|
|
Bases (Five) of Social Power (Grundval för makt och inflytande) |
|
Identifiera källor till makt(inflytande). Förklaring av Bases of Social Power (Sociala maktbaser) av French and Raven.
|
|
Processerna kring inflytande och makt är genomträngande, komplexa, och ofta maskerade i vårt samhälle. Bases of Social Power av French and Raven är en teori som identifierar de fem (sex) grunder eller källor till socialt (organisatoriskt) inflytande och makt:
Teorin kring de sociala maktbaserna (Bases of Social Power) utgår från antagandet att makt och inflytande gäller förbindelser mellan åtminstone två parter. Teorin förordar att reaktionen hos den mottagande parten är ett mer användbart fokus som förklaring av fenomenet av socialt inflytande och makt.
French and Raven undersökte effekten av makt som kunde härledas från de olika baserna av dragning och motstånd till bruket av makt. Lockelsen och motståndet är mottagarens känsla för den som använder medlet makt. De gör slutsatsen att bruket av makt i de olika maktbaserna har olika följder. Till exempel den Tvingande makten minskar typiskt attraktionen och orsakar ett stort motstånd. Medans däremot Belöningsmakt förhöjer attraktionen och, skapar minimala nivåer av motstånd.
French and Raven gjorde också den slutsatsen att, "ju mer legitimt tvånget [uppfattades att vara], ju mindre kommer den att förorsaka motstånd och minskad uppmärksamhet".
Maktinflytande ForumMaktinflytande Särskild Intressegrupp SIG
Maktinflytande Utbildning & Sammankomster
Jämför Fem Baser för Inflytande och Makt (5 Bases of Social Power) med: Hagberg Model of Personal Power (Hagbergs modell om personlig Makt) | Charismatic Leadership (Karismatiskt Ledarskap | Betjänande-ledarskap | Change Management Iceberg (Förändringsledningens isberg) | Appreciative Enquiry (Uppskattande Undersökningsmetodik) (Cooperrider) | Positive Deviance (Positiv Avvikelse) | Change Phases | Force Field Analysis (Kraftfältsanalys) | Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner) | Planned Behavior | Groupthink (Gruppbeslutsfattande) | EPIC ADVISERS (Ledarskapsmodell) (Banhegyi) | Leadership Styles (Ledarstilar/Ledarskapsstilar) | Managerial Grid | Situational Leadership (Situationsanpassat Ledarskap) | Level 5 Leadership (Nivå 5 Ledarskap) | Centralization and Decentralization (Centralisering och Decentralisering)
Retur till Management Start: Förandring & Organisation | Kommunikation & Färdigheter | Beslutsfattande & Värdering | Ledarskap | Strategi
|
12manage för: |
|
|
|
|
Skriv in din kommentar |