Muttergesellschaftstile
(Goold u. Campbell)

Wissenszentrum

   

Die Rolle des Corporate Centres in der Strategie. Erklärung der Muttergesellschaftstile von Michael Goold und Andrew Campbell.

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Die Muttergesellschaftstile-Theorie von Michael Goold und Andrew Campbell ist ein Rahmenwerk über die Rolle des Corporate Centres in einem Unternehmen. Es wurde in ihrem Buch, „Strategien und Stile“ und in einigen Artikeln behandelt. Sie argumentieren, dass es viele erfolgreiche Ansätze zur unternehmerischen Strategie gibt, die auf Management-Stilen basierten. Hauptbestimmungsfaktoren sind die Ansätze für den Planungseinfluss des Centres und die Art des Kontrolleinflusses, die vom Centre auf das Unternemen innerhalb der Gruppe ausgeübt werden Von diesen identifizieren sie 3 generische Stereotypen, denen Firmen neigen, zu folgen. Es gibt andere Stile, aber die meisten neigen dazu, zu einem dieser drei generischen Stile zusammenzulaufen. Jeder Stil ist in seinem Ansatz unterschiedlich, kann unterschiedliche Vorteile dem Unternehmen bieten, und hat unterschiedliche Stärken und Schwächen.


Drei generisches Muttergesellschaftstile

Die drei generischen elterlichen Stile von Goold und Campbell sind:

  1. Finanzielle Kontrolle
  2. Strategische Planung
  3. Strategische Kontrolle

Parenting Style:

Strategische Philosophie

Rolle des Corporate Centres

Rolle der SGEs

Typische # Unternehmen

Unternehmerische Methoden

Das Detailniveau der Informationen im Corporate Centre

Finanzielle Kontrolle Portfolio Finanziell. Das Centre versucht, bessere Investitionsperformance bereitzustellen. Handhabt Strategie gegen feste finanzielle Ziele, die durch das Centre festgelegt werden. Autonom. Viele verschiedene Finanziell (Risiko) und Uniform Niedrig
Strategische Kontrolle Verflechtungen Centre koordiniert und prüft Strategie nach. Setzt ziemlich enge finanzielle u. strategische Ziele. Versucht Verbindungen zwischen Geschäften herzustellen, um Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Entwickelt Strategie im großen Stil, aber koordiniert durch Centre. Mittel Begrenzte unternehmerische Scorecard Mittel
Strategische Planung Kernkompetenz Centre treibt Strategie voran. Um wichtige mögliche Synergien/Kompetenzen herum. Koordiniert Aktivitäten und schafft Verbindungen zwischen Bereichen. Sie konzentrieren sich auf Implementierung und unterstützen mit Strategie. Wenig ähnliche Komplette unternehmerische Scorecard Hoch


Welche Art des Einflusses/Stils ist am besten, um Wertschaffung zu maximieren? Die Antwort ist komplex, hängt aber ab von und kann festgestellt werden durch den Unternehmenszweck, die Geschichte und die Kultur und von der Abstimmung mehrfacher Paradoxe des elterlichen Vorteils (Steuerung gegen Ermächtigung, Ansprechbarkeit gegen Synergie, Portfolio gegen Kernkompetenz).


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