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¿Cuáles son Los 14 Principios de la Administración? Explicación
Los 14 principios de Administración de Henri Fayol (1841-1925) son:
- División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades. De tal modo pueda ser cada vez más productivo.
- Autoridad. El derecho a dictar órdenes, junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
- Disciplina. Los empleados deben obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán sólo la gerencia hace su parte proporcionando una buena dirección.
- Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.
- Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.
- Subordinación del interés individual (al interés general). La Administración debe considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
- Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.
- Centralization (Descentralización). Éste es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.
- Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación lateral es también fundamental, mientras que los superiores sepan que está ocurriendo tal comunicación. La cadena escalonada se refiere al número de niveles en la jerarquía desde la autoridad de mayor nivel hasta el más bajo de la organización. No debe ser muy ampia o consistir de demasiados niveles.
- Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El primero disminuye la pérdida de tiempo y la manipulación innecasaria de materiales. El segundo se logra con la organización y la selección.
- Acción. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una “combinación de amabilidad y justicia”. Tratar bien a los empleados es importante lograr equidad.
- Estabilidad de la contratación del personal. Los empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera. Una contratación insegura y un alto índice de rotación de personal de forma contraria a la organización.
- Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización. Aun cuando puede implicar un sacrificio de la “vanidad personal” de parte de muchos gerentes.
- Espíritu de cuerpo. La Administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados. Fuyol llega aún más lejos: “El necesario un verdadero talento para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar las capacidades de cada persona, y recompensar a cada uno según sus méritos, sin despertar posibles celos posibles y disturbar las relaciones armoniosas.”
¿Cuáles son los cinco elementos de la Administración? Cinco elementos
La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco elementos:
- Planificar. (Pronóstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un plan de la acción. Los elementos de la estrategia.
- Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
- Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
- Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
- Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las regla establecidas y a las órdenes impartidas.
Origen de Los 14 Principios de la Administración. Historia
Henri Fayol (1841-1925) era un teórico de la administración francés cuyas teorías en la administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios siglo XX. Era un ingeniero minero que trabajó para la compañía minera francesa Commentry-Fourchamboult-Decazeville, primero como ingeniero. Después fue promovido a la gerencia general y después como Director de Administración desde 1888 a 1918. Durante su arrendamiento como director de manejo él escribió los varios artículos en la “administración” y en 1916 el boletín de la Société de l' Industrie Minérale, impreso su “administración, Industrielle et Générale - Prévoyance, organización, dirección, coordinación, Contrôle”. En 1949 la primera traducción inglesa apareció con el nombre: “Administración general e industrial” de Constance Storrs.
Uso de los 14 principios de Administración. Aplicaciones
- Innovación y organización.
- Toma de decisiones.
- Habilidades. Puede ser utilizado para mejorar la eficacia básica de un gerente.
- Entienda que la gerencia puede ser considerada como una variedad de actividades, que pueden ser enumeradas y agrupadas.
Libro: Henri Fayol - General and Industrial Management - 
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Los Principios Base de Toda Organizacion
"El aporte de Henry Fayol ha sido grande para todas las organizaciones, no importa su tamaño y sitio. Para tener un excelente desarrollo interno debe implantar los principios, como base de una organización de calidad y éxito empresarial. Pero a veces no son aplicados por los gerentes en su totalidad." |
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Resumen de 14 Principios de H. Fayol
"A modo de resumen en pocas frases: Cómo absolutamente en todo lo que conocemos, existen reglas o principios que cumplir o seguir para obtener algo. En las empresas sean estas públicas o privadas los principios de Fayol son inmutables, ó adaptables.
Esto dependerá de la cosmovisión y de las ganas de cada gerente o jefe para llevarlas a la práctica. Es decir que son la piedra angular sobre la que se edifica la vida de una empresa o de un equipo humano de trabajo.
Aplicando estos principios son como el manual de funcionamiento o el reglamento interno aplicados a la realidad de cada compañía.
Como plus adicional, si le sumas buenos salarios o sueldos, horarios adaptables, identidad por la empresa, beneficios como salud, promoción, educación, entre otros pequeños detalles, boom tendrás el éxito." |
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¿Qué es la Administración?
