Leadership Styles[领导风格]
(Goleman)

远见型、教练型、合作型、民主型、领头型和命令型等六种不同领导风格对团队的“共鸣”影响。 Daniel Goleman的Leadership Styles[领导风格]解析。 - 中文

2002年，Daniel Goleman在与Richard Boyatzis、Annie McKee共同撰写的畅销书《最根本的领导力》（Primal Leadership）中，提出了六种领导风格。要准确理解这六种领导风格，需要首先理解Goleman提出的人际沟通/交流的“共鸣”概念。

领导产生共鸣

根据Goleman的研究，优秀领导之所以高效，是因为他们能够产生共鸣。

英文中的共鸣（Resonance）一词来源于拉丁语Resonare，意为“再次产生声音”。有效领导被调和到其他人的感觉并且移动他们在一个正面情感方向。他首先调整自己的价值观、做事的优先顺序、判断的标准和工作目标，并切实根据这些因素来领导团队，从而引起团队其他成员的情感共鸣。在他的领导下，团队成员会感到相互之间非常惬意。共鸣来源于人天生的Emotional Intelligence[情感智能] （包括自我认知、自已管理、社会认知和关系管理），同时也介入了一定的智力成分。

共鸣的产生可以通过六种方式来实现，这就是六种不同的领导风格。对于那些高效领导来说，他们能够从容驾驭这六种领导风格，根据不同的形势需要，进行运用、变换。

	远见型领导	教练型领导	合作型领导	民主型领导	领头型领导	命令型领导
领导特征	启发、激励。满怀信心，整合共同愿景。移情作用。让每一位成员知道个人努力对实现组织“梦想”的贡献和作用。	善于聆听。帮助组织成员辨识其长处和短处。发挥顾问作用。对组织成员给与鼓励。正确授权和分工。	营造组织中和谐、友好的氛围。移情作用。促进道德建设。解决冲突。	聆听的大师。团队工作者。合作者。施加影响者。	目标实现的强大推动力。自我的高标准。很强的主动性。较低的移情作用与合作精神。缺乏耐心。事无巨细都要管理过问。过分看中数字结果。	发号司令。 “按我说的去做。” 威胁。严格控制。严厉监督。产生不和谐。组织成员的情绪深受其害。天才的创造性被驱逐。
如何产生共鸣	推动组织成员朝向共同的“梦想”努力。	将成员个人需要与组织目标联系起来。	通过成员之间的联系沟通，产生组织和谐。	欣赏组织成员的个人贡献，通过组织成员的积极参与，来实现组织目标。	实现富有挑战性的、激动人心的组织目标。	遇有紧急情况，能够给以明确的方向指引，从而减轻员工的忧虑。
领导风格对企业的影响	+ + +	+ +	+	+	经常 -- 当滥用或不当运用的时候	经常 --
最佳运用时机	当变革需要新的组织愿景时，或者当组织需要一个清晰明确的前进方向时。当组织遭遇剧烈变革的时候。	当那些易受激励的员工需要通过帮助建立一种持久的能力、从而不断提高他们的工作表现时。	当组织裂痕需要风何时。当组织经历紧张困难时期、需要有效激励时。或者，当组织需要加强沟通联系时。	当组织需要构建共识、或需要支持时。或者，需要大量的员工参与、贡献时。	当需要有一支能征善战、接受激励的团队高质量地完成任务时。如销售团队。	当组织遭遇严重危机时。或者当组织遇到制造麻烦的员工时。当开始一项急迫的组织行动时。传统上的军事领导。