Parenting Styles (Типы родства)
(Goold & Campbell)

Роль корпоративного центра в стратегии. Объяснение Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold и Andrew Campbell. - Русский



  

Присоединяйтесь к нашим сообществам по менеджменту

Зарегистрировать Бесплатное Членство


Полное имя:*
Компания:  
Улица + номер:*
Город:*
Регион:  
Почтовый адрес:*
Страна:*
E-mail:* (Ваше пользовательское имя)
Я согласен(на) с Условиями Службы.





Теория Parenting Styles (Типы родства) Michael Goold, Andrew Campbell - концепция о роли корпоративного центра в корпорации. Она описана в их книге «Strategies and Styles» и нескольких других статьях. Они утверждают, что существует много успешных подходов к корпоративной стратегии, основанной на стилях менеджмента. Основными определяющими факторами являются подходы для влияния центра с точки зрения планирования и контроля на бизнес-единицы в рамках группы. Исходя из этого выводятся 3 общие стереотипа, которым компании склонны следовать. Существуют и другие виды, но большая часть сводиться к одному из этих 3 общих видов. Каждый вид отличен в своем подходе, может предложить различные преимущества корпорации, но имеет различные преимущества и слабые стороны.

 

3 общих Parenting Styles (вида родства)

3 общих вида родства Goold и Campbell:

  1. Финансовый контроль
  2. Стратегическое планирование
  3. Стратегический контроль

Вид родства:

Стратегическая Философия

Роль корпоративного центра

Роль SBU

Типичное # бизнес-единиц

Корпоративные методы

Уровень детализации информации в корпоративном центре
Финансовый контроль Портфель Финансовая. Центр нацелен на то, чтобы обеспечить лучшие показатели на инвестиции. Управление стратегией относительно совокупности финансовых целевых показателей установленных  центром. Автономно. Многочисленные, многообразные Финансовый (риск) и унифицированный Низкий
Стратегический контроль Взаимосвязи Центр координируют и анализирует стратегию. Устанавливает достаточно жесткие финансовые и стратегические цели. опытки создавать взаимосвязи между бизнес-единицами с целью создания Конкурентного преимущества По большей части разработка стратегии, но координируется Центром. Средний Ограниченная корпоративная система Средний
Стратегическое планирование Ключевая компетенция Центр управляет стратегией. Относительно важных потенциальных синергий/компетенций. Осуществляя плотную  координацию действий и создавая взаимосвязи между бизнес-единицами. Концентрируются на внедрении и оказании содействия в стратегии. Незначительное Обширная корпоративная система Высокий


Какой вид влияния/вида наилучший для максимизации ценности? Ответ сложен, но зависит от и может быть определен с помощью корпоративной цели, истории и культуры и согласования множественных парадоксов преимущества родства (контроль vs. расширение полномочий работника, восприимчивость vs. синергия, восприимчивость vs. синергия, портфель vs. ключевая компетенция).

 

Типы родства Специальная группа по интересам


Посетите Специальную группу по интересам

Типы родства Форум

Добавить ваш комментарий

Типы родства Образование & Мероприятия


 

Сравните с Parenting Styles (Типы родства): Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Prahalad  |  Levers of Control (Рычаги управления)  |  Growth Phases (Фазы роста)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)  |  Distinctive Capabilities (Отличительные возможности)  |  Organizational Configurations (Организационные конфигурации)  |  3C's  |  Mergers & Acquisitions (Слияния и поглощения)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)  |  Horizontal Integration (Горизонтальнаяа интеграция)  |  Office of Strategy Management (Офис управления стратегией)

 

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  | Лидерство  |   Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество

 

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

12manage для:

 

 
Авторское право 2009 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V10.4 - Последнее обновление: 21-11-2009. Все права защищены обладателями.