Bases (Five) of Social Power (Grundval för makt och inflytande)

Identifiera källor till makt(inflytande). Förklaring av Bases of Social Power (Sociala maktbaser) av French and Raven. - Svenska

Processerna kring inflytande och makt är genomträngande, komplexa, och ofta maskerade i vårt samhälle. Bases of Social Power av French and Raven är en teori som identifierar de fem (sex) grunder eller källor till socialt (organisatoriskt) inflytande och makt:

1. Belöningsmakt. Denna form baseras på den uppfattade möjligheten att få positiva följder eller att ta bort de negativa.

2. Tvingande makt. Detta är den uppfattade möjligheten att tvinga eller straffa de som inte inordnar sig med dina idéer eller krav.

3. Legitimerad makt (organisatorisk fullmakt). Denna form baseras på uppfattningen att någon har rätten/befogenheterna att föreskriva beteendekriterier vid val eller utnämning till en anvsarsroll. Även kallad Normativ makt. Jämför: Organization Chart (Organisationskarta).

4. Referensmakt. Detta är makt genom att andra associerar sig med den som innehar makten.

5. Kunskaps makt. Denna typ baseras på att ha särskiljande kunskap, expertis, kapacitet eller kunskaper.

6. Som i 5 ovan: Informationsmakt. Denna form är baserad på att kontrollera informationen som efterfrågas av andra för att nå ett viktigt mål.

Teorin kring de sociala maktbaserna (Bases of Social Power) utgår från antagandet att makt och inflytande gäller förbindelser mellan åtminstone två parter. Teorin förordar att reaktionen hos den mottagande parten är ett mer användbart fokus som förklaring av fenomenet av socialt inflytande och makt.

French and Raven undersökte effekten av makt som kunde härledas från de olika baserna av dragning och motstånd till bruket av makt. Lockelsen och motståndet är mottagarens känsla för den som använder medlet makt. De gör slutsatsen att bruket av makt i de olika maktbaserna har olika följder.

Till exempel den Tvingande makten minskar typiskt attraktionen och orsakar ett stort motstånd. Medans däremot Belöningsmakt förhöjer attraktionen och, skapar minimala nivåer av motstånd.

French and Raven gjorde också den slutsatsen att, "ju mer legitimt tvånget [uppfattades att vara], ju mindre kommer den att förorsaka motstånd och minskad uppmärksamhet".

Maktinflytande Särskild Intressegrupp SIG

Besök Särskilda Intressegruppen

Maktinflytande Forum

Lägg till en ny Kommentar

Maktinflytande Utbildning & Sammankomster

Jämför Fem Baser för Inflytande och Makt (5 Bases of Social Power) med: Hagberg Model of Personal Power (Hagbergs modell om personlig Makt)  |  Charismatic Leadership (Karismatiskt Ledarskap  |  Betjänande-ledarskap  |  Change Management Iceberg (Förändringsledningens isberg)  |  Appreciative Enquiry (Uppskattande Undersökningsmetodik) (Cooperrider)  |  Positive Deviance (Positiv Avvikelse)  |  Change Phases  |  Force Field Analysis (Kraftfältsanalys)  |  Core Group Theory (Kärngruppsteorin) (Kleiner)  |  Planned Behavior  |  Groupthink (Gruppbeslutsfattande)  |  EPIC ADVISERS (Ledarskapsmodell) (Banhegyi)   |  Leadership Styles (Ledarstilar/Ledarskapsstilar)  |  Managerial Grid  |  Situational Leadership (Situationsanpassat Ledarskap)  |  Level 5 Leadership (Nivå 5 Ledarskap)  |  Centralization and Decentralization (Centralisering och Decentralisering)

Retur till Management Start: Förandring & Organisation  |  Kommunikation & Färdigheter  |  Beslutsfattande & Värdering  |  Ledarskap  |  Strategi

Mer Management Metoder, Modeller och Teori