Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)
(Gavetti Rivkin)

Центр Знаний

   

Использование аналогий в принятии стратегических выборов. Объяснение Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Gavetti и Rivkin. ('05)

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Что такое Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение)? Описание

Аналогическое стратегическое рассуждение описано Giovanni Gavetti и Jan W. Rivkin в выдающейся статье в HBR, апрель 2005. Хотя авторы и не изобретали аналогическое рассуждение, они заслуживают уважение с точки зрения объяснения, как оно используется и как наилучшим образом может быть использовано в процессе принятия стратегических решений. Согласно авторам, менеджеры могут извлечь выгоду, если они понимают свое собственное рассуждение посредством аналогий. При столкновении с малознакомой, нестандартный проблемой или возможностью, старшие менеджеры часто обращаются к некой подобной ситуации из прошлого, извлекают из нее уроки и после этого применяют, переносят те уроки на текущую ситуацию. Стратегическое рассуждение посредством аналогии может быть очень действенным, если им воспользоваться правильно, но, к сожалению, у него также есть и серьезные недостатки. По сравнению с методом дедукции и методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции. Вот почему Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) часто используется разработчиками стратегии:

  • Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии.
  • Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения.
  • Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.

Происхождение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. История

Политологи Ernest May и Richard Neustadt обнаружили, что аналогическое рассуждение часто вводит в заблуждение высокопоставленных политиков.


Применение метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Формы применения

  1. Инструмент для принятия выбора между возможными решениями стратегических проблем (но обратитесь к 4 стадиям ниже)
  2. Действует как катализатор для генерирования творческих альтернатив (нестандартное мышление).
  3. Быстрая передача сложных сообщений (люди легко понимают простые аналогии).

Преимущества метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Преимущества

  • По сравнению с методом дедукции и методом проб и ошибок, Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) (согласно Gavetti и Rivkin) имеет преимущество с той точки зрения, что стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, чтобы полезным был только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции.
  • Количество информации, доступное во многих стратегических ситуациях, сходно с информацией необходимой для того, чтобы провести аналогии.
  • Богатство опыта руководителей сопряжено с потребностью в таком опыте для аналогического рассуждения.
  • Потребность в созидательных стратегиях можно реализовать посредством свойства аналогии побуждать к креативности.
     

Ограничения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Недостатки

  • Опасность заключается в проведении аналогий на основе слишком поверхностного сходства, а не глубоких причинных свойств.
  • Различение между глубокими сходствами и поверхностными сходствами трудно. Люди склонны делать незначительные усилия для того, чтобы провести такие различия. Причиной этому является инициирование (anchoring) (как только аналогия фиксируется в сознании ее трудно вытеснить) и подтвердительное предубеждение (confirmation bias) (лица, принимающие решения, склонны отыскивать информацию подтверждающую их убеждения и игнорировать противоречащие данные).

4 стадии метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Процесс

Для избежания ограничений или трудностей аналогического стратегического рассуждения, Gavetti и Rivkin рекомендуют следующие 4 стадии:

  1. Признайте аналогию и определите ее цель. Используется ли аналогия и как она используется ?
  2. Поймите источник. Почему стратегия работала в бывшей ситуации?
  3. Определите сходство. Сходство больше чем поверхностно? В чем разница?
  4. Переведите, решите и адаптируйте. Будет ли правильно адаптированная стратегия работать в целевой отрасли ?

Предположения метода Аналогическое стратегическое рассуждение. Условия

  • Стратегические проблемы не настолько нестандартны и сложны, что может быть полезным только метод проб и ошибок, и в то же время они не настолько известны и модульны, чтобы можно было применять метод дедукции.
  • Предшествующий опыт может быть полезен в стратегии.
  • Можно отличить хорошие аналогии (заранее) от поверхностных.
  • Авторы упоминают только метод дедукции и метод проб и ошибок как альтернативы стратегическому рассуждению посредством аналогии. Однако существует еще множество других подходов . Примеры см. ниже.

Книга: Еще не вышла!


Аналогическое стратегическое рассуждение Форум

Аналогическое стратегическое рассуждение Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Аналогическое стратегическое рассуждение Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Аналогическое стратегическое рассуждение Премиум

Expert Tips (ENG) - Analogical Strategic Reasoning Премиум
 

How to Avoid Being Misguided by Experience-based Biases

We often make decisions based on past experiences and judge the future. However, our past experience can sometimes misguide us since we refine and rei...
Usage (application): Analogical Strategic Reasoning, Decision-making, Cognitive Bias, Bandwagon Effect, Confirmation Bias, Anchoring
 
 
 

One More Assumption Behind Analogical Strategic Reasoning

Farjoun mentions another fundamental assumption in the analogical strategic reasoning model as described by Gavetti and Rivkin.
The authors impli...
Usage (application): Things to Realize when Reasoning Analogically
 
 
 

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide information about past beha...
Usage (application): Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
 
 
 

Learning via the Case Method

The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach for situations in whic...
Usage (application): Decision-making, Problem-solving
 
 
 

Meta-cognition (Meta-thinking) in Strategic Thinking

Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected and multidimensional issues ma...
Usage (application): Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
 
 

Ресурсы - Аналогическое стратегическое рассуждение Премиум
 

Новости

аналогический рассуждение
     
 

Новости

стратегический рассуждение
     
 

Видео

аналогический рассуждение
     
 

Видео

стратегический рассуждение
     
 

Презентации

аналогический рассуждение
     
 

Презентации

стратегический рассуждение
     
 

Более

аналогический рассуждение
     
 

Более

стратегический рассуждение
     

Сравните с Gavetti и Analogical Strategic Reasoning (Аналогическое стратегическое рассуждение) Rivkin: Dialectic Inquiry (Диалектический вопрос)  |  Root Cause Analysis (Анализ основной причины)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  Pyramid Principle (Принцип пирамиды)  |  Chaos Theory (Теория хаоса)  |  Action learning (Активное обучение)  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)  |  Brainstorming (Мозговой штурм)  |  Six Thinking Hats (Шесть мыслящих шляп)  |  Mind Mapping (Составление карт разума)  |  System Dynamics (Системная динамика)  |  Scenario Planning (Планирование сценариев)  |  Game Theory (Теория игр)  |  Real Options (Реальные опционы)  |  Kepner-Tregoe Matrix (Матрица Kepner-Tregoe)  |  Plausibility Theory (Теория правдоподобия)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  Delphi Method (Метод Дельфи)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Metaplan (Метаплан)


Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Стратегия


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 4-12-2016. Все права защищены обладателями.