|
Dans son livre Primal Leadership (2002, avec Richard Boyatzis et Annie McKee), Goleman introduit six styles de leadership. Pour comprendre correctement les six styles de leadership, vous devriez d'abord comprendre son concept humain de communication/interaction de la résonance.
Les Leaders créent de la résonance
Selon l'opinion de Goleman, les bons Leaders sont efficaces parce qu'ils créent de la résonance.
La résonance vient du mot Latin resonare. Renvoyer le son en augmentant son intensité. Les Leaders efficaces sont à l'écoute des sentiments des autres et les enmènent dans un sens émotif positif. Ils parlent authentiquement au sujet de leurs propres valeurs, sens et priorités et résonnent avec les émotions du personnes de leur entourage. Sous les conseils d'un Leader efficace, les personnes ont la sensation d'un niveau mutuel de confort. La résonance vient naturellement aux gens avec un degré élevé de intelligence émotive (conscience de soi, gestion de soi, conscience sociale et gestion de la relation) mais implique également des aspects intellectuels.
La création de la résonance peut être faite de six manières, menant à six Styles de Leadership. Typiquement, les Leaders les plus efficaces peuvent agir selon et ils peuvent égaliser habilement le contact entre les divers styles, selon la situation.
| |
Leadership Visionnaire
|
Style Coaching
|
Leadership Social
|
Leadership Consensuel
|
Leadership Elitiste
|
Leadership Autocratique
|
Caractéristiques du Leader
|
Inspire. Convictions dans sa propre vision. Compréhensif. Explique comment et pourquoi les efforts des personnes participent au « rêve ». |
Écoute. Les aides peuplent identifier leurs propres points forts et faiblesses. Conseiller. Il encourage. Délégués. |
Favorise l'harmonie. Amical. Compréhensif. Il stimule le moral. Résout les conflits. |
Auditeur superbe. Travailleur en équipe. Collaborateur. Personne d'influence. |
Forte demande à réaliser. Possède des normes élevées. Initiative. Niveau faible d'empathie et de collaboration. Impatience. Micro-gestion. Guidé par les chiffres. |
Commandement. "Faites-la parce que je le dis". Menaçant. Contrôle serré. Contrôler étroitement. Création de dissonance. Contamine l'humeur de chacun. Fait fuir les talents. |
Comment le Style établit la résonance
|
Il emmène les gens vers des rêves partagés. |
Se connecte avec ce qu'une personne veut ; avec les buts de l'organisation. |
Crée l'harmonie en connectant les gens entre eux. |
Apprécie les apports des personnes et obtient l'engagement par la participation. |
Concrétise des buts et challenges passionnants. |
Il diminue la crainte en donnant un sens cap clair en cas d'urgence. |
Impact du Style sur le climat (des affaires)
|
+ + + |
+ + |
+ |
+ |
Souvent -- une fois utilisé trop exclusivement ou mal |
Souvent -- |
Quand le Style est approprié
|
Quand les changements requièrent une nouvelle vision. Ou quand une orientation claire est nécessaire. Changement radical. |
Pour aider les employés compétents et motivés à améliorer leur performance en construisant des aptitudes à long terme. |
Pour guérir les fissures dans une équipe. Pour motiver pendant les périodes stressantes. Ou pour renforcer les liens. |
Pour établir l'appui ou le consensus. Ou pour obtenir des apports de valeur de la part des employés. |
Pour obtenir des résultats de haute qualité d'une équipe motivée et compétente. Ventes. |
Dans une crise grave. Ou avec des employés à problèmes. Pour commencer une rotation organisationnelle urgente. Militaires traditionnels. |
Livre : Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
Commentaires Récents
|
CAKPO-kévin - bénin
|
management et leadership |
"Si je peux risquer mon avis je crois que manager et leader sont deux notions distincts.
Un manager assume deux fonctions essentielles
-Une fonction d'organisation en suggérant des faits et des processus
-et une fooction de régulation en invitant les acteurs en présence à réduire les tensions et à trouver des solutions acceptables pour tous.
Quant au leader il assume aussi deux fonctions
-Une fonction d'écoute en suscitant la coopération et l'adhésion.
