Analogical Strategic Reasoning
(Gavetti Rivkin)

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戦略的選択を作る類似を使用して。 GavettiおよびRivkinのAnalogical Strategic Reasoningの説明。 (「05)

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Analogical Strategic Reasoningは何であるか。 記述

類推的で戦略的な推論はHBRで魅惑的な記事、2005年4月でGiovanni GavettiおよびRivkin 1月w.までに記述されている。 著者が確かに類推的な推論を発明しなかったが、いかに使用され、戦略的な意思決定の内で最もよく使用することができるか説明するための信用に値する。 著者に従って、マネジャーは類似によって彼らの自身の推論を理解すれば寄与できる。 次に不慣れの、新しい、問題か機会に直面されて、上級管理者は頻繁にまたは約聞かれて見た同じような状態に戻って現状にそれから考え、学び、そして、それらのレッスン適用したり、移る。 正しく使用されたら非常に強力である場合もあるが、不運にもまた類似による戦略的な推論に主要な落とし穴がある。 戦略的な問題がそうtrial and error缶だけ助けを提供する複合体および小説であることdeductionおよびtrial and errorと比較されて、Analogical Strategic Reasoningに(GavettiおよびRivkinに従って)利点、deductionを与えるそれらがであるとてもよく知られ、モジュラーある。 ここにAnalogical Strategic Reasoningが作戦メーカーによってなぜが頻繁に使用されるかある:

  • 多くの戦略的な状態で入手可能な情報の量は類似を引くために必要な情報に類似している。
  • 経営経験の富は類推的な推論のその経験のための必要性に一致させる。
  • 創造的な作戦のための必要性は創造性をスパークさせる類似の能力によって達成することができる。

Analogical Strategic Reasoningの起源。 歴史

Ernest MayおよびRichard Neustadt政治学者は類推的な推論が頻繁に政策当局者を惑わすことが分った。


Analogical Strategic Reasoningの使用法。 適用

  1. 戦略的な問題のための可能な解決策の間の選択のための用具(しかし4つのステップに次に従いなさい)
  2. 創造的な選択(out of the box thinking)を発生させるための触媒として機能。
  3. 伝達し合う複雑なメッセージすぐに(人々は容易に簡単な類似を理解する)。

Analogical Strategic Reasoningの強さ。 利点

  • 戦略的な問題がそうtrial and error缶だけ助けを提供する複合体および小説であることdeductionおよびtrial and errorと比較されて、Analogical Strategic Reasoningに(GavettiおよびRivkinに従って)利点、deductionを与えるそれらがであるとてもよく知られ、モジュラーある。
  • 多くの戦略的な状態で入手可能な情報の量は類似を引くために必要な情報に類似している。
  • 経営経験の富は類推的な推論のその経験のための必要性に一致させる。
  • 創造的な作戦のための必要性は創造性をスパークさせる類似の能力によって達成することができる。
     

Analogical Strategic Reasoningの限定。 不利な点

  • 危険は余りに表面的な類似深くない原因の特質ではなくに基づいて類似を引くためにある。
  • 表面的な類似と深い類似を区別することは困難である。 人々はそのような区別を引くための少し努力をしがちである。 これはanchoring (一度使用されて、類似はそれ自身を固定し、ずれにくく)、そしてconfirmation biasによりによって引き起こされて引き起こされる(決定メーカーは彼らの確信を確認する情報を探し出し、否定データを無視しがちである)。

Analogical Strategic Reasoningの4つのステップ。 プロセス

類推的で戦略的な推論の限定か落とし穴を避けるためには、GavettiおよびRivkinは次の4つのステップを推薦する:

  1. 類似を確認し、目的を識別しなさい。 類似はいかにそれ使用されている使用されて、か。
  2. 源を理解しなさい。 作戦はなぜ前の設定ではたらいたか。
  3. 類似を査定しなさい。 表面的な類似はもっとよりあるか。 相違はどこにあるか。
  4. 翻訳し、決定し、そして適応させなさい。 きちんと翻訳された作戦はターゲット工業ではたらくか。

Analogical Strategic Reasoningの仮定。 条件

  • 戦略的な問題はそうtrial and error缶だけ助けを提供する、deductionを与えるとてもよく知られ、モジュラーである複合体および小説である。
  • 前の経験は作戦に有用である場合もある。
  • 表面的な物とよい類似を(あらかじめ)区別することは可能である。
  • 著者は類似によって戦略的な推論のための代わりとしてだけdeductionおよびtrial and errorを述べる。 但しもっとたくさんのアプローチはある。 次の発見の例。

本: 非まだ!


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