Estilos de Dirección | Estilos de Liderazgo
(Goleman)

Centro de Conocimiento

   

Crear resonancia como un Líder Visionario, Entrenador, Afiliativo, Democráticos, Marca pasos o Comandante. Descripción del Estilos de Dirección de Daniel Goleman.

Índice

  1. Resumen
  2. Foro
  3. Expert Tips
  4. Recursos

  Imprima


Avanzar a ti mismo en administración de empresas y gestión

¿Por qué registrarse?

En su libro Primal Leadership (2002, con Richard Boyatzis y Annie McKee), Goleman introduce los seis estilos de liderazgo. Para entender correctamente estos seis estilos de liderazgo, usted debe entender primero su concepto de comunicación /interacción humana de la resonancia.


Los líderes crean resonancia

Según la opinión de Goleman, los buenos líderes son eficaces porque crean resonancia.


La resonancia viene de la palabra latina resonare. Otra vez, crear el sonido. Los líderes efectivos estan sintonizados con las sensaciones de la gente y las mueven en una dirección emocional positiva. Hablan auténticamente sobre sus propios valores, dirección y prioridades y resuenan con las emociones de la gente circundante. Bajo la dirección de un líder eficaz, la gente siente un nivel mutuo de comodidad. La resonancia viene naturalmente a la gente con un alto grado de Inteligencia Emocional (auto conciencia, administración de conciencia y relaciones sociales) pero implica también aspectos intelectuales.


La creación de la resonancia se puede hacer de seis maneras, conduciendo a seis Estilos de Dirección. Típicamente, los líderes más eficaces pueden actuar de acuerdo a la necesidad y pueden talentosamente girar el interruptor entre varios estilos, dependiendo de la situación.


 

Liderazgo visionario

Estilo de Entrenamiento

Liderazgo Afiliativo

Liderazgo democrático

liderazgo de Marca pasos

Liderazgo de Comandante

Características del líder

Inspira. Cree en su propia visión. Empatético. Explica cómo y porqué los esfuerzos de la gente contribuyen al “sueño”. Escucha. Ayuda a la gente a identificar sus propias fuerzas y debilidades. Consejero. Anima. Delega. Promueve armonía. Amistoso. Empatético. Él alza moraleja. Soluciona conflictos. Oyente magnífico. Trabajador de equipo. Colaborador. Influenciador. Impulso fuerte de lograr. Altos estándares propios. Iniciativa. Punto bajo en empatía y de colaboración. Impaciencia. Microadministrando. Conducido por números. El ordena. “Háganlo porque lo digo yo”. menaza. Control apretado. Supervisión meticulosa. Crea disonancia. Contamina el humor de todos. Hecha a perder el talento.

Cómo el estilo construye resonancia

Él mueve a la gente hacia sueños compartidos. Conecta lo que desea una persona; con las metas de la organización. Crea armonía conectando a la gente, el uno con el otro. Aprecia los aportes.de la gente y consigue el compromiso con la participación. Da cuenta de metas desafiadoras y emocionantes. Él disminuye el miedo dando una dirección clara en una emergencia.

El impacto del estilo en el clima (del negocio)

+ + + + + + + A menudo - - cuando es utilizado demasiado exclusivamente o pobremente A menudo - -

Cuando el estilo es apropiado

Cuando los cambios requieren una nueva visión. O cuando una clara dirección es necesaria. Cambio radical. Para ayudar a los empleados competentes y motivados a mejorar su desempeño a través de capacidades constructivas de largo plazo. Para curar grietas en un equipo. Para motivar durante épocas agotadoras. O para consolidar conexiones. Para construir el soporte o el consenso. O para conseguir información valiosa de los empleados. Para conseguir resultados de alta calidad de un equipo motivado y competente. Ventas. En una crisis grave. O con empleados problemáticos. Para comenzar una urgente reorganización.. Militares tradicionales.

