McKinsey Matrisen

Kunskapscenter

   

Portföljanalys på strategisk affärsenhetsnivå (SBU's Strategic Business Unit) genom att använda marknadsattraktivitet och konkurrenskraft. Förklaring till McKinsey matrisen.

Innehåll

  1. Sammanfattning
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Resurser
  6. Utskrift

GE McKinsey Matrisen Portföljanalys Vad är McKinsey matrisen?

McKinsey matrisen är en modell för att göra en affärsportföljsanalys på de strategiska affärsenheterna hos ett företaget. Synonymer för denna metod är; GE matris, Affärsskattningssammanställning/Business Assessment Array och GE Affärsöversiktsskärm/GE Business Screen.


Vad är en portfölj?

En affärsportfölj är en samling av strategiska affärsenheter som tillsammans bildar ett företag/koncern. Den optimala affärsportföljen är en som passar perfekt machat med företagets styrkor och hjälper till med att exploatera de attraktivaste industrierna eller marknaderna.


Vad är en strategisk affärsenhet?

En strategisk affärsenhet (SBU) kan endera vara ett helt medelstort företag eller en division på ett stort företag. Så länge som den formar sin egen affärsstrategi och har skilda målsättningar från moderbolaget.


Syftet med portföljanalys

  1. Analysera dess nuvarande affärsportfölj och avgöra vilka av affärsenheterna(SBU's) som bör få mer eller mindre investeringar
  2. Utveckla tillväxtstrategier för att tillföra nya produkter och affärer till portföljen
  3. Avgör vilka affärer/företag eller produkter som inte bör behållas längre.

BCG Matrix (Boston Consulting Group matrisen) är den mest kända portföljanalysen och planeringsramverket. McKinsey matrisen är en lite senare variant och i en mer avancerad form än BCG Matrisen.


McKinsey Matrisen

McKinsey matrisen är mer sofistikerad än BCG Matrisen på grund av följande tre aspekter:

  1. Marknads (industri) attraktiviteten används som dimension för attraktiviteten i industrin, i stället för marknadstillväxt. Marknadattraktiviteten inkluderar ett större ubud av faktorer än just bara graden av marknadstillväxt för att kunna bestämma attraktiviteten i en industri/på en marknad. Jämför också: Five Forces
  2. Konkurrenskraften ersätter marknadsandelar som den dimension genom vilket konkurrensläget bedöms utifrån på varje affärsenhet/SBU. Konkurrenskraften inkluderar likväl ett större utbud av faktorer än just bara marknadsandel som kan bestämma den konkurrenskraft som finns hos en strategisk affärsenhet.
  3. Dessutom har GE matrisen fler dimensioner 3*3 matris, medans BCG Matrisen har endast 2*2. Detta tillåter också att man kan göra mer sofistikerade analyser.

Typiska (yttre) faktorer som påverkar marknadattraktivitet:


- Marknadstorlek
- Marknadstillväxtsgrad
- Marknadens lönsamhet
- Prissättningstrender
- Konkurrenskraft/rivalitet
De risker som finns med intäkter inom industrin

- Inträdesbarriärer
- Möjlighet till att göra åtskillnad mellan produkter och tjänster

- Efterfrågevariabilitet
- Segmentering
- Distributionsstruktur

- Teknologiutveckling


Typiska (interna) faktorer som påverkar konkurrenstyrkan hos en strategisk affärsenhet:


- Styrkan hos tillgångar och kompetenser
- Relativ varumärkesfördel (marknadsföring)
- Marknadsandel

- Marknadsandelstillväxt
- Kundlojalitet
- Relativ kostnadsposition (kostnadsstrukturen jämfört med konkurrenter)

- Relativ vinstmarginal (som jämförs med konkurrenternas)
- Distributionsfördel och produktionskapacitet
- Innehav av teknologi eller annan typ av innovation

- Kvalitet
- Tillgång till finansiella och andra investeringsresurser

- Kraftfull företagsledning



Mestadels beskrivs de strategiska affärsenheterna som en ritad cirkel som representeras i GE matrisen, där:

  • Storleken  cirklarna representerar marknadstorleken
  • Storleken  pajdiagrammet representerar den marknadsandel som en SBU har
  • Pilarna representerar riktningen och förändringen för denna SBU i framtiden

En sex-stegs approach för att använda McKinsey matrisen

  1. Specificera drivfaktorer för varje dimension. Företaget måste försiktigt bestämma de faktorer som är av större vikt och avgörande för dess övergripande strategi.
  2. Bestäm vikten på varje drivfaktor. Företaget måste tilldela relativa vikter för drivfaktorerna.
  3. Skatta poängen per SBU och på varje drivfaktor.
  4. Multiplicera vikterna och resultatet för varje SBU.
  5. Betrakta den resulterande grafen och tolka den.
  6. Utför en översyn-/känslighetsanalys. Ta användning av andra justerade vikter och resultat (det kanske inte existerar konsensus kring bedömningarna).

Några av begränsningarna med McKinsey matrisen

  • Värderingen av realiseringen på ett antal olika faktorer.
  • Aggregation, sammanhopning av indikatorererna är svårt.
  • Kärnkompetenser (Core Competences) är inte representerade.
  • Samverkan mellan de strategiska affärsenheterna övervägs inte.

McKinsey Matrisen Forumet
  How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?...
     
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables should be validated beforehand. Be sure to convince an...
     
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for a final year MBA....
     
 
  Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please....
     
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to invest.
One example, is analysis of a new ...
     
 
  Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?...
     
 
  Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful....
     
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) .
The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious market research and inventions. Where a - Attribute w-...
     
 

McKinsey Matrisen Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG

McKinsey Matrisen Utbildning & Sammankomster


Hitta Träning, Seminarier och Sammankomster


Best Practices - McKinsey Matrisen Premium

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen Premium
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix
 
 

Resurser - McKinsey Matrisen Premium
 

Nyheter

Mckinsey Matrisen
     
 

Nyheter

Portfölj Ledning
     
 

Videor

Mckinsey Matrisen
     
 

Videor

Portfölj Ledning
     
 

Presentationer

Mckinsey Matrisen
     
 

Presentationer

Portfölj Ledning
     
 

Mer

Mckinsey Matrisen
     
 

Mer

Portfölj Ledning
     

Jämför McKinsey Matrisen med: BCG Matrisen  |  ADL Matris Arthur D. Little  |  Placering, Placera Trout  |  Produkt/Marknadsmatris  |  Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen  |  STRATPORT  |  Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert  |  Industriförändring  |  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Blåa Oceanens Strategi Kim


Retur till Management Start: Ekonomi och Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här


Om 12manage | Reklam | Länka till oss | Sekretess | Användningsvillkor
Copyright 2016 12manage - E-Learning community med metoder inom ledning, ledarskap och organisation. V14.1 - Senast uppdaterad: 7-12-2016. Alla namn och TM tillhör dess innehavare.