Bases van Sociale Macht

Het identificeren van bronnen van macht. Verklaring van de Bases of Social Power (Basissen van Sociale Macht) van French and Raven. - Nederlands

Machtsprocessen zijn overal aanwezig, complex, en vaak vermomd in onze maatschappij. De Bases van Sociale Macht van French and Raven is een theorie die vijf (zes) bases (basissen) of bronnen van sociale (organisatorische) macht identificeert:

1. Macht om te belonen. Deze vorm is gebaseerd op de gepercipieerde capaciteit om positieve of negatieve gevolgen te realiseren .

2. Dwingende macht. Dit is de gepercipieerde mogelijkheid om diegenen te straffen die zich niet conformeren aan uw ideeën of eisen.

3. Legitieme macht (organisatorische authoriteit). Deze vorm is gebaseerd op de perceptie dat iemand het recht heeft gedrag voor te schrijven vanwege diens verkiezing of benoeming in een positie van verantwoordelijkheid. Ook genoemd Normatieve Macht. Vergelijk: Organogram.

4. Referentiële macht. Dit is macht door associatie met anderen die macht bezitten.

5. Macht op basis van deskundigheid. Dit type is gebaseerd op het hebben van onderscheidende kennis, expertise, bekwaamheid of vaardigheden.

6. Gelijksoortig aan 5: Informatie macht. Deze vorm is gebaseerd op het controleren van informatie welke andere mensen nodig hebben om een belangrijk doel te bereiken.

De Vijf Basissen van Sociale Macht theorie begint vanuit de veronderstelling dat macht en invloed relaties tussen minstens twee agenten impliceren. De theorie stelt dat de reactie van de ontvangende agent de nuttigste focus is om fenomenen van sociale invloed en macht te verklaren.

French and Raven onderzochten het effect van macht welke onstond uit de diverse bases van aangetrokken worden door en weerstand bieden tegen het gebruik van macht. De aantrekking en de weerstand zijn de gevoelens van de ontvanger jegens de agent die de macht gebruikt. French en Raven concludeerden dat het gebruik van macht uit hoofde van de diverse basissen verschillende gevolgen heeft.

Dwingende macht vermindert bijvoorbeeld typisch de aantrekkelijkheid en veroorzaakt hoge weerstand. Terwijl de macht om te belonen juist de aantrekkelijkheid verhoogt en minimale niveaus van weerstand creëert.

French and Raven concludeerden ook dat „hoe legitiemer de dwang is [wordt waargenomen om te zijn], hoe minder weerstand en verminderde aandacht deze zal veroorzaken“.

Bases van Sociale Macht Forum

Geef uw commentaar op deze pagina

Bases van Sociale Macht Special Interest Group

Bases van Sociale Macht Educatie & Evenementen

Vergelijk met de 5 Bases of Social Power (Basissen van Sociale Macht): Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |  Charismatisch Leiderschap  |  Servant-Leadership (Dienend Leiderschap)  |  Change Management Iceberg (IJsberg van Verandermanagement)  |  Appreciatief Onderzoek  |  Positieve Deviatie  |  Change Phases (Veranderingsfasen)  |  Force Field Analysis (Krachtenveld Analyse)  |  Core Group Theory (Kerngroep Theorie)  |  Planned Behavior  |  Groepsdenken  |  EPIC ADVISERS  |  Leiderschapstijlen  |  Managerial Grid (Managementraster)  |  Situationeel Leiderschap  |  Level 5 Leadership (Niveau 5 Leiderschap)  |  Centralisatie en Decentralisatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

12manage voor:

• Consultants
• Managers
• MBA Studenten
• Business Schools