقة ويجب ان يكون مؤثر ومحترم من قبل الشركة. ويجب أن توضح السبب الجوهرى بشكل مستمر بين الشركة الجديدة ولب الشركة
  3. كيفية التعلم ؟
    • لا تحاول أن تخلط الزيت بالماء. تمسك باجتماعات منفصلة لتقييم اداء عمل الشركة الجديدة ولب الشركة. وهذه الاجتماعات يجب أن تعالج بشكل مختلف جدا وبدمجها يمكن أن تكون غير عملية إن لم تكن تدميرية.
    • حماية التوقعات. تأكد أن المديرين التنفيذين اشتركوا فى عملية تخطيط تشغيل الشركة الجديدة فهماً لأهمية تحسين التوقعات وقلقين على عملية التعلم التى يمكن أن تشرد إذا كانت التوقعات مهملة أو متلاعب بها أو صارمة.
    • تجنب أن تكون دفاعى . قيم قائد الشركة الجديدة ليس على أساس النتائج ولكن على قدرته للتعلم واتخاذ القرارات الجديدة . ولو أن مسئولية التخطيط ممارسة بفاعلية فى الأعمال التجارية الناضجة فهى يمكن أن تعرج فى الأعمال التجارية العالية الجديدة . وإذا قائد الشركة الجديدة مسئول عن خطة العمل فهو سيصبح فى موقع دفاع عن أهداف مفتقدة . ومن المحتمل فى أى تجربة استراتيجية أن تكون الحصيلة قليلة فسيكون من الصعب علية أن يكون صريح . وقد يخفى معلومات وربما يخرج فريق الإدارة العليا من عملية التعلم جملة
    • أداء أقل ، أسرع ، بسط الخطط. خطط بسهولة ولكن اعد التخطيط مرارا فكل دورة خلال عملية التخطيط تخلق فرصة للتعلم ولذا التخطيط المتكرر يزيد سرعة التعلم . ولعمل تكرار عالى عملى يجب أن أن تبسط الخطط . والخطط المفصلة (انكسار بمنطقة ، خط انتاج ، قناة مبيعات ، وهلم جرا ) مفيدة للأعمال التجارية الناضجة ولكن للشركة الجديدة يجب التركيز على الحل الحاسم الغير معلوم والذى يمكن أن ينفذ على مستوى إجمالى
    • حلل من خلال عدسة جديدة. مقارنة الاتجاهات المتوقعة والفعلية لأن التجارب الإستراتيجية ديناميكية وسرعة تغير المعلومات فى أغلب الأحيان أكثر قيمة من النتائج الحالية.
    • يجب أن تقيس ما لا تعرفه. عرف وسائل القياس المفيد فى الحل الحاسم لما لاتعرفه . وعادة تكون قياسات غير مالية وتكون غالبا قياسات مراقبة لقياسات لب الشركة.

قوى التغاضى والاستعارة وطريقة التعلم . الفوائد

  • إطار العمل يقدم النصيحة فى تحدى صعب ومهم داخل الشركات الكبيرة.
  • يساعد على الابتكار فى المنظمات. والذى سيؤدى إلى تحفيز الاقتصاد.
  • تقديم توجيهات لكيفية الابتكار الاستراتيجى الذى يجب تنظيمه داخل الشركات الكبيرة.
  • إطار العمل يقلل المقاومة فى المنظمات.
  • يساعد على تقليل الاعتماد على مهارات القيادة فى عمليات الابتكار . أذا كان هناك نقص فى هذه المهارات

قيود التغاضى ، الاستعارة ، طريقة التعلم . الأضرار

  • حتى فى حالة استخدام إطار العمل بكامل طاقته فالمشكلة أن صمم ليظل فترة قليلة.
  • يساعد الإطار للتقليل وليس للقضاء على الحاجة للقيادة القوية فى الابتكار.
  • التحديات الثلاثة أحيانا يكونوا متعارضين ولكنهم مرتبطين ويجب أن يتم التوازن بينهم.

فروض التغاضى والاستعارة وإطار التعلم . الشروط

  • التجارب الاستراتيجية تشكل الخطر الأعلى وعودة طبقة أعلى من الابتكار تتطلب نظرة إدارية فريدة.
  • الأعمال الجديدة ذات طاقة نمو مرتفعة نادرا ما تتعايش بانسجام مع وحدات العمل المؤسسة.
  • من خلال تحسن الإمكانيات التى تحيط التنظيم فيمكن اتمام عمل القائد المبدع بسهولة.

كتاب: Govindarajan, Trimble - Ten Rules for Strategic Innovators - from Idea to Execution -


التغاضى, الاستعارة, التعلم المنتدى
  Do You Want an Innovative Organizational Culture?
In any organization, the formation of an innovative culture depends on its leaders. Their words and actions are crucial.
In our company we are encouraged to openly share our thoughts. If these thoug...
     
 
  Excellence in Organizational Innovation: Forget
With regards to forget: The consideration to hire a stranger does not mean we should bring someone who does not know the business context or ​​knowledge area of the company.
Bringing in an outsider who does not know about this field ...
     
 
  H2 Achieve Strategic Innovation? Pitfalls?
Can anyone share experiences of implementing Strategic Innovation in setting a business strategy. Many companies today apply the emergent strategy model, and simply look to improve the bottom line earning over the previous year. How do you change the...
     
 
  What is Innovation? Definitions
It might be useful to define what is meant by innovation, I like Schumpeters trilogy of: invention, innovation and diffusion hence tend to read articles in this context, (cognitive abstract) of innovation being the allocation of commercial resource,...
     
 
  Ways of Shaping Innovative Companies
Govindarajan's and Trimble's framework focuses on building a (seperate) breakthrough business within an established organization to achieve strategic innovations. I wonder what other ways to encourage innovation within large organizations are ...
     
