Parenting Styles[母合类型]
(古尔德&坎贝尔)

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公司总部的战略角色。 Michael Goold和Andrew Campbell的Parenting Styles[母合类型]解析。

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Michael GooldAndrew Campbell的母合类型是一个关于公司总部战略角色的理论架构。 这一研究反映在了二人合著的《战略与风格》以及其他一些文章中。 他们认为,很多企业战略尽管立足于不同的管理风格、千差万别,却殊途同归,都有可能走向成功。 其中较为关键的决定因素是,对于公司总部的规划,以及公司总部对于运营部门的控制。 由此,二人总结出了三种关于公司结构的一般性理念。 当然,还会有其他的控制类型,但最终都会趋向统一为三种一般类型。 每一种类型各有利弊,能够为企业提供不同的战略优势。


母合类型

Goold和Campbell提出的三种一般性母合类型为:

  1. 财务控制型(Financial Control
  2. 战略规划型(Strategic Planning
  3. 战略控制型(Strategic Control

母和类型

战略理念

公司总部的战略角色

战略事业单元(SBU)的角色

典型性业务

管理方法

公司总部信息的详细程度

财务控制型 组合。 控制过程完全集中于财务目标。 公司总部旨在提供更好的投资业绩。 根据公司总部的财务目标,制定并执行自己的管理战略。 有较大的自主权。 业务种类多样。 财务风险管理。 低。
战略控制型 联系。 中心协调、战略评估; 设定严格的财务和战略目标; 努力在SBU之间建立联系,产生竞争优势。 深度开发、执行战略,但接受总部协调。 中间。 有限的企业计分卡。 中间。
战略规划型 核心竞争力 中心驱动战略, 围绕SBU的重要潜能与协同优势; 高度协调一致,在SBU之间产生联系。 专注并执行、服务于总部制定的战略。 低。 全面的企业计分卡。 高。


那么,哪一种母合类型最有利于实现企业的价值创造呢? 这个问题的答案是复杂的,它取决于企业各不相同的目的、历史、文化。此外,也还取决于一个充满矛盾的因素--母合优势对于多元化经营业务的调和:控制与授权、独立反应与协同配合、业务组合与核心竞争力。


母合类型论坛
  The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their article 'The New Deal at the Top' in HBR June 2007.
Having researched a dozen large companies around ...
     
 

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