اساليب القيادة
لغلمن

مركز المعرفة

   

انشاء الرنين مثل الرؤية ، الدمج ، التدريب الخاص ، ، الديموقراطيّة ، ، الخطوة ، الأمر. شرح اساليب القيادة من دانييل غلمن.

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

في كتابه عن القيادة الأساسية لريتشارد بوياتزيس وأنى ماكى عام 2002، ، يقدم غلمن ستة أساليب للقيادة. ولفهم أساليب القيادة الستة بشكل صحيح، يجب أن تفهم الاتصالات البشرية أولا / مفهوم تفاعل الرنين.


والقادة يصنعون رنينا

في وجهة نظر جوليمان، القيادة الجيدة فعالة و تخلق رنينا.


يجيء الرنين من الكلمة اللاتينية ريسونير. بمعنى يردد الصوت ثانية. والقادة يتفاعلون مع مشاعر الناس ويحركونهم في إتجاه عاطفي إيجابي. يتحدثون عن أصول قيمهم الخاصة واتجاههم وأولوياتهم بصدى يحيط بالناس. من خلال التوجيه الفعال للقائد ، الناس يشعرون بمستوى راحة متبادل. يأتي الرنين بشكل طبيعيّ للاشخاص اللذين لديهم درجة عالية من الذكاء العاطفيّ و( الاحاطة الذاتية ، والادارة الذاتية ، الوعي الاجتماعيّ  وعلاقة ادارية) ولكن لديهم مظهر فكري.


خلق الرنين يمكن أن يتم في ستة طرق، تؤدي إلى ستة أساليب قيادة. والقادة الأكثر فاعلية يمكن أن يتصرفوا و يمكن أن ينتقلوا بشكل ماهر بين الأساليب المختلفة، اعتماد على الحالة.


 

القيادة بالرؤية

أسلوب التدريب

القيادة الدامجة

القيادة الديمقراطية

قيادة الوضع السلمى

القيادة الآمرة

خصائص القائد

ملهم'. إعتقادات و الرؤية الخاصة حساس يوضح كيف ولماذا تساهم جهود الناس في تحقيق 'الحلم يستمع. يساعد الناس الذين يميزون قواهم وضعفهم مستشار يشجع يوفض. يروج للإنسجام. ودود. حساس. صاحب مغزى. يحل النزاعات. ودود حساس صاحب مغزى يحلّ نزاعات. مستمع ممتاز. فريق عمل. متعاون. مؤثر. دافع قوّيّ للتحقيّق. يمتلك معايير عالية . مبادر. مستوى منخفض من التعاطف والتعاون. نفاذ الصبر يأمر. . "أفعل لأننى أقول ذلك" يهدّد. تحكم شديد. يخلق تنافر. يعكر مزاج كل شخص.

كيف تبنى القيادة أسلوب الرنين

يحرك الناس نحو الأحلام المشتركة. يوصل حاجات الشخص؛ مع التنظيم أهداف. يخلق إنسجاما بإيصال الناس إلى بعضهم البعض. يقدر مساهمة الناس ويوجد إلتزام عبر المشاركة. يدرك أهداف صعبة ومثيرة. يقلل الخوف بإعطاء الإتجاه الواضح في طوارئ.

تأثير الأسلوب على مناخ العمل

+++ ++ + + غالبا   - -   عند الاستخدام المحصورأو برداءة غالبا   - -

عندما يكون الأسلوب مناسبا

عندما تتطلّب التغيرات الرؤية الجديدة. أو عند احتياج اتّجاه واضح. والتغيير الجذري. لمساعدة المستخدمين المؤهلين لتحسين الأداء بقابليات البناء الطويلة المدى. لمعالجة الفجوات في الفريق. للتحفيز أثناء الأوقات الصعبة. أو لتقوية الإرتباطات. لبناء الدعم أو الإجماع. أو للحصول على مساهمة قيمة من العاملين. للحصول على النتائج عالية الجودة من فريق مؤهل. المبيعات. في أزمة خطيرة. أو مع العاملين بالمشكلة. لبدء وقت كامل لتنظيم مستعجل. الجيش التقليدي.

كتاب: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


اساليب القيادة المنتدى
  ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادا
ارى القيادة فنا لة اطار منهجى علمى يثرى المنظومة الادارية كلما كان يعمل فى ضوء اهداف واضحة ومحددة يمكن قياسها ولا بأس من تعدد اساليب الاق...
     
 
  الإدارة القيادية
فرق كبير بين أن تكون رئيساً إدارياً وأن تكون قائداً إدارياً، وهذا يرجع إلى كيفية نظر المرؤوسين إليك وتعاملهم معك وفق الأدوات الممنوحة إل...
     
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and according to some people critical feature for efficient leadership, Ibarra (2015) argues that the success of the authentic leadership approach depends on the way it is perceived/defined. A too static def...
     
 
  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess your own leadership styles out of the six mentioned?
Are there any other similar leadership style self-tests?...
     
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make sense to say a certain way of leadership is bad? Isn't there something wrong with the idea of 'bad leadership'?...
     
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their teams. Those who struggle tend to be technically focused and think they can succeed without winning people over.
Technical skills are important, but you need motivated and committed people for it ...
     
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintainers and destroyers.
- Builders are always with a new vision and they work towards the vision by selling their vision to their followers by inspiration, performance and guidance....
     
