McKinsey matrix
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Análise do Portfolio no attractiveness usando-se do mercado de SBU e na força do competidor. Explanação do McKinsey matrix.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Análise do portfolio da matriz do GE McKinseyQue é o McKinsey matrix?

O McKinsey matrix é um modelo para executar uma análise do portfolio do negócio em Strategic Business Units de um corporaçõ. Os Synonyms para este método são; GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.


Que é um portfolio?

Um portfolio do negócio é a coleção de Strategic Business Units que dá forma junto a um corporaçõ. O portfolio optimal do negócio é um que cabe perfeitamente às forças da companhia e ajuda explorar as indústrias ou os mercados os mais atrativos.


Que é um Business Unit estratégico?

Um Business Unit estratégico (SBU) pode ser uma companhia inteira do tamanho médio ou uma divisão de um corporaçõ grande. Contanto que formular sua própria estratégia do nível do negócio e tiver objetivos separados da companhia de pai.


O alvo da análise do portfolio

  1. Analise seu portfolio do negócio atual e decida-se que SBU devem receber mais ou menos investimento
  2. Desenvolva estratégias do crescimento para adicionar produtos novos e negócios ao portfolio
  3. Decida-se que negócios ou produtos devem já não ser retidos.

O BCG Matrix (matriz de Boston Consulting Group) é o framework o mais best-known do planeamento de portfolio. O McKinsey matrix é um formulário mais atrasado e mais avançado do BCG Matrix.


O McKinsey matrix

O McKinsey matrix é mais sofisticado do que o BCG Matrix em três aspectos:

  1. O attractiveness do mercado (indústria) é usado como a dimensão do attractiveness da indústria, em vez do crescimento de o mercado. O Attractiveness do mercado inclui uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da taxa do crescimento de o mercado que pode determinar o attractiveness de uma indústria/mercado. Compare também: Five Forces
  2. A força do competidor substitui a parte de mercado porque a dimensão por que a posição do competidor de cada SBU é avaliada. A força do competidor inclui do mesmo modo uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da parte de mercado que pode determinar a força do competidor de um Business Unit estratégico.
  3. Finalmente, o GE trabalha com uma matriz 3*3, quando o BCG Matrix tiver somente 2*2. Isto reserva também mais sophistication.

Fatores (externos) típicos que afetam o Attractiveness do mercado:


- Tamanho de mercado
- Taxa do crescimento de o mercado
- Lucratividade do mercado
- Tendências fixando o preço
- Intensidade/rivalry do competidor
- Risco total dos resultados na indústria

- Barreiras da entrada
- Oportunidade de diferenciar produtos e serviços

- Variability da demanda
- Segmentation
- Estrutura da distribuição

- Desenvolvimento da tecnologia


Fatores (internos) típicos que afetam a força do competidor de um Business Unit estratégico:


- Força dos recursos e das competência
- Força relativa do tipo (marketing)
- Parte de mercado

- Crescimento da parte de mercado
- Lealdade do cliente
- Posição relativa do custo (estrutura do custo comparada com os concorrentes)

- Margens de lucro relativas (comparadas aos concorrentes)
- Força da distribuição e capacidade da produção
- Registro de inovação tecnologico ou outra

- Qualidade
- Alcance a recursos financeiros e outros do investimento

- Força da gerência



Frequentemente, Strategic Business Units portrayed como um círculo traçou no GE, por meio de que:

  • O tamanho dos círculos representa o tamanho de mercado
  • O tamanho das tortas representa a parte de mercado dos SBU
  • As setas representam o sentido e o movimento dos SBU no futuro

Um abordagem da seis-etapa para a execução do McKinsey matrix

  1. Especifique fatores causando de cada dimensão. O corporaçõ deve com cuidado determinar aqueles fatores que são importantes para sua estratégia total.
  2. Determine o peso de cada fator causando. O corporaçõ deve atribuir pesos relativos da importância aos fatores causando.
  3. Marque os SBU em cada fator causando.
  4. Multiplique pesos e contagens para cada SBU.
  5. Veja o gráfico resultante e interprete-o.
  6. Execute uma análise da revisão/sensibilidade. Empregue ajustou outros pesos e contagens (não pode haver nenhum consenso).

Algumas limitações do McKinsey matrix

  • O valuation do realization dos vários fatores.
  • O Aggregation dos indicadores é difícil.
  • Os Core Competence não são representados.
  • As interações entre Strategic Business Units não são consideradas.

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