McKinsey matrix
GE Bedrijvenmatrix

Meer dan een miljoen managers en consultants werken iedere maand samen via 12manage aan managementvraagstukken...

Portefeuille analyse van SBU's gebruik makend van de marktaantrekkelijkheid en van het concurrentievermogen. Verklaring van de McKinsey matrix. - Nederlands

Wat is de McKinsey matrix?

De McKinsey matrix is een model om een bedrijfsportefeuilleanalyse uit te voeren van de Strategische Business units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Business Assessment Array (Bedrijf Beoordeling Matrix) en GE Business Screen (GE Bedrijven Matrix).

Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling van Strategisch Business units die samen een bedrijf vormt. De optimale bedrijfsportefeuille is er één die volkomen bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieën of markten te exploiteren.

Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een afdeling van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.

Het doel van portefeuilleanalyse

Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis welke SBU's meer of minder investeringen zouden moeten ontvangen
Ontwikkel groeistrategieën om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
Beslis welke bedrijven of producten niet meer zouden moeten worden behouden.

De BCG Matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste portefeuille planningsraamwerk. De McKinsey matrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.

Het McKinsey matrix

De McKinsey matrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

De aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) wordt gebruikt als dimensie van de industrie-aantrekkelijkheid, in plaats van marktgroei. De Aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage dat de aantrekkelijkheid van een industrie/markt kan bepalen. Vergelijk ook: Five Forces (Vijf Krachten)
Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel dat het concurrentievermogen van een Strategische Business unit kan bepalen.
Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit staat ook meer verfijning toe.

Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beïnvloeden:

- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
- Concurrerentie intensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie

- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden

- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentation
- De Distributie structuur

- Technologieontwikkeling

Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business unit beïnvloeden:

- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel

- De marktaandeelgroei
- De loyaliteit van de klant
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)

- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie

- Kwaliteit
- Toegang tot financiële en andere investeringsmiddelen

- De sterkte van het management

Vaak, worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt
De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt
De pijlen vertegenwoordigen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinsey matrix

Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
Score de SBU's op iedere drijvende factor.
Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak gebruik van aangepaste andere gewichten en scores (er zou geen consensus kunnen zijn).

Enkele beperkingen van de McKinsey matrix

De waardebepaling van de mate van realisatie van de diverse factoren.
De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
Core Competenties worden niet vertegenwoordigd.
Interacties tussen Strategische Business units worden niet in overweging genomen.