-et une fonction d'entrainement en invitant les acteurs à s'exprimer et à développer leurs capacités." |
 |
|
0 |
|
 |
|
NZIAKO - cameroun
|
Leadership |
"le leadership c'est la capacité de fixer un objectif et d'orienter les membres de son équipe à adhérer à cette vision" |
 |
|
6 |
|
|
|
ameni - tunis
|
style de management |
"un bon manager est celui qui sait, selon les situations, combiner les différents styles de management. Manager une organisation est complexe et donc il ne faut pas se restreindre à un seul style de management et à un seul comportement." |
|
|
-2 |
|
|
|
J.-L. Swiners - France
|
Le leadership |
"De quoi s'agit-il (en reprenant le tableau ci-dessus) ? Du management d'une petite équipe d'employés (de bureau).
Si le leadership est le management des hommes — pour le distinguer du management des choses — AU QUOTIDIEN, d'accord pour les six styles potentiels de management de Goleman décrits ci-dessus. Son style visionnaire est celui qui créera vraisemblablement le meilleur climat de satisfaction. Mais l'efficacité d'un style de leadership doit-elle se mesurer sur le critère du climat (des affaires) ?
Un leader, c'est un homme (ou une femme) qui provoque une réaction collective consciente, volontaire et salutaire au sein d'un petit comme d'un très grand groupe. Ses quatre caractéristiques clés sont le challenge, la créativité, la crédibilité et le courage. Rien à voir avec les qualités clés d'un manager.
Le leadership est la relation de confiance qu'il établit et entretien dans l'action avec la majorité des membres du groupe. Rien à voir avec le management." |
|
|
20 |
|
|
|
barbar - Agerie
|
Leadership |
"Le leadership à mon sens c'est un visionnaire,exemplaire,un guide vers une destination partagée avec ses collaborateurs,suivant un fil conducteur la prise en compte des besoins et attentes des parties interéssées de l'Entreprise." |
|
|
2 |
|
|
Meilleurs Commentaires
|
angelo - tunisie
|
leardership et performance |
"je pense que la performance est un maillon fort pour toute survie de l'entreprise ce qui rend le leadership un moyen de la performance et pas une finalité." |
|
|
21 |
|
|
|
fatima zahra - maroc
|
leadership |
"le leadership se confond souvent avec le management
" |
|
|
12 |
|
|
|
SAINT AMOUR Dady - Haiti
|
Leadership |
"Le leadership depend de la performance du leader" |
|
|
11 |
|
|
|
Stéphane Daniel - France
|
Styles de Leadership |
"Je pense qu'il y a une confusion entre la notion de leadership et de Management. En effet, on prend le leadership d'un groupe c'est à dire que l'on prend le pouvoir ce qui est différent de Manager un groupe." |
|
|
-37 |
|
|
Styles de Leadership Groupe d'Intérêt Spécifique
Styles de Leadership Enseignement & Evènements
Ajoutez un lien à cette page
Copiez et collez ce code html dans votre page web:
Plus d'information ?
12manage Premium peut contenir les informations aditionnelles suivantes à propos de Styles de Leadership :
- Trucs d'Expert et Astuces et Articles de Management - Plus d'info
- News et Vidéos à propos de cette méthode - Plus d'info
|
Comparez les Styles de Leadership de Goleman avec : Emotional Intelligence (Intelligence Emotive) | Leadership Continuum (Continuum du Leadership) | Leadership Pipeline (Réservoir de Leadership) | Modèle de Hagberg de Pouvoir personnel | Level 5 Leadership (Leadership de Niveau 5) | Charismatic Leadership (Leadership Charismatique) | EPIC ADVISERS (Conseillers Epiques) | Servant-Leadership (Leadership-Serviteur) | Path-Goal Theory (Théorie de Chemin-But) | Theory X Theory Y (Théorie Y Théorie X) | Grille Managériale | Contingency Theory (Théorie de la Contingence) | Competing Values Framework (Cadre des Valeurs en Concurrence) | Expectancy Theory (Théorie des Attentes) | Result Oriented Management (Gestion Orientée Résultats) | Bases of Social Power (Bases Sociales de la Puissance) | Seven Surprises (Sept surprises) | Seven Habits (Sept bonnes habitudes) | Coaching | Mentoring | Results-Based Leadership (Résultats Basés sur le Leadership) | Situational Leadership (Leadership situationnel) | Metaplan (Métaplan) | Ashridge Mission Model (Modèle de Mission d'Ashridge)
Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Communication et Compétence | Ressources Humaines | Leadership | Management de Projet et de Programme
Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management
|
|
|
- Français 
