Gantt Chart (График Гантта)

Центр Знаний

   

Специальный вид горизонтальной гистограммы, которая дает графическое изображение и последовательность всех видов деятельности, компонентов и зависимых переменных проекта или программы. Объяснение Gantt Chart (Графика Гантта), Генри Лоуренс Гантт. (1917)

Сделал вклад: Peter Darwin

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Gantt Chart (График Гантта)Что такое Gantt Chart (График Гантта)? Описание

Gantt Chart (График Гантта), планово-контрольный график, созданный Генри Лоуренсом Ганттом, дает графическое изображение и последовательность всех видов деятельности, компонентов и зависимый переменных проекта или программы. Это специальный вид горизонтальной гистограммы, которая очень распространена в области руководства проектами для представления фаз и задач в декомпозиции работ проекта.


Gantt Chart (График Гантта) строится из горизонтальной оси, представляющей совокупную продолжительность проекта, поделенную на промежутки (например, дни, недели или месяцы), и вертикальную ось, представляющую задачи проекта. Горизонтальные столбцы различной длины представляют последовательность, время и продолжительность каждой задачи.


Они могут быть простыми вариантами, созданными на бумаге вручную, или более сложными автоматизированными вариантами, созданными с использованием формы таких приложений по руководству проектами, как Microsoft Project  или Excel.


Доступные дополнения для Gantt Chart (Графика Гантта)

Прогресс выполнения каждой  задачи может быть показан путем затенения столбца по мере ее выполнения. Некоторые Графики Гантта также иллюстрируют отношения взаимозависимости между задачами путем использования соединительных линий или цветовых кодов. Ключевые события можно выделять. Текущее состояние может быть показано вертикальной отметкой, под названием "Сегодня" .
 

Происхождение Gantt Chart (Графика Гантта). История

Генри Лоуренс Гантт, A.B., M.E. (1861- 1919гг.) был инженером-механиком и консультантом в области менеджмента, который приобрел наибольшую известность, создав График Гантта в 1917г., а также ряд других схем. Первые графики были использованы в крупных инфраструктурных проектах, включая плотину Hoover. Современные электронные таблицы и проектное  программное обеспечение позволяют создавать и редактировать комплексные Графики Гантта.


Применение Gantt Chart (Графика Гантта). Формы применения

В проектном и программном управлении, методику Gantt Chart (Графика Гантта) можно использовать для:

  • Изображения задач проекта.
  • Планирования задач проекта.
  • Разработки критического пути.
  • Создания основы графика для выполнения задач.
  • Размещения ресурсов.
  • Коммуницирования задач проекта.
  • Координирования и управления задачами проекта.
  • Контроля прогресса задач проекта.

Стадии в создании Gantt Chart (Графика Гантта). Процесс

  1. Определите и перечислите все требуемые задачи/действия. Например, с использованием методов Brainstorming (Мозговой штурм) или Mind Mapping (Составление карт разума).
  2. Создайте черновой проект Gantt Chart (Графика Гантта). Может создаться ситуация нехватки ресурсов для осуществления всех задач одновременно. В дополнение к этому, определенные задачи могут требовать предварительного выполнения других задач.
  3. Определите зависимости и спланируйте действия. Сравните: Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия).

    • Таким образом при изменениях в планировании, задачи будут продолжать выполнятся в установленном порядке.

    • Проследите, чтобы зависимые задачи не начинались до завершения тех задач, от которых они зависят.

    • Попытайтесь избежать увеличения критического пути: последовательность важных задач от начала до конца, которые занимают наибольшее время. Это также наиболее краткий срок, за который проект может быть завершен. Заметьте, что критический путь может изменяться время от времени по мере того, как задачи завершаются досрочно или с опозданием от графика. Сравните: Theory of Constraints (Теория ограничений).

    • Не выделяйте чрезмерные ресурсы и допускайте некоторый запас времени в графике для непредвиденных событий. Но важные задачи не должны подвергаться задержкам, так как они являются частью критического пути.

