Parenting Styles (Styles de Filialisation)
(Goold et Campbell)

Le rôle du Groupe dans la Stratégie. Explication du Modèle des styles de Filiale de Michael Goold et Andrew Campbell. - Français

La théorie du Modèle des styles de Filiale (Parenting Styles) de Michael Goold, et Andrew Campbell est un cadre de référence au sujet du rôle du siège d'un Groupe. Elle a été traitée dans leur livre "Strategies and Styles", et plusieurs articles. Ils affirment qu'il y a beaucoup d'approches réussies de stratégie de groupe basées sur les styles de Management. Les principales causes déterminantes sont les approches de planification influencé par le Groupe et le type d'influence du contrôle exercé par le siège sur les entreprises du groupe. De ceci ils identifient 3 stéréotypes génériques de styles que les entreprises tendent à suivre. Il y a d'autres styles mais la plupart tendent à converger vers l'un de ces trois styles génériques. Chaque style est différent dans son approche, et peut offrir différents avantages à l'entreprise, mais ont différents points forts et faiblesses.

Trois Modèles de Filiale génériques

Les trois styles génériques de filiales de Goold et Campbell sont :

Contrôle financier
Planification Stratégique
Contrôle stratégique

Style de filiale :	Philosophie stratégique	Rôle du Groupe	Rôle des UAS	Entreprises typiques	Méthodes du Groupe	Le niveau de détail d'information du Groupe
Contrôle financier	Portefeuille	Financier. Les objectifs du Groupe pour fournir une meilleure performance d'investissement.	Gérez la stratégie contre les cibles financières étroitement ajustées par le Groupe. Autonome.	Beaucoup divers	Financier (risque) et uniforme	Bas
Contrôle stratégique	Articulations	Le siège coordonne et révise la Stratégie. Ajuste assez fortement les cibles financières et stratégiques. Tentatives de créer des liens entre les activités d'entreprise pour créer l'Avantage Concurrentiel.	Développe largement la stratégie mais coordonnée par le Groupe.	Moyen	Scorecard de Groupe limité	Moyen
Planification Stratégique	Coeur de Compétence	Le siège conduit la stratégie. Autour de synergies / compétences potentielles importantes. Actions fortement coordonnées et création d'articulations puissantes entre les unités.	Elles se concentrent sur la mise en oeuvre et les assistent avec la stratégie.	Similaire bas	Scorecard de Groupe complet	Élevé

Quel type d'influence / de style est le meilleur pour maximiser la création de valeur ? La réponse est complexe mais dépend et peut être déterminée par le but de l'entreprise, l'histoire et la culture et sur la réconciliation des paradoxes multiples de l'avantage des filiales (contrôle versus habilitation, réactivité versus synergie, portefeuille versus coeur de compétence).