Parenting Styles (Koncernledningsledningsstilar)
(Goold & Campbell)

Koncernledningsstabens roll i ett Strategiperspektiv. Förklaring till Koncernledningsstilar av Michael Goold och Andrew Campbell. - Svenska

Koncernledningsstilsteorin av Michael Goold, Andrew Campbell är ett ramverk för den roll koncernledningen spelar för dotterbolagen. Det diskuterades i deras bok, ”Strategies and Styles” samt i flera artiklar. De konstaterar att det finns många exempel på lyckade angreppssätt där koncernstrategin baserats på olika ledningstilar. De huvudsakliga beslutsfaktorerna är de olika approacherna strategisk planering och kontroll som utövas av koncernstaben och får inflytande på företagens verksamhet inom gruppen. Från detta identifierar de tre generella stereotyper som företaget tenderar till att följa. Det finns andra stilar men de flesta tenderar att konvergera i riktning utmed en av dessa tre generella stilar. Varje stil är olik i dess approach och kan erbjuda olika fördelar för koncernen men har olika styrkor och svagheter.

Tre generella koncernledningsstilar

De tre generella koncernledningsstilarna av Goold och Campbell är:

Finansiell kontroll
Strategisk planering
Strategisk kontroll

Koncernledningsstil:	Strategisk filosofi	Koncernledningens roll	Dotterbolagens/Affärsenhetens roll (SBU)	Typiskt # dotterbolag	Koncernmetoder	Detaljeringsnivå på information från den centrala koncernledningen
Finansiell kontroll	Portfölj	Finansiellt. Koncernledningens stab syftar till att erbjuda ett bättre investeringsresultat.	Ledning av strategi mot fastställda strama finansiella mål satta av koncernledningen. Självstyre.	Många som är olika	Finansiell (risk) och enhetlighet	Låg
Strategisk kontroll	Samband	Koncernledningsstaben koordinerar och granskar strategin. Sätter upp tämligen tuffa finansiella & strategiska mål. Försöker att skapa kopplingar/samband mellan dotterbolagen för att skapa konkurrensfördel.	Utvecklar strategin i hög grad själva men koordinerat med koncernledningen.	Medel	Begränsade Koncernstyrkort	Medel
Strategisk planering	Kärnkompetens	Koncernstaben driver strategiarbetet. Runt omkring viktiga potentiella synergier/kompetenser. Starka koordineringshandlingar och skapar sammanlänkningar mellan enheterna/bolagen.	De koncentrerar sig på genomförandet och hjälper till med strategin.	Få eller lika	Heltäckande Koncernstyrkort	Hög

Vilken typ av påverkan/stil är bäst för att maximera värdeskapandet? Svaret är komplext men beror och kan vara bestämt utifrån det syfte som koncernen har, historia och kulturen och på sammansättningen av många olika paradoxer av koncernfördelar (kontroll kontra självbestämmande makt, responsitivitet kontra synergi, portfölj kontra kärnkompetens).