Gantt Chart

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プロジェクトまたはプログラムのすべての活動、要素および依存の写実的な概観そしてスケジュールを提供する鉄棒の図表の特別なタイプ。 ヘンリー Laurence GanttのGantt Chartの説明。 (1917年)

下記によって貢献される: ピーター Darwin

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

Gantt ChartGantt Chartは何であるか。 記述

ヘンリー Laurence GanttからのGantt Chartはプロジェクトまたはプログラムのすべての活動、要素および依存の写実的な概観そしてスケジュールを提供する。 それはプロジェクト作業分類の構造の段階そして活動を表すためにプロジェクト管理で非常に共通の鉄棒の図表の特別なタイプである。


Ganttの図表は増分(例えば、幾日、週、または月)表す横の軸線とおよびプロジェクトを構成する仕事を表す縦の軸線に破壊されるプロジェクトの合計処理時のスパンを組み立てられる。 様々な長さの鉄棒は各仕事のための順序、タイミングおよび時間を表す。


それらは方眼紙で創造される簡単なバージョンであるかもしれないまたはマイクロソフトのようなプロジェクト管理の塗布を使用して創造されるより複雑な自動化された版は予測するか、または勝る。


任意Gantt Chartの強化

各活動の進行は棒を影で覆うことによって進歩がなされると同時に示すことができる。 Ganttのある図表はまたリンクラインかカラーコードの使用によって活動間の依存関係を説明する。 マイル標石は示すことができる。 現在のスケジュールの現状は縦のマーカー、今日ラインによって示すことができる。
 

Gantt Chartの起源。 歴史

ヘンリー Laurence Gantt、A.B.、M.E. (1861-23 1919年11月)は1917年にGanttの図表を開発するために最も有名のいくつかの他のほかの機械工学者そして経営コンサルタント、図表になるだった。 Ganttの最初の図表はフーバー・ダムを含む主要な下部組織のプロジェクトで用いられた。 現代展開表およびプロジェクトソフトウェアは非常にGanttの広範囲の図表の作成そして編集を可能にする。


Gantt Chartの使用法。 適用

プロジェクトおよびプログラム管理プログラムでは、Gantt Chartの技術は使用することができる:

  • プロジェクトの活動の概観を表示しなさい。
  • プロジェクトの活動を計画しなさい。
  • クリティカルパスを解決しなさい。
  • 仕事が遂行されるべきであるときスケジュールに基礎を与えなさい。
  • 資源を割り当てなさい。
  • プロジェクトの活動を伝えなさい。
  • プロジェクトの活動を調整し、管理しなさい。
  • プロジェクトの活動の進歩を監視しなさい。

Gantt Chartの創造のステップ。 プロセス

  1. 必須の活動/仕事を定め、リストしなさい。 例えばBrainstormingまたはMind Mapping方法を使用して。
  2. Gantt Chartの荒い草案を創造しなさい。 すべての活動を同時に行う不十分な資源があるかもしれない。 これの上に、ある特定の活動は他の活動が最初に終わるように要求するかもしれない。
  3. 依存を定め、活動を予定しなさい。 比較しなさい: 図表をもたらし、もたらしなさい

    • これは計画が変わらなければならないとき活動は正しい順序で行われ続けることを保障する。

    • 依存した活動がによって完了した左右される活動まで始まらないことを確認しなさい。

    • クリティカルパスを増加することを避けることを試みなさい: 完了する長い時間を取る最初から最後まで重大な仕事の順序。 それはまたプロジェクトがin.終えることができること最も短く可能な時間である。 活動がに先んじてまたは予定より遅れて完了すると同時にクリティカルパスが時々変わるかもしれないことに注目しなさい。 比較しなさい: Theory of Constraints

    • 資源をに託さないし、不慮のでき事のためのスケジュールの緩い時間を認めてはいけない。 しかし重大な仕事はクリティカルパスの部品であるので緩みを有することができない。

  4. 各活動のための延べ時間の数を計算しなさい

  5. 必要とされた場合活動を行い、時間の数を調節するかだれが定めなさい。 比較しなさい: RACI.

  6. 効率の時間を計算しなさい。 計画ソフトウェアはこれを自動的にされる。

Gantt Chart対PERTGantt Chartの強さ。 利点

  • よく写実的な概観。 共通の技術。 理解すること容易。
  • 中小のサイズは多くにより約30の活動無しで予測する。
  • 特別なプロジェクト計画ソフトウェアによって複雑な計算および複雑な依存を促進し、what-if分析を行なうために支えることができる。

Gantt Chart対PERT

Gantt Chartとは違って、プログラム評価におよび検討技術(PERT)にカレンダー、従ってあなたが活動がいつ行われるべきであるか正確に見ることができないない。 一方では、PERTの活動間の依存はより続き易い。 こういうわけでより大きいプロジェクトのため、通常PERTは望ましいである。 実際にPERTは各活動のために活動の時間の変化を可能にするのに多数の時間の見積もりを使用する。 活動の時は仮定された確率分布(「確率的」である)と任意、仮定される。 それらはarrowedノードまたは円間のラインを表される。


Gantt Chartの限定。 不利な点

  • プロジェクトは頻繁にGanttの図表と効果的に伝達し合うことができるよりかなり複雑である。
  • Ganttの図表はスケジュールの経営(時間)に主に焦点を合わせるのでだけ、プロジェクトの三重の抑制(時間、費用および規模)の部分を表す。 比較しなさい: Cost-Benefit Analysis
  • Ganttの図表はプロジェクトのサイズか仕事の要素の相対的なサイズを表さない、従っての後ろスケジュールの状態の大きさは容易に誤解される。
  • ソフトウェア。 プロジェクト管理ソフトが活動間のラインとしてスケジュールの依存を示すことができるが多数の依存を表示することは散らかされるか、または判読不可能な図表で起因するかもしれない。 注意を混乱させるようにGanttソフトウェアで(重い)格子を使用することを避けなさい。

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