Theory of Constraints (Теория ограничений)
(Goldratt)

Центр Знаний

   

Менеджмент Constraint. Объяснение Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Theory of Constraints (Теория ограничений) - ресурс, ограничивающий производственные возможностиHerbie

Вы читали «The Goal?» Herbie? Модель Theory of Constraints (Теория ограничений) Eliyahu Goldratt является практическим результатом работы Eli Goldratt о том, «как думать». В нескольких книгах, Goldratt описал определенные процессы мышления и их формы применения.
 

Причина и следствие в Theory of Constraints (Теория ограничений)

Центральный элемент концепции TOC заключается в признании причины и следствия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия). Процессы мышления TOC предлагают нам серию стадий, объединяющих причину-следствие и наш опыт и интуицию для приобретения знания. TOC это поддающаяся проверке философия. Зная, как мы должны думать, мы можем улучшить понимание мира вокруг нас; лучше понимая, мы можем развиваться.
 

Организации представляют собой сложную совокупность людей, оборудования, методов, материалов и измерений. Эта сложность деталей и так запутанна. К этому добавьте еще изменения среди клиентов, поставщиков, персонала, в регулировании и у вас будет картина задач, с которыми сталкиваются сегодняшние руководители.


Традиционно, менеджмент разделял организацию на более мелкие, выполнимые части. Задача состояла в том, чтобы максимизировать показатели каждой части. Предполагалось, глобальное улучшение равно сумме локальных улучшений.


Неправильно! TOC утверждает, что изменение большей части переменных в организации будет иметь небольшое последствие для глобального показателя - конечной прибыли. Улучшение очень немногих переменных, возможно только одной, может привести к значительному улучшению глобального показателя. Такая переменная называется «Ограничением». Вы можете сравнить его с самым слабым звеном в цепи. Сравните: Gantt Chart (График Гантта).


Стадии в Теории ограничений. подход

Суть подхода TOC заключается в том, что если вы хотите достигнуть большего в реализации своей цели, то вы должны:

  1. Определить ваше ограничение.
  2. Сконцентрироваться на ограничении. Компания должна сперва знать свою цель и необходимые условия для ее достижения. После этого она должна определить ограничение(я), которое ограничивает достижение той цели.
  3. Идите до конца. Процесс непрерывного улучшения:

    1. Определите Constraint.

    2. Используйте его.

    3. Подчините все другие формы операционной деятельности к необходимости использовать ограничение.

    4. Если после #2 и #3 необходимо больше мощностей для того, чтобы удовлетворить потребности рынка, то необходимо повысить ограничение.

    5. Вернитесь к #1, но не позволяйте инерции стать ограничением системы.

Формы применения Теории ограничений

  • Производственная среда - книга: "The Goal" by Goldratt -

  • Дистрибуция и цепочка поставок - книга: "It's Not Luck?" by Goldratt -

  • Маркетинг - книга: "Necessary But Not Sufficient" by Goldratt -

  • Руководство проектом - книга: "Critical Chain" by Goldratt -

  • Теоретическая обработка - книга: "Theory of Constraints" by Goldratt -


Теория ограничений Форум
  Theory of Constraints Applied to Bonus Payments
Hi everyone, I guess we all agree that if we want to change things we need to use "system thinking"!
There is a "but"; at my factory in the (instrumental shop) workers get paid bonuses for how many parts they produce. They use CAD drawings. Som...
     
 
  Theory of Constraints in Mining
Hi All, I am currently pursuing a project on the application of TOC in Underground Coal Mining in Australia. I am looking for ideas, best practices, case studies or other resources that could be of help in this regard. Please experts, help me out her...
     
 
  What's the Difference Between Constraints and Bottlenecks?
Constraint and bottleneck are different concepts:
- A constraint is a restriction of a process, it might be, equipment, people, specifications, materials, enviroment, policies, suppliers.
Being...
     
 
  Theory of Constraints in Education / Quality Assurance?
The Theory of Constraints has been applied in several areas such as the manufacturing environments, distribution and supply chain, marketing and project management.
I am interested in the application of TOC quality assurance, especially in high...
     
 
  New Book on Theory of Constraints & Deming Methodology
In 'Sechel: Logic, Language and Tools to Manage Any Organization as a Network' (January 2011), Dr. Domenico Lepore, co-author of 'Deming and Goldratt: the Decalogue' assesses the shortcomings of traditional, hierarchical organizations and proposes a ...
     
 
  Big Box Retail - TOC Application at Store Level
I'm looking for any examples of Theory of Contraints at the store level. Such as for Home Depot, Lowe's, Walmart. Success stores, logical trees, clouds, etc....
     
 
  Theory of Constraints - PQ Game and GSIM Game
I have been using GSIM ad PQ games regularly to teach TOC fundamentals and concepts to my students in Business schools.
Please use both games to understand and strategize how to generate operating cash flows at much faster rate....
     