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or commanding types of leadership.
In my opinion, we currently live in a world where we need mainly visionary leaders to achieve the objectives of our organisations. ...
     
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and read about are simply labels made by people, in particular social scientists, to interpret those demonstrable behaviors. They are after-thoughts.
The very basic definition of "effective ...
     
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Oligarchy (from Greek ὀλιγαρχία, oligarkha) is a form of power structure in which power effectively rests with a small number of people. These pe...
     
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair. Over the last 40 years I had the opportunity to work in eastern and western cultures as a follower as well as in in leadership roles.
Followers soon evaluate and judge leaders who can deliver r...
     
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of leadership character and a commanding persona who was dismissed by President Harry Truman in the exercise of civilian command and control over the military.
Two impersonated egos but only one leade...
     
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our particular nature. Someone may be commanding, democratic etc. May be with one of these styles we afford to get thro many situations depending on our position in the organisation. But "change s...
     
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of leadership, adjusted to the actual situations and needs.
One of my trainers stated: "Leadership has to be democratic-dictatoric!...
     
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am willing to know which type leadership style is being used mostly in developed countries?
I would be grateful to have your replies....
     
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is not always good, for example when you have good team members that have differing opinions. You cannot enter into a common ground if everybody participates and would like his idea to be the one...
     
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motivation?...
     
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby had? He was known as the 'bull' and had a mixed career. He had success in South Africa where the cavalry used its mobility. Frustration in WWI on the western front trench warfare and a l...
     
 

اساليب القيادة المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

اساليب القيادة تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - اساليب القيادة العضوية المتميزة
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the current context in which the trust is shaken. In times of crisis people discover ways to better deal with the future.
As an authentic leader, self-consciousness is absolutely fu...
     
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates workers. And even if it worsens the employer <> employee relationships, and even if workers will not produce the best results under this type of leadership style, unfortunately it seems this style is still ...
     
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had me thinking, how often are leaders aware that they are using leadership styles? And how often do leaders think before they act as to what leadership style they will use? And would there be a di...
     
 
  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be explained very concisely by theory or formulas. "One size fits all" concept may not be too useful in the people context.
Personally I would think that the "best" leadership style is always subject...
     
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the best style of leadership. It motivates the employee to work properly. By this style, an employee feels that he has some importance in the organisation and he increases his efficiency....
     
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, or can you learn one?...
     
 

Expert Tips - ENG - Leadership Styles العضوية المتميزة
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Goleman provides a good framework to understand and classify leadership styles. It is true that no leader always leads in a particular style but adapt...
Usage, application:Choosing an Appropriate Leadership Style
 
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five distinct categories of leadershi...
Usage, application:Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with these 5 traits:
- Self-Awa...
Usage, application:Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a change...
Usage, application:Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of books on leadership, Robert J. A...
Usage, application:Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

What is Your Leadership Point of View?

In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reason? They haven't taken the time...
Usage, application:Reflection on your Leadership Style
 
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they will feel more commi...
Usage, application:Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively listening to others will help ...
Usage, application:Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership, the best way to develop you...
Usage, application:Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Effective leadership involves moving peoples' feelings into a more positive direction, which implicitly suggest a positive effect of positive emotions...
Usage, application:Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and resonant (see here what Goleman ...
Usage, application:Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decision making by power holders is...
Usage, application:Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Goleman made another contribution to the study of successful leadership. This represented a deeper analysis of earlier research on the effect of Emoti...
Usage, application:Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
 
 
 

Freud s Personality Types

Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 main types: erotics, obsessiv...
Usage, application:Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

المراجع - اساليب القيادة العضوية المتميزة
 

أخبار

القيادة جولمان
     
 

أخبار

القيادة اساليب
     
 

فيديو

القيادة جولمان
     
 

فيديو

القيادة اساليب
     
 

عروض

القيادة جولمان
     
 

عروض

القيادة اساليب
     
 

ويكيبيديا

القيادة جولمان
     
 

ويكيبيديا

القيادة اساليب
     

قارن مع اساليب القيادة لغلمن :   Emotional Intelligence الذكاء العاطفيّ   |  Leadership Continuum التسلسل القيادى   |  Leadership Pipeline خطّ القيادة   |  نموذج هاجبرج لقوة الشخصيّة Hagberg Model of Personal Power   |  Level 5 Leadership مستوى 5 للقيادة   |  Charismatic Leadership القيادة الالهامية   |  EPIC ADVISERS مستشارو اى بى اى سى   |  Servant-Leadership القيادة-بالخدمة   |  Path-Goal Theory نظرية المسار-الهدف   |  Theory X Theory Y نظرية اكس نظرية واى   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Contingency Theory نظرية الاحتمالات   |  Competing Values Framework اطار القيم التنافسية   |  Expectancy Theory نظرية التوقع   |  Result Oriented Management الادارة بالتوجه للنتائج   |  Bases of Social Power أسس القوة الاجتماعيّة   |  Seven Surprises المفاجات السبع   |  Seven Habits العادات السبع   |  Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  Results-Based Leadership القيادة بالنتائج   |  Situational Leadership القيادة الموقعيّة   |  Metaplan الخطة العليا   |  Ashridge Mission Model نموذج مهمة اشريدج


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  | الموارد البشرية  |  القيادة  | برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 27-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.