Libro: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -




Foro de Estilos de Dirección | Estilos de Liderazgo (Goleman) (3 temas) Ayuda
Para acceder a este foro, usted necesita ser miembro: Por favor ingrese... | Registrese
  El estilo de liderazgo siempre dependerá de las personas a quienes dirigimos.
El estilo de liderazgo siempre dependerá de las personas a quienes dirigimos. Ellos son los que nos deben inspirar a utilizar uno u otro estilo. El estilo de liderazgo no es la forma que más nos guste o con la que más nos identificamos, sino que debe...
     
 

El líder debe operar en función a sus seguidores

El líder debe operar en función a sus seguidores. Tener la certeza de que a todos se les puede aplicar la misma “medicina” es irracional; existen multiplicidad de escenarios, donde se maneja incontables variables, como el autor menciona “las necesida...
     
 

Liderazgo Visionario

Creo que es el mejor estilo de liderazgo es el visionario, pero ademas tiene que basarse en lo que todo el equipo concibe como "la verdad". Una vision compartida con entusiasmo pero basada en metas exigentes pero alcanzables medibles y realistas....
     
Comience una nueva discusión: Por favor ingrese... | Registrese



Estilos de Dirección | Estilos de Liderazgo (Goleman) Grupo de Interés Especial


Grupo de Interés Especial

Estilos de Dirección | Estilos de Liderazgo (Goleman) Educación y Eventos


Encuentre un curso, seminario, o evento


Expert Tips (ENG) - Leadership Styles Premium
Descubra consejos expertos para cada metodo: Por favor ingrese ... | Registrese
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Choosing an Appropriate Leadership Style
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types
 
 

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life...
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
 
 

Freud ‘s Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 

Recursos - Estilos de Dirección | Estilos de Liderazgo (Goleman) Premium
Acceda a presentaciones, noticias y videos sobre cada metodo: Por favor ingrese ... | Registrese
 

Noticias

Liderazgo Goleman
     
 

Noticias

Liderazgo Estilos
     
 

Vídeos

Liderazgo Goleman
     
 

Vídeos

Liderazgo Estilos
     
 

Presentaciones

Liderazgo Goleman
     
 

Presentaciones

Liderazgo Estilos
     
 

Más

Liderazgo Goleman
     
 

Más

Liderazgo Estilos
     

Compare con el Estilos de Dirección de Goleman:  Inteligencia Emocional  |  Modelo del Liderazgo Continuo  |  Línea del Liderazgo  |  Modelo Hagberg de Poder Personal  |  Liderazgo Nivel 5  |  Liderazgo Carismático  |  ASESORES ÉPICOS  |  Liderazgo Servidor  |  Teoría de la Trayectoria-Meta  |  Teoría X Teoría Y  |  Gradilla de Gestión  |  Teoría de la Contingencia  |  Modelo de Valores Complementarios  |  Teoría de las Expectativas  |  Gerencia Orientada por Resultados  |  Bases del Poder Social  |  Siete Sorpresas para los Presidentes de Directorio Nuevos  |  Siete Hábitos  |  Entrenamiento  |  Patrocinio  |  Liderazgo Basado en Resultados  |  Liderazgo Situacional  |  Metodologia Metaplan  |  Modelo Ashridge de la Misión Empresarial


Vuelva a la página principal de Administración: Cambio y Organización  |  Comunicación y Habilidades  | Recursos Humanos  |  Liderazgo  | Gerencia de Programas y Proyectos


Más Métodos, Modelos y Teoría de la Administración

Patrocinador
Su empresa podría ser el patrocinador de este centro de conocimiento

Special Interest Group Leader
Expert? Would you like to be our Leadership Styles SIG Leader?

Todo lo que Ud. necesita saber sobre administración

12manage es para:



Tarjeta Inteligente de Management

12manage en:





Derechos reservados 2015 12manage – El atajo para ejecutivos. V12.0 – Última actualización: 29-1-2015. Todos los nombres tm pertenecen a sus propietarios.