 
  The Dice Game by Goldrat
I am using Goldrat's dice game in my classes. It is very helpful for the students to understand variation and the 6 sides of a dice. Is there anybody using different variations?...
     
 
  Impediments Analysis?
What is impediments analysis? Any help, please?
Editor: An inpediment is something that impedes; a hindrance or obstruction, an obstacle, a bottleneck....
     
 
  Current Reality Tree
A useful tool that Goldratt uses to identify bottlenecks is the Current Reality Tree (CRT).
Similar to a Root Cause Analysis, a current reality tree is a statement of an underlying core problem and...
     
 
  Neural Network In SCM?
Hi, (how) can the concept of Neural Networks be applied in the world of Supply Chain for managing the flow of orders between upstream and downstream systems?...
     
 
  Throughput Accounting
It is important to notice that the theory of constraints has given birth to a very important management accounting tool; throughput accounting. Throughput accounting challenges conventional wisdom in the management accounting area....
     
 
  Quote by Eliyahu Goldratt
An expert is not someone that gives you the answer, it is someone that asks you the right question....
     
 

Теория ограничений Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Теория ограничений Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Теория ограничений Премиум

Expert Tips (ENG) - Theory of Constraints Премиум
 

Dealing with Changing Constraints

Often Management and Business Consultants reported the feelings that Constraints are continuously changing over the space and time. These types of sit...
Usage (application): Theory of Constraints
 
 
 

What are Constraints?

A Constraint is something that limits an organization in reaching a higher level of performance. Generally, constraints determine the upper bor...
Usage (application): Theory of Constraints Scientific Approach
 
 
 

Constraints in the Business World

In the business world constraints can be categorized in three main different types.
1. Physical Constraints: those resources that physical...
Usage (application): Practical Examples of Constraints
 
 
 

Three Dimensions of the Theory of Constraints (TOC)

There are basically three dimensions of the theory of constraints: mindset, measurements and methodology .
1. Mindset: what...
Usage (application): Teaching the Theory of Constraints
 
 
 

Drum-Buffer-Rope Methodology and Time Buffers

The Theory of Constraints is also built on the understanding that the combined effect of variation and interdependence destroys the flow. That's why i...
Usage (application): Buffer Management
 
 
 

Time Buffers in Theory of Constraints

Production Activities are characterized by perturbations that derive from casual events such as out of order machines, deleting of customer ord...
Usage (application): TOC Approach to Variability
 
 
 

Buffer Management in Theory of Constraints

What is the right size of the Time Buffer? According to TOC, the higher is the variability the bigger should be the Time Buffer. In business en...
Usage (application): TOC Approach to Variability
 
 
 

3 Potential Categories of (Root) Causes

Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis Improving Performance for Bottom Line Results' that causes of problems can be...
Usage (application): Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC
 
 
 

How to tackle Constraints?

Over the years, TOC School of Thought developed a set of tools to tackle constraints of different nature and in the different environments whe...
Usage (application): Practical Tools from Theory of Constraints
 
 
 

Theory of Constraints Key Indicators

In TOC vision any action made by an organization is valued in respect of its impact on the final goal of the organization itself: making money....
Usage (application): Reaching The Final Goal
 
 
 

Inventory

To analyze the amount of a company cash out- flow TOC raised the following question: how much money is invested in a company? The answer is Invento...
Usage (application): Estimate Investiments
 
 
 

Throughput Accounting

From the disruptive Theory of Constraints descends a new Management Accounting methodology known as Throughput Accounting. This methodology, ba...
Usage (application): TOC Controlling System
 
 
 

Throughput Concept

According to the TOC Measurement System, the first question every manager should answer is: how many profits does a company generate? The answe...
Usage (application): Estimate Profits
 
 
 

What is an Accurate Finance System in the TOC Perspective?

TOC is a methodology and a set of processes to maximize a systems ROI/ROCE equation.
By employing solutions that identify, exploit and manage a ...
Usage (application): Finance
 
 

Ресурсы - Теория ограничений Премиум
 

Новости

теория Goldratt
     
 

Новости

теория ограничения
     
 

Видео

теория Goldratt
     
 

Видео

теория ограничения
     
 

Презентации

теория Goldratt
     
 

Презентации

теория ограничения
     
 

Более

теория Goldratt
     
 

Более

теория ограничения
     

Сравните с Theory of Constraints (Теория ограничений): Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Решение проблем 8D  |  Gantt Chart (График Гантта)  |  Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Crisis Management (Антикризисное управление)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Dialectical Inquiry (Диалектическое дознание)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  | Процесс принятия решений и Оценка  |   Человеческие ресурсы  |   Лидерство  |  Маркетинг  |  Менеджмент программ и проектов  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 3-12-2016. Все права защищены обладателями.