 

التغاضى, الاستعارة, التعلم المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

التغاضى, الاستعارة, التعلم تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - التغاضى, الاستعارة, التعلم العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Forget Borrow Learn العضوية المتميزة
 

Innovation Pitfalls

Harvard Professor R. Moss Kanter describes 4 common innovation mistakes and corresponding remedies (HBR Nov 2006):
1. STRATEGY MISTAKES - Seeking...
Usage, application:Avoiding Innovation Traps
 
 
 

Benefits of Outsourcing Innovation

Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone (Outsourcing Innovation, Executive Adviser, November 2009) argue that outsourcing inn...
Usage, application:Improving Innovation Performance
 
 
 

Recent Innovation Trends | New Innovation Types

Roland Bel (2012) outlines and explains four types of innovations that have become more and more important since the last decade. These recent inno...
Usage, application:Open innovation, User Innovation, Value Innovation, Bottom-up Innovation
 
 
 

Innovating Bottom-up or Top-down

Check out 2 recent articles by professor Deschamps on ...
Usage, application:Corporate Innovation Approaches
 
 
 

When Should a Firm Consider to Outsource Innovation?

According to Michael A. Stanko, Jonathan D. Bohlmann and Roger J. Calantone in the article Outsourcing Innovation (Executive Adviser, November 2009)...
Usage, application:Outsourcing Best Practices, Innovation
 
 
 

Implementing Organizational Innovation Excellence in your Organization

In their article Achieving breakthrough growth: From idea to execution (Ivey Business Journal, January/February 2006), Vijay Govindarajan and Chris ...
Usage, application:Strategic Innovation, Best Practices
 
 
 

Innovating Under the Radar

If somewhere below in a large corporation an innovator has a very bright, daring, promising but for some perhaps also threatening idea, the traditiona...
Usage, application:Avoiding 5 Obstacles to Major Innovation
 
 
 

How Culture Levels Explain Failures in Organizational Learning and Innovation

Schein (as cited by Bertagni et al., 2010) tries to elaborate on the question why organizational innovations often fail or are only successful in the ...
Usage, application:Improving Organizational Learning, Organizational Innovation, Changing Organization Cultures
 
 
 

Unfreezing, Moving, Freezing

Don't mix up 'Forget Borrow Learn' with: 'Unfreezing, Moving, Refreezing'
In the early 20th century, psychologist Kurt Lewin identified three pha...
Usage, application:Change Management
 
 
 

Creating Organizations to Produce Breakthrough Innovations

Since 50 years, the Pentagons Defense Advanced Research Projects Agency (DARPA) has been very successful in producing an incredible amount of breakth...
Usage, application:Best Practices, Critical Factors, Creating an Organization to lead Radical Innovation
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide information about past beha...
Usage, application:Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

What Makes a Company Innovative?

A futurethink 2006 Innovation Tracker Survey mentions:
- Ability to create a climate that continuously fosters innovation
- Creative think...
Usage, application:Innovation Best Practices, R&D Best Practices, Corporate Innovation
 
 
 

How to Lead an Innovation Team

In order to become a great innovation team leader, Ram Charan suggests in the article "P&G's Innovation Culture" (strategy+business, Autumn 2008, Issu...
Usage, application:Best Practices, Innovation Team Management
 
 
 

Three Critical Capabilities in Developing a Strategic Corporate Innovation Competence

Skarzynski and Rufat-Latre (2011) discovered that the successes of disruptive innovators are driven by 3 critical capabilities, which are important le...
Usage, application:(Disruptive) Innovation Competence, Strategic Innovation Capability, Corporate Strategy, Innovation Leadership
 
 
 

The Role of Diversity in Personal Traits on Innovation and Innovativeness

New research by Hewlett, Marshall and Sherbin proves that diversity (of personal and team traits) drives innovation and fuels market growth, although ...
Usage, application:Innovation, Increasing Organizational Innovativeness
 
 
 

A Closer Look at How Change and Innovation Decisions are Made

Kim, T (2015) elaborates on decision making on "non-routines" or innovations. According to him, non-routines can be seen as innovation in the sense th...
Usage, application:Decision-making on Organizational Change, Innovation Decision-making, Contingent, Participative Decision-making
 
 

المراجع - التغاضى, الاستعارة, التعلم العضوية المتميزة
 

أخبار

التغاضى الاستعارة
     
 

أخبار

استراتيجى ابتكار
     
 

فيديو

التغاضى الاستعارة
     
 

فيديو

استراتيجى ابتكار
     
 

عروض

التغاضى الاستعارة
     
 

عروض

استراتيجى ابتكار
     
 

ويكيبيديا

التغاضى الاستعارة
     
 

ويكيبيديا

استراتيجى ابتكار
     

قارن مع منهج التغاضى, الاستعارة, التعلم : Stage-Gate Cooper بوابة الخطوة لكوبر   |  Business Process Reengineering اعادة هندسة اداء الاعمال   |  Kaizen كيزن   |  Change Iceberg الجبل الجليدى للتغير   |  Change Model Beckhard نموذج التغير لبكهرد   |  Changing Organization Cultures تغيّر ثقافات المنظمة   |  Levels of Culture مستويات الثقافة   |  Change Phases أطوار التغير   |  Appreciative Inquiry تفسير الاستحقاق   |  Positive Deviance الإنحراف الإيجابى   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  Disruptive Innovation الإبداع التمزيقى   |  Trajectories of Industry Change McGahan مسارات تغير الصناعة لمكغهن   |  Blue Ocean Strategy إستراتيجية المحيط الازرق   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  ADL Matrix مصفوفة ارثر دى ليتل


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  القيادة  |  برنامج و ادارة المشروع  |  الاستراتيجية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 8-12-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.