Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen
(Goold en Campbell)

Kenniscentrum

   

De rol van het Corporate Centrum in Strategie. Verklaring van Stijlen van Moedermaatschappijen van Michael Goold en Andrew Campbell.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De Parenting Styles theorie van Michael Goold, Andrew Campbell is een raamwerk over de rol van het corporate centrum in een bedrijf. Het werd behandeld in hun boek, ĄStrategies and Stylesď, en in verscheidene artikelen. Zij beweren dat er vele succesvolle corporate strategie-aanpakken zijn welke op managementstijlen worden gebaseerd. De hoofd determinanten zijn de zienswijzen op de†planningsinvloed van het centrum en het type van controle-invloed dat door het centrum op de ondernemingen binnen de groep wordt uitgeoefend. Uit het voorgaande†identificeren zij 3 generieke stereotypen die bedrijven neigen te volgen. Er zijn andere stijlen, maar de meesten komen toch neer†op ťťn van deze drie generieke stijlen. Elke stijl is verschillend in zijn aanpak, kan verschillende voordelen aan het bedrijf bieden, maar heeft verschillende sterke punten en zwakheden.


Drie Generieke Moedermaatschappijstijlen

De drie generieke moedermaatschappijstijlen van Goold en Campbell zijn:

  1. FinanciŽle Controle
  2. Strategische Planning
  3. Strategische Controle

De Stijl van de moedermaatschappij:

Strategische Filosofie

Rol van het Corporate Centrum

Rol van de SBU's

Typisch # Ondernemingen

Corporate Methodes

Het detailniveau van de informatie in het Corporate Centrum

FinanciŽle Controle Portefeuille Financieel. Het centrum poogt een betere investeringsprestatie te bieden. Zij managen de strategie binnen de strakke financiŽle doelstellingen die door het centrum worden vastgesteld. Autonoom. Veel en Divers Financieel (Risico) en Uniform Laag
Strategische Controle Links Het centrum coŲrdineert en evalueert de strategie. Stelt vrij strakke financiŽle & strategische doelstellingen vast. Tracht om links tussen ondernemingen te creŽren om concurrentievoordeel te creŽren. Ontwikkelen grotendeels hun strategie maar gecoŲrdineerd door Centrum. Middelmatig Beperkte Corporate Scorecard Middelmatig
Strategische Planning Kerncompetenties Het centrum stuwt de strategie. Rondom belangrijke potentiŽle synergieŽn / competenties. CoŲrdineert sterk de†acties en creŽert verbindingen tussen de units. Zij leggen zich toe op de† implementatie†en helpen bij de strategie. Weinig en Soortgelijk Uitvoerige Corporate Scorecard Hoog


Welk type van invloed/stijl is het beste om waardecreatie te maximaliseren? Het antwoord is complex maar hangt af en kan worden bepaald op basis van het corporate doel, de geschiedenis en bedrijfscultuur en op de verzoening van vele paradoxen van moedermaatschappijvoordeel (controle tegenover autorisatie, wendbaarheid tegenover synergie, portefeuille tegenover kerncompetentie).


Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Forum
  The New Deal Parenting Style
Yves L. Doz and and Mikko Kosonen seem to be in favor of the Strategic Planning Parenting Style for fast-changing technology companies in their article 'The New Deal at the Top' in HBR June 2007.
Having researched a dozen large companies around ...
     
 

Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Special Interest Group


Special Interest Group

Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Premium

Expert Tips (ENG) - Parenting Styles Premium
 

Checklist of Parenting Possibilities

In their article ďCorporate Strategy: The quest for parenting advantageĒ, Goold and Campbell suggest following ten places to look for parenting opport...
Usage (application): Parenting Best Practices, Corporate Strategy, Corporate Governance
 
 
 

What is the Optimal Size for a Corporate Center?

In the HBR of April 2005 on the added value of corporate headquarters, Michael Goold and David Young have investigated whether lean headquarters perfo...
Usage (application): Sizing the Corporate Center
 
 
 

An important Notice about Parenting Value!

Please note that the 4 mentioned influences of a parent over its subsidiaries can all result in both a Creation of value BUT ALSO in a Destruction of ...
Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
 
 
 

How a Corporate Center can impact the Strategies of its SBU's

How can a Parent Company impact strategic decisions of its daughter companies? Some typical issues have been identified for a parent company to...
Usage (application): Corporate Strategy, Business Unit Strategy, Corporate Governance
 
 
 

How can one Assess the Fit Between a Parent Company and its Businesses?

In HBR article named "Corporate strategy: the Quest for Parenting Advantage" (1995) Campbell and Goold extend their Corporate Parenting theory to iden...
Usage (application): Corporate Strategy, Parenting, Corporate Governance
 
 
 

What is the Best Location of a Corporate Center?

A somewhat related issue is in what country the Corporate Center should be based.
In an article called: "The Rise of Corporate Nationality" in H...
Usage (application): Corporate Geographic Strategy, Corporate Governance
 
 

Hulpbronnen - Moedermaatschappijstijlen | Stijlen van Moedermaatschappijen Premium
 

Nieuws

Moedermaatschappij Stijlen
     
 

Nieuws

Corporate Centrum
     
 

Video's

Moedermaatschappij Stijlen
     
 

Video's

Corporate Centrum
     
 

Presentaties

Moedermaatschappij Stijlen
     
 

Presentaties

Corporate Centrum
     
 

Meer

Moedermaatschappij Stijlen
     
 

Meer

Corporate Centrum
     

Vergelijk met de Stijlen van Moedermaatschappijen: Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Prahalad  |† Controlehefbomen  |† Groeifasen  |† Centralisatie en Decentralisatie  |† Distinctieve Eigenschappen  |† Organisatorische Configuraties  |† 3C's  |† Fusies en Acquisities |† Organogram  |† Horizontale Integratie  |† Strategie-Office


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  | Leiderschap  |†† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 3-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.