Gantt Chart [갠트 챠트]

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프로젝트 프로그램의 모든 활동, 성분 및 속국의 그래픽 개관 그리고 계획을 제공하는 평행봉 도표의 특별한 유형. 헨리 Laurence Gantt의 Gantt Chart [갠트 챠트]의 설명. (1917년)

제공: 피터 Darwin

목차

  1. 요약
  2. 포럼
  3. 모범 사례
  4. Expert Tips
  5. 자료
  6. 인쇄

Gantt Chart [갠트 챠트]Gantt Chart [갠트 챠트]는 무엇인가? 기술

헨리 Laurence Gantt에게서 Gantt Chart [갠트 챠트]는 프로젝트 프로그램의 모든 활동, 성분 및 속국의 그래픽 개관 그리고 계획을 제공한다. 과제 작업 고장 구조의 단계 그리고 활동을 대표하기 위하여 프로젝트 관리에서 아주 일반적 인 평행봉 도표의 특별한 유형이다.


Gantt 도표는 증가 (예를 들면 대표하는, 수평한 축선으로 일, 주, 또는 달) 및 프로젝트를 구성하는 업무를 대표하는 수직 축선으로 나누어진 총 개발사업시간범위 건설한다. 다양한 길이의 평행봉은 각 업무를 위한 순서, 타이밍 및 시간을 대표한다.


그들은 방안지에 창조된 간단한 버전일지도 모른다 또는 마이크로소프트와 같은 프로젝트 관리 신청을 사용하여 창조된 더 복잡한 자동화한 버전은 계획하거나 능가한다.


선택 Gantt Chart [갠트 챠트] 증진

각 활동의 진행성은 막대기를 차광해서 진전이 보이는 때 보일 수 있다. Gantt 몇몇 도표는 또한 연결 선 또는 색상 코드를 사용해서 활동 사이 속국 관계를 설명한다. 공정표는 보일 수 있다. 현재 계획 상태는 수직 감적, 오늘 선에 의해 보일 수 있다.
 

Gantt Chart [갠트 챠트]의 유래. 역사

헨리 Laurence Gantt, A.B., M.E. (1861-23 1919년 11월)는 1917년에 Gantt 도표 개발을 위해 가장 고명한 다수 다른 사람외에 기계 공학자 그리고 관리 고문, 도표로 만든다이었다. Gantt 첫번째 도표는 후버 댐을 포함하여 중요한 기반 프로젝트에 채택되었다. 현대 스프레트시트 및 프로젝트 소프트웨어는 아주 Gantt 포괄적인 도표의 창조 그리고 편집을 가능하게 한다.


Gantt Chart [갠트 챠트]의 사용. 응용

프로젝트와 프로그램 관리에서는, Gantt Chart [갠트 챠트] 기술은 사용될 수 있다:

  • 프로젝트 활동의 개관을 표시하십시오.
  • 프로젝트 활동을 계획하십시오.
  • 긴요한 경로를 운동하십시오.
  • 업무가 실행되어야 할 때 계획에 당신에게 기초를 주십시오.
  • 자원을 할당하십시오.
  • 프로젝트 활동을 전하십시오.
  • 프로젝트 활동을 협조하고 처리하십시오.
  • 프로젝트 활동의 진도를 감시하십시오.

Gantt Chart [갠트 챠트] 창조에 있는 단계. 프로세스

  1. 필수 활동/업무를 결정하고 목록으로 만드십시오. 예를 들면 브레인스토밍 또는 Mind Mapping[마인드 매핑] 방법을 사용하는.
  2. Gantt Chart [갠트 챠트]의 초고를 창조하십시오. 모든 활동을 동시에 실행하는 부족한 자원이 있을지도 모른다. 이것의 위에, 특정 활동은 다른 활동이 첫째로 끝나도록 요구할지도 모른다.
  3. 속국을 결정하고 활동을 계획하십시오. 비교: 특성요인도 [Cause and Effect Diagram].

    • 이것은 계획이 바뀌어야 할 때, 활동은 정확한 순서 대로 실행되는 것을 계속할 것이라는 점을 보증한다.

    • 의존하는 활동이 에 의하여 위에 완료된 달려있는 활동까지 시작하지 않는다는 것을 확인하십시오.

    • 긴요한 경로를 증가시키는 피하는 것을 시도하십시오: 완료하는 장시간을 걸리는 처음부터 끝까지 긴요한 업무의 순서. 프로젝트가 in. 끝날 수 있다 또한 가장 짧은 가능한 시간이다. 활동이 앞서서 또는 예정보다 늦게 완료되는 때 긴요한 경로가 때때로 변화할지도 모른다 주의하십시오. 비교: Theory of Constraint[제약이론].

    • 자원을 에 투입하지 않으며 의외 사건을 위한 계획에 있는 약간 여분의 작업 시간을 허용하지 말라. 그러나 긴요한 경로의 일부분이기 때문에, 긴요한 업무에는 아무 불황기도 있을 수 있지 않는다.

  4. 각 활동을 위한 인시의 수를 산출하십시오.

  5. 필요로 해지 누구가 언제 활동을 실행하고 시간의 수를 조정할지 결정하십시오. 비교: RACI 챠트.

  6. 처리량 시간을 산출하십시오. 계획 소프트웨어는 이것을 자동으로 할 수 있을 것이다.

Gantt Chart [갠트 챠트] 대 PERTGantt Chart [갠트 챠트]의 강점. 이점

  • 좋은 그래픽 개관. 일반적인 기술. 이해하게 쉬운.
  • 중소 크기는 더 많은 것 보다는 대략 30의 활동 없이 계획한다.
  • 특별한 프로젝트 계획 소프트웨어에 의해 복잡한 계산 및 복잡한 속국을 촉진하고 what-if 분석을 시행하기 위하여 지원될 수 있다.

Gantt Chart [갠트 챠트] 대 PERT

Gantt Chart [갠트 챠트]와는 다른, 프로그램 평가에는 및 검토 기술 (PERT)에는 달력, 그래서 당신이 활동이 언제 실행되어야 하는지 정확하게 볼 수 없다 없다. 다른 한편으로는, PERT에 있는 활동 사이 속국은 따르기 쉽다. 이런 이유로 더 큰 프로젝트를 위해, 보통 PERT는 낫다. 실제로 PERT는 각 활동을 위해 활동 시간에 있는 변이를 다수 시간 견적을 이용한다. 활동 시간은 추측된 확율 배급 ("개연론" 인)와 더불어 무작위, 추측된다. 그들은 arrowed 마디 원형 사이 선을 곁에 대표된다.


Gantt Chart [갠트 챠트]의 한계. 단점

  • 프로젝트는 Gantt 도표와 효과적으로 교통될 수 있다 상당하게 더 복잡하다 수시로.
  • Gantt 도표는 단지 계획 관리 (시간)에 1 차로 집중하기 때문에, 프로젝트의 3배 강제 (시간, 비용 및 범위)의 부분만 대표한다. 비교: 비용 편익 분석.
  • Gantt 도표는 프로젝트의 크기 또는 일 성분의 관계되는 크기를 대표하지 않는다, 그러므로 의 뒤에 계획 상태의 크기는 쉽게 오해된다.
  • 소프트웨어. 기획 관리 소프트웨어가 활동 사이 선으로 계획 속국을 보여줄 수 있더라도, 많은 속국을 표시하는 것은 어수선하게 하거나 읽을 가치가 없는 도표 귀착될지도 모른다. 주의가 에 의하여 흐트저린 대로 Gantt 소프트웨어에 있는 (무거운) 격자를 사용하는 피하십시오.

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