Bases of Social Power (Основания социальной власти)

Определение источников власти. Объяснение Bases of Social Power (Основания социальной власти) French and Raven. - Русский

Процессы власти повсюду, они сложны и часто замаскированы в нашем обществе. Bases of Social Power (Основания социальной власти) French and Raven - это теория, которая определяет 5 (6) оснований или источников социальной (организационной) власти:

1. Власть вознаграждения (Reward power). Эта форма основывается на воспринимаемой способности создавать положительные последствия или не допускать негативные.

2. Власть принуждения (Coercive power). Воспринимаемая способность наказывать тех, кто не следует вашим идеям или требованиям.

3. Легитимная власть (Legitimate power) (организационное полномочие). Эта форма основывается на восприятии о том, что кто-то имеет право диктовать поведение из-за избрания или назначения на ответственный пост. Также Нормативная власть (Normative Power). Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).

4. Референтная власть(Referent power). Это власть через ассоциацию с другими людьми, обладающими властью.

5. Экспертная власть (Expert power). Этот вид основывается на обладании определенным знанием, экспертизой, способностью или навыками.

6. Как и 5: Власть информации. Эта форма основывается на контроле информации, необходимой другим для достижения важной цели.

Теория 5 Оснований социальной власти основывается на предположении, что власть и влияние подразумевают отношения между, по крайней мере, двумя агентами. Теория утверждает, что реакция принимающей стороны заслуживает большего внимания для объяснения явлений социального влияния и власти.

French and Raven рассмотрели эффект власти с точки зрения различных оснований привлекательности и сопротивления в отношении использования власти. Привлекательность и сопротивление являются отношением принимающей стороны к стороне, использующей власти. Они приходят к выводу, что использование власти на различных основаниях влечет различные последствия.

Например, как правило, власть принуждения снижает привлекательность и вызывает большое сопротивление. Тогда как власть вознаграждения увеличивает привлекательность и создает минимальные уровни сопротивления.

French and Raven также заключили, что «чем правомернее [воспринимается] принуждение, тем меньше оно вызовет сопротивление и снизит внимание».

Основания социальной власти Специальная группа по интересам

Посетите Специальную группу по интересам

Основания социальной власти Форум

Добавить ваш комментарий

Основания социальной власти Образование & Мероприятия

Сравните с 5 Bases of Social Power (Основания социальной власти): Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Change Management Iceberg (Айсберг управления изменениями)  |  Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание)  |  Positive Deviance (Позитивное отклонение)  |  Change Phases (Фазы перемен)  |  Force Field Analysis (Анализ силового поля)  |  Core Group Theory (Теория центральной группы)  |  Planned Behavior (Запланированное поведение)  |  Groupthink (Групповое мышление)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Leadership Styles (Стили лидерства)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Centralization (Централизация) и Decentralization (Децентрализация)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  |  Процесс принятия решений и Оценка  |  Лидерство  |  Стратегия

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента