Parenting Styles
(Goold & Campbell)

O papel do centro corporativo na estratégia. Explanação de Parenting Styles de Michael Goold e de Andrew Campbell. - Português

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A teoria de Parenting Styles de Michael Goold, Andrew Campbell é um framework sobre o papel do centro corporativo em um corporaçõ. Foi tratada em seu livro, “estratégias e estilos”, e diversos artigos. Argumentam que há muitos abordagens bem sucedidos à estratégia corporativo baseada em estilos da gerência. As determinantes principais são os abordagens para a influência do planeamento do centro e o tipo de influência do controle exercido pelo centro nos negócios dentro do grupo. Deste identificam 3 stereotypes genéricos que as companhias tendem a seguir. Há outros estilos mas a maioria tendem a convergir em cima de um destes três estilos genéricos. Cada estilo é diferente em seu abordagem, pode oferecer vantagens diferentes ao corporaçõ, mas tem forças e fraquezas diferentes.

Três Parenting Styles genéricos

Os três estilos parenting genéricos de Goold e de Campbell são:

Controle financeiro
Planeamento estratégico
Controle estratégico

Estilo de Parenting:	Filosofia estratégica	Papel do centro corporativo	Papel de SBU	Típico # negócios	Métodos corporativos	O nível do detalhe da informação no centro corporativo
Controle financeiro	Portfolio	Financeiro. Os alvos do centro para fornecer um performance melhor do investimento.	Controle a estratégia de encontro aos objetivos financeiros apertados ajustados pelo centro. Autônomo.	Muitos diversos	Financeiro (risco) e uniforme	Baixo
Controle estratégico	Enlaces	Estratégia das coordenadas e das revisões do centro. Jogos razoavelmente firmemente financeiros & objetivos estratégicos. Tentativas de criar as ligações entre negócios para criar vantagem de o competidor.	Desenvolva pela maior parte a estratégia mas coordenado por Centro.	Meio	Scorecard corporativo limitado	Meio
Planeamento estratégico	Core Competence	O centro dirige a estratégia. Em torno dos synergies/competences potenciais importantes. Ações e enlaces fortemente coordinating criar entre unidades.	Concentram na execução e ajudam com estratégia.	Similar baixo	Scorecard corporativo detalhado	Elevado

Que tipo de influência/estilo é o mais melhor maximize a criação do valor? A resposta é complexa mas depende e pode ser determinada em cima da finalidade corporativo, da história e da cultura e em cima do reconciliation de paradoxes múltiplos da vantagem parenting (controle contra o empowerment, do responsiveness contra o synergy, do portfolio contra o competence do núcleo).