شكل جانت البيانى

مركز المعرفة

   

نوع خاصّ من الرسم البيانى القائمى الأفقى الذى يوفر لنا النظرة العامّة و رسم بيان جميع الأنشطة ، و عناصر واعتمادات مشروع ما أو برنامج. شرح شكل جانت البيانى هنري لورنس غنتّ. © 1917)

بمساهمة : بيتر داروين

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع
  6. الطباعة

 شكل جانت البيانى ماذا يكون شكل جانت البيانى ؟ الوصف

يوفر لنا النظرة العامّة و رسم بيان جميع الأنشطة ، و عناصر واعتمادات مشروع ما أو برنامج. هو نوع خاصّ من الرسم البيانى القائمى الأفقى كما انه اعتياديا جدا فى ادارة المشروعات التى تمثل أطوار وأنشطة الهيكل الاساسى من المشروع .


شكل جانت البيانى مبنى من المحور الأفقى الذى يمثل المجال الزمنى الاجمالى للمشروع ، مقسم الى عدة تفاصيل اضافية مثل ، الأيام ، الأسابيع ، أو الشهور - والمحور الراسى يمثّل المهام التى سيتم تنفيذها بالمشروع. القوائم الأفقيّة المتعددة تمثل التسلسل ، التوقيت ، و المجال الزمنى لكلّ مهمة.


القوائم الأفقيّة المتعددة يمكن صياغتها على مستند رسم بيانى ورقى أو الأكثر تعقيّدا فتتم صياغها من خلال استعمال تطبيقات إدارة المشروعات مثل برامج ميكروسوفت بروجكت أو اكسيل.


تحسينات شكل جانت البيانى الاختياريّة

يمكننا اظهار تقدم عمل كلّ نشاط بتظليل القائم الافقى الخاص به. بعض اشكال جانت البيانية تظهر العلاقات بين الأنشطة باستعمال خطوط علاقات الربط أو اللون الكودى. النقاط الاسترشادية يمكن ان تبدو ظاهرة. يمكننا ابداء الوضع الحالى من الجدول الزمنى بعلامة رأسية، خط اليوم.
 

أصل شكل جانت البيانى. التاريخ

المهندس الميكانيكى هنري لورنس غنتّ ، ايه بى ، الذى عاش من عام 1861-23 نوفمبر - الى تشرين الثّاني 1919 - كان مهندسا ومستشار ادارى الأكثر شهرة فى تطوير و اصدار يطوّر شكل جانت البيانى في 1917 ، فضلا عن عدد اشكال بيانية أخرى . استخدم شكل جانت البيانى أولا فى كبرى مشاريع البنية الأساسيّة وبما في ذلك سد هوفر. البرامج الالكترونية وبرامج المشروعات الحديثة تمكننا من انشاء وتحرير مخططات جانت المعقدة جدّا.


إستعمال شكل جانت البيانى. التطبيق

في مشروع وبرنامج الإدارة ، يمكننا الاستعانة بتفنيات شكل جانت البيانى:

  • عرض نظرة عامّة من أنشطة مشروع .
  • تخطيط أنشطة مشروع .
  • استنباط المسار الحرج.
  • يمكننا من استنتاج أسس الجدول الزمنى عند البدء من بدء المهام.
  • تخصيص الموارد
  • التواصل مع أنشطة مشروع .
  • التنسيق و الادارة لأنشطة مشروع .
  • مراقبة تقدم الاعمال من مشروع .

خطوات انشاء شكل جانت البيانى. العملية

  1. حدّد واعد الأنشطة/المهام المطلوبة. مثلا باستخدام طريقة استحثاث الافكار   أو خريطة العقل   .
  2. اسس مسوّدة من شكل جانت البيانى. قد لا تكون هناك موراد كافية لانجاز كلّ الأنشطة بنفس الوقت. والاكثر من هذا ، فبعض الأنشطة قد تتطلب أن تنتهي الأخرى قبلها أولا .
  3. حدّد الاعتمادات و قم بجدولة الأنشطة. قارن: مخطط المسبب و الأثر.

    • هذا يؤكد لنا أنهّ عند الاضطرار لتغيير التخطيط ، ستستمرّ الأنشطة لأن تنجز في الترتيب السليم.

    • يجب ان تتاكد من ان الأنشطة التى تعتمد على اخرى بالا تبدا قبل ان تكون الأنشطة التى ترتبط بها قد انتهت.

    • حاول تفادى طول المسار الحرج: تسلسل المهام الحرجة من البداية للنهاية التى تستغرق اطول وقت كى يتمّ. كما انه الاقصر وقت يمكن الانتهاء من المشروع لاحظ أنّ المسار الحرج يمكن ان يتغيّر من الان للان حيث تنتهى الأنشطة مبكرا او ابعد من الجدول الزمنى. قارن: نظرية القيود.

    • لا تفرط فى الالتزام بالموارد واسمح لبعض وقت الركود في الجدول للاحداث الغير متوقّعة. كما أنّ المهام الحرجة فلا يكون لها ركود او فترة سماح ، لأنها جزء من المسار الحرج.

  4. احسب عدد ساعات العمل لكلّ نشاط.

  5. حدّدت الذي سينجز الأنشطة وقم تهيئة عدد الساعات عند الحاجة. قارن: RACI.

  6. احسب وقت البدء. سيكون برنامج التخطيط قادرا على أن يتمّ هذا تلقائيّا.

 شكل جانت البيانى مقابل تقييم المشروع و تقنية المراجعة قدرات من شكل جانت البيانى. فوائد

  • نظرة عامّة جيّدة للشكل البيانى. تقنية اعتياديّة. سهل الفهم.
  • المشروعات الصغيرة والاكبر بحيث الا تتعدى أكثر من حوالي 30 نشاط.
  • يمكن ان يدع من برنامج مشروع تخطيط خاص لتسهيل الحسابات والاعتمادات المعقّدة واستنتاج تحليل - ماذا لو.

شكل جانت البيانى مقابل تقييم المشروع و تقنية المراجعة

بخلاف شكل جانت البيانى ، فلا يوجد تقويم لتقييم البرنامج و تقنية المراجعة ، لذلك يمكن معرفة الأنشطة التى يجب انجازها بالتحديد . من جهة اخرى ، فالارتباطات بين الأنشطة في تقييم المشروع و تقنية المراجعة اسهل لان تتبع. ولهذا فالمشروعات الكبرى ، يفضل عادة الاستعانة بتقييم المشروع و تقنية المراجعة . كما يستعين تقييم المشروع و تقنية المراجعة تقديرات زمنية متعددة لكلّ نشاط للسماح للتنوع في ازمنة الانشطة. حيث يتم افتراض أوقات النشاط لان تكون عشوائيّة ، مع فرض توزيع الاحتمالات وتمثل باسهم خطية بين عقد أو دوائر.


حدود شكل جانت البيانى. المساوىء

  • المشروعات غالبا ما تكون أكثر تعقيدا من تلك التى يمكن تطبيقها بشكل جانت البيانى بفعالية.
  • يمثّل شكل جانت البيانى جزء الاطارات الثلاثيّة من المشاريع - الوقت ، التكلفة ومجال العمل ، لأنّها تتركّز على أوّلا على إدارة الجدول الزمنى - الوقت - . قارن: تحليل التكلفة-المنفعة .
  • لا يمثّل شكل جانت البيانى حجم مشروع أو الحجم النسبى لعناصر الاعمال ، لذلك فمعيار التاخر عن الجدول الزمنى قد نخطا فى فهمه بسهولة .
  • البرمجيّات. رغم أنّ برامج ادارة المشروعات قد تظهر لنا الترابط بين الانشطة كخطوط بين الانشطة، بعرض عددهائل من النشطة المترابطة يمكن ان تتسبب في اظهار مخطط بيانى غير مفهوم. تفادي استخدام خطوط ثقيلة فى برنامج شكل جانت البيانى حيث انها قد لا تلفت الإنتباه.

شكل جانت البيانى المنتدى
  خرائط جانت المهنية للمعلمين
ما مدى مساهمة خرائط جانت في التخطيط لبرامج التربية والتعليم والتنمية المهنية للمعلمين ؟...
     
 
  الرجاء المساعدة
السلام عليكم
الرجاء التفضل بارسال ما يمكن المساعدة علي تخطيط وتنظيم المشروعات الصغيرة.
بريد الكتروني...
     
 
  Creating a Gantt Chart Without a Start Date
I need to create a Gantt chart for a project, but I don't know the start date of the project. I need to display in the chart 0-36 months as time line and not a specific date. I didn't find a free software to do this.
Do you have any idea? Thanks...
     
 
  Gantt or Pert in IT projects
Which one is more suitable to use in small IT projects? The Gantt chart or the Pert chart?...
     
 
  Task and Bonus Wage System
Besides the chart, Henry Laurence Gantt made another contribution to the field of management: his task and bonus wage system (1901). Contrary to Taylor's piece rate system (with a penalty for non-performance), Gantt's system enables workers to earn a...
     
 

شكل جانت البيانى المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

شكل جانت البيانى تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - شكل جانت البيانى العضوية المتميزة

Expert Tips - ENG - Gantt Chart العضوية المتميزة

المراجع - شكل جانت البيانى العضوية المتميزة
 

أخبار

شكل جانت البيانى
     
 

أخبار

Gantt Chart
     
 

فيديو

شكل جانت البيانى
     
 

فيديو

Gantt Chart
     
 

عروض

شكل جانت البيانى
     
 

عروض

Gantt Chart
     
 

ويكيبيديا

شكل جانت البيانى
     
 

ويكيبيديا

Gantt Chart
     

قارن مع شكل جانت البيانى: Earned Value Management EVM الإدارة المستندة على القيمة المكتسبة   |  RACI المسؤول - المعتمد - الاستشارى - المعلم   |  SMART سمارت لدراكار   |  Cause and Effect Diagram Ishikawa مخطط المسبب و الأثر لايشيكاوا   |  CSFs and KPIs عوامل النجاح الحرجة و مفاتيح مؤشرات الاداء   |  Cost-benefits analysis تحليل التكلفة-المنفعة   |  PRINCE2 مشروعات فى بيئات تحت السيطرة   |  Theory of Constraints نظرية القيود


العودة لقائمة الادارة: برنامج و ادارة المشروع


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 26-9-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.