|
Wat zijn De 14 Principes van Management? Beschrijving
De 14 Management Ptincipes van Henri Fayol (1841-1925) zijn:
- Verdeling van Werk. Specialisatie stelt het individu in staat om ervaring op te bouwen, en onophoudelijk zijn vaardigheden te verbeteren. Daardoor kan hij productiever zijn.
- Authoriteit. Het recht om bevelen uit te geven, waarmee evenwichtige verantwoordelijkheid voor zijn functie gepaard moet gaan.
- Discipline. De werknemers moeten gehoorzamen, maar dit heeft twee kanten: de werknemers zullen slechts orders uitvoeren als het management hun rol speelt door goed leiderschap te bieden.
- Eenheid van Bevel. Elke arbeider zou slechts één baas moeten hebben zonder andere tegenstrijdige commandolijnen.
- Eenheid van Richting. De mensen die belast zijn met dezelfde soort activiteiten moeten dezelfde doelstellingen hebben in één enkel plan. Dit is essentieel om eenheid en coördinatie in de onderneming te waarborgen. Eenheid van bevel bestaat niet zonder eenheid van richting maar komt niet noodzakelijk eruit voort.
- Ondergeschiktheid van individueel belang (aan het algemeen belang). Het management moet inzien dat de doelstellingen van de bedrijven altijd het zwaarst wegen.
- Vergoeding. Betaling is een belangrijke motivator hoewel Fayol door een aantal mogelijkheden te analyseren erop wijst dat er geen perfect systeem bestaat.
- Centralisatie (of Decentralisatie). Dit is geen zwart-wit kwestie en is afhankelijk van de conditie van het bedrijf en de kwaliteit van haar personeel.
- Scalaire keten (Lijn van Authoriteit). Een hiërarchie is noodzakelijk voor eenheid van richting. Maar zijwaartse communicatie is ook fundamenteel, zolang de meerderen weten dat dergelijke communicatie plaatsvindt. De scalaire keten verwijst naar het aantal niveaus in de hiërarchie vanaf de uiteindelijke authoriteit tot het laagste niveau in de organisatie. Het zou niet moeten worden overdreven en uit teveel niveaus moeten bestaan.
- Orde. Zowel materiële orde en sociale orde zijn noodzakelijk. De eerstgenoemde minimaliseert verloren tijd en nutteloze behandeling van materialen. De laatstgenoemde wordt bereikt door organisatie en selectie.
- Gelijkheid. Bij het voeren van een bedrijf is een "combinatie van vriendelijkheid en rechtvaardigheid" nodig. Het goed behandelen van werknemers is belangrijk om gelijkheid te bereiken.
- Stabiliteit van Ambtstermijn van Personeel. Werknemers werken beter als zekerheid van hun baan en vooruitgang in hun carrière aan hen worden gegarandeerd. Een onzekere ambtstermijn en een hoog tempo van werknemerswisselingen zullen de organisatie ongunstig beïnvloeden.
- Initiatief. Het toestaan aan al het personeel om op de één of andere manier hun initiatief te tonen is een bron van sterkte voor de organisatie. Alhoewel het een offer van "persoonlijke ijdelheid" voor vele managers kan inhouden.
- Korpsgeest. Het management moet het moreel van zijn werknemers bevorderen. Hij suggereert verder dat: "echt talent is nodig om inspanning te coördineren, felheid aan te moedigen, de bekwaamheden van elke persoon te gebruiken, en elk van iemands verdiensten te belonen zonder jaloersheid te wekken harmonieuze relaties te verstoren."
Wat is Management? Vijf elementen
De definitie van Fayol van managementrollen en acties maakt onderscheid tussen Vijf Elementen:
- Vooruitzien. (Voorspelling & Plan). Het onderzoeken van de toekomst en het opstellen van een actieplan. De elementen van strategie.
- Organiseren. Bouw de structuur op, zowel materieel als menselijk, van de onderneming.
- Bevelen. Handhaaf de activiteit onder het personeel.
- Coördineren. Alle activiteiten en inspanning samenbindend, verenigend en harmoniërend.
- Controleren. Erop toe zien dat alles in overeenstemming verloopt met de vastgelegde regels en uitgedrukte bevelen.
Oorsprong van de 14 Principes van Management. Geschiedenis
Henri Fayol (1841-1925) was een Franse managementtheoreticus wiens theorieën over management en organisatie van arbeid zeer invloedrijk waren in het begin van 20ste eeuw. Hij was een mijnbouwingenieur die werkte voor een Frans mijnbouwbedrijf Commentry-Fourchamboult-Decazeville, eerst als een ingenieur. Vervolgens ging zich bezighouden met algemeen management en werd Managing Director van 1888 tot 1918. Tijdens zijn ambtstermijn als het Managen van Directeur schreef hij diverse artikelen op „beleid“ en in 1916 La Société DE l' Industrie Minérale van het Bulletin DE, zijn „Beleid, Industrielle et Générale - Prévoyance, Organisatie, Commandement, Coördinatie, Contrôle“ drukte. In 1949 verscheen de eerste Engelse vertaling: "Algemeen en Industrieel Management" door Constance Storrs.
Gebruik van De 14 Management Principes. Toepassingen
- Verandering en Organisatie.
- Besluitvorming.
- Vaardigheden. Kan worden gebruikt om de basiseffectiviteit van een manager te verbeteren.
- Het begrip dat management kan worden gezien als een verscheidenheid van activiteiten, waar een lijst van kan worden gemaakt en die kunnen worden gegroepeerd.
Boek: Henri Fayol - General and Industrial Management - 
14 Principes van Management (Henri Fayol) Special Interest Group
 Bezoek de Special Interest Group
Recent Commentaar van Gebruikers
|
Rebant - India
|
Wat is Management? |
"Management… Is werkelijk geweldig om te leren en maakt vele dingen gemakkelijk op hun eigen manier. De besluitvorming, het zich organiseren, coördineren en niet op de laatste plaats arbeid zijn de componenten die samenkomen in management. Een groots leren voor alle tijden: MANAGEMENT." |
 |
|
-2 |
|
 |
 Geef uw commentaar op deze pagina
14 Principes van Management (Henri Fayol) Educatie & Evenementen
 Vind opleidingen, seminars en evenementen
Meer informatie?
12manage Premium bevat geavanceerde inzichten over 14 Principes van Management (Henri Fayol) :
- Experttips en managementpapers - 
- Nieuws en video's over deze methode -
|
Vergelijk met het 14 Principes van Management: POSDCORB | Organogram | Fourteen Points of Management (Veertien Punten van Management) (Deming) | Ten Schools of Thought (Tien Gedachten Scholen) | Training Within Industry | Eight Attributes of Management Excellence | Centralisatie en Decentralisatie
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Human Resources
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
12manage voor:
|
- Nederlands
