McKinseymatrix
GE Bedrijvenmatrix

Kenniscentrum

   

Portefeuilleanalyse van SBU's op basis van marktaantrekkelijkheid en concurrentievermogen. Verklaring van de McKinseymatrix.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De analyse van de de matrixportefeuille van Duitsland McKinsey Wat is de McKinseymatrix?

De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).


Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er ťťn die precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieŽn of markten te exploiteren.


Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.


Het doel van portefeuilleanalyse

  1. Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder moet worden geÔnvesteerd.
  2. Ontwikkel groeistrategieŽn om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
  3. Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of afgebouwd.

De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.


Het McKinseymatrix

De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

  1. In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook: Porter's Vijf Krachtenmodel
  2. Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
  3. Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit laat ook meer verfijning toe.

Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beÔnvloeden:


- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
- Concurrentieintensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie

- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden

- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentatie
- De Distributie structuur

- Technologieontwikkeling


Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business Unit beÔnvloeden:


- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel

- De marktaandeelgroei
- De klantloyaliteit
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)

- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie

- Kwaliteit
- Toegang tot financiŽle en andere investeringsmiddelen

- De kwailiteit van het management



Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

  • De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
  • De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt; en
  • De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst aangeven.

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix

  1. Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
  2. Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
  3. Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
  4. Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
  5. Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
  6. Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van†aangepaste andere gewichten en scores (als er nog geen duidelijke consensus is).

Enkele beperkingen van de McKinseymatrix

  • De waardebepaling van de mate van realisatie†van de diverse factoren is lastig en soms subjectief.
  • De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
  • Core Competenties worden niet meegenomen.
  • Interacties tussen Strategische Business Units (synergieŽn) worden niet in overweging genomen.

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Forum
  Waarschijnlijkheidsanalyse in McKinsey Matrix
De methode leidt tot een positionering in het model die een absolute waarde suggereert, als je niet enkele voorzichtigheidsbeginselen in acht neemt. Het zou goed zijn om voorafgaand aan definitieve positionering, een waarschijnlijkheidsanalyse toe...
     
 
  MABA Analyse = McKinsey Matrix
Ik kwam ook de Nederlandse term "MABA Analyse" tegen voor deze zelfde McKinsey Matrix. MA staat voor MarktAantrekkelijkheid en BA voor BedrijfsAantrekkelijkheid....
     
 
  How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?...
     
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables should be validated beforehand. Be sure to convince an...
     
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for a final year MBA....
     
 
  Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please....
     
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to invest.
One example, is analysis of a new ...
     
 
  Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?...
     
 
  Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful....
     
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) .
The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious market research and inventions. Where a - Attribute w-...
     
 

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Special Interest Group


Special Interest Group

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Premium

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen Premium
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent information (knowledge) and avoid many forms of cognitiv...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix
 
 

Hulpbronnen - McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Premium
 

Nieuws

Mckinseymatrix
     
 

Nieuws

Portfolio Management
     
 

Video's

Mckinseymatrix
     
 

Video's

Portfolio Management
     
 

Presentaties

Mckinseymatrix
     
 

Presentaties

Portfolio Management
     
 

Meer

Mckinseymatrix
     
 

Meer

Portfolio Management
     

Vergelijk met: BCG Matrix  |† ADL Matrix  |† Positioneren  |† Product/Markt Matrix  |† Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |† STRATPORT  |† Winstpoelen (Profit Pools)  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Productlevenscyclus  |† Blue Ocean Strategie


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 28-9-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.