  4. Высчитайте число человеко-часов для каждой RABOTы.

  5. Определите ответственных за выполнение задач и скорректируйте количество часов соответственно. Сравните: RACI.

  6. Высчитайте длительность производственного цикла. Программное обеспечение по планированию может выполнять эти процессы автоматически.

 Gantt Chart (График Гантта) в сравнении с PERTПреимущества Gantt Chart (График Гантта). Преимущества

  • Хороший графический обзор. Распространенная методика. Простая для понимания.
  • Небольшие и средние по размеру проекты, включающие не более 30 задач.
  • Возможна поддержка специального программного обеспечения по проектному  планированию для облегчения сложных вычислений и зависимостей и выполнения анализа "что если" .

Gantt Chart (График Гантта) в сравнении с PERT

В отличие от Gantt Chart (График Гантта), Метод оценки и пересмотра планов (PERT) не предполагает наличия графика, поэтому вы не можете точно следить за тем, когда должна быть выполнена та или иная задача. С другой стороны, в методе PERT проще отслеживать зависимости. Поэтому PERT, как правило, предпочтительнее для более крупных проектов. На самом деле, PERT использует множественные временные расчеты для каждой задачи, для того чтобы учесть отклонения в оперативном времени. Оперативное время предполагается случайным, с определенными характеристиками распределения вероятностей («вероятностное»). Они представляются линиями со стрелками между узлами или центрами.


Ограничения Gantt Chart (Графика Гантта). Недостатки

  • Проекты часто оказываются значительно более сложными, чем это может быть передано с помощью Графика Гантта.
  • График Гантта представляет только часть тройных ограничений (время, затраты и масштаб) проектов, потому что он ориентируется, главным образом, на менеджмент графика (времени). Сравните: Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода).
  • График Гантта не представляет размер проекта или относительный размер рабочих элементов, поэтому значение условия отставания от графика легко упустить.
  • Программное обеспечение. Хотя программное обеспечение руководства проектом может показать зависимости графика как линий связи между задачами, показ большого количества зависимостей может привести к созданию помех или нечитабельности диаграммы. Избегайте (многочисленного) использования сетки в программном обеспечении для графика Гантта в виду того, что она отвлекает внимание.

График Гантта Форум
  Creating a Gantt Chart Without a Start Date
I need to create a Gantt chart for a project, but I don't know the start date of the project. I need to display in the chart 0-36 months as time line and not a specific date. I didn't find a free software to do this.
Do you have any idea? Thanks...
     
 
  Gantt or Pert in IT projects
Which one is more suitable to use in small IT projects? The Gantt chart or the Pert chart?...
     
 
  Task and Bonus Wage System
Besides the chart, Henry Laurence Gantt made another contribution to the field of management: his task and bonus wage system (1901). Contrary to Taylor's piece rate system (with a penalty for non-performance), Gantt's system enables workers to earn a...
     
 

График Гантта Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

График Гантта Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - График Гантта Премиум

Expert Tips (ENG) - Gantt Chart Премиум

Ресурсы - График Гантта Премиум
 

Новости

График Гантта инструкции
     
 

Новости

График Гантта
     
 

Видео

График Гантта инструкции
     
 

Видео

График Гантта
     
 

Презентации

График Гантта инструкции
     
 

Презентации

График Гантта
     
 

Более

График Гантта инструкции
     
 

Более

График Гантта
     

Сравните с Gantt Chart (График Гантта): Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью)  |  RACI  |  SMART (ТЕХНОЛОГИЯ SMART)  |  Cause and Effect Diagram (Диаграмма причины и следствия)  |  CSFs and KPIs  |  Cost-Benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)  |  PRINCE2  |  Theory of Constraints (Теория ограничений)


Возврат на главную страницу: Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 29-9-2016. Все права защищены обладателями.