"La gestión administrativa debe basarse en la honestidad, ética, conocimiento, sentido común, responsabilidad, liderazgo, mucha comunicación, excelencia profesional, cortesía y, fundamentalmente, horizontalidad." |
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Los Principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management
"Si vemos detenidamente los 5 elemento de los principios de Fayol solamente tratan de administración y no de management, elementos como controlar y principios de autoridad y disciplina deja al aire temas como la confianza en el personal y la función de todo líder "influir en el pensamiento basado en los valores de la gente", es decir, si damos completa apertura de expresión al personal, autoridad para la toma de decisiones y desarrollo profesional y personal (dicho en otras palabras empowerment), no sera necesaria la autoridad, la disciplina y el control,." |
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Participacion y Desarrollo es Lo Que Genera Estos Principios
"Saludos. Soy nuevo en estos estudios y mi impresión es que muchas empresas dejan mucho que desear con respecto a su organizacion y administracion en general. Creo que Fayol es un pionero y maestro, y en mi caso desde el lugar que me toca laborar trato de aplicarlo y esta decisión me ofrece nuevas oportunidades de desarrollo. Lastima que sólo somos los empleados de mandos medios e inferiores, quienes buscamos su aplicación. Sería bueno que los inversionistas aparte de pedir utilidades tambien pidiesen la aplicación clara de estos principios, implementando esta vision a la que Fayol hace referencia y así lograríamos prosperar mucho en nuestras organizaciones y con ello de seguro también en las utilidades." |
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Aplicación de los Principios Administrativos
"Ubicándonos en cualquier organización o empresa del sector real, es notorio apreciar que algunas personas miran y no ven, bien sea por falta de observación, de aplicación de los principios administrativos y aún es posible que sea por desconocimiento lógico de la gestión empresarial. Por ejemplo, la organización se crea mediante la constitución del cuerpo social, es decir, de una buena departamentalización de la empresa en la que se debe identificar claramente las funciones, dentro de la asignación de cargos y delegando específicamente la autoridad correspondiente, quedando delimitada la responsabilidad de cada función, en consecuencia, la unidad de mando, depende del funcionamiento del personal, y no depende solamente de conformar buenas estructuras orgánicas, sino que depende de cómo el talento humano ejerza el mando conferido en cada una de las jerarquías, dejando como resultado, que la unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no se deriva de ésta." |
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Las Bases de Formación Son El Problema
"Son 28 años asesorando aca en Colombia y otros países donde uin tiene sus servicios de asesoría y entrenamiento empresarial y son además 35 años en la academía universitaria y el común denominador es el mismo: los micro y pequeños empresarios son inmediatistas, no han desarrollado un pensamiento estrategico y por ende no trabajan bajo planeación. Ello es el resultado de unas estructuras paternalistas desde la educación básica impartida en nuestra región. Ahora todas estas teórias son validas, pero hay que contextualizarlas a las necesidades de cada empresa pero fundamentalmente a la claridad conceptual que se logre inculcar en la mente de los adminstradores y algo muy importante, no por ser emprendedor se es buen administrador, en la mayoría de los casos son gerentes muy poco competitivos." |
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Comentario a los Pincipios de Fayol
"Los principios administrativos que hemos leido en su mayoría son muy buenos (Fayol, Taylor, Maslow) y si se analizan bien son fáciles de direccionarlos hacia la resolución de nuestros problemas. El problema de su aplicación, en mi opinión reside en la aplicacion practica ya que la mayoria de nosotros aprendemos con el ejemplo y la practica. Se han preguntado ¿Cuantas escuelas enseñan estos temas aterrizados en casos practicos? Esto no lo enseñan más que de forma teorica y recién se empieza a aplicar hasta que ya uno esta trabajando y sólo si tenemos la suerte de caer en las manos de un buen gerente a quien seguir." |
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No Se Puede Aplicar Lo Que no Se Conoce
"Me dedico a la consultoría de empresas pequeñas y la realidad es que los empresarios desconocen no solo a Fayol sino a Taylor, Maslow, Deming... La vocación empresarial implica estudio. Por ejemplo, si un contador de profesión inicia su propia empresa, sus conocimientos universitarios no serán suficientes para gestionarla de manera adecuada por lo que tendrá que adquirir nuevas competencias como empresario. Y la gran mayoría de los empresarios (y más aún sin son universitarios) no están dispuestos a aprender. Esta es la respuesta a la pregunta de luis: las organizaciones no aplican los principios de Fayol (y Taylor, y Maslow, y Deming) simplemente porque no los conocen. Solución: aplicar uno de los principios del modelo Toyota, "convertirnos en una organización que aprende mediante la reflexión constante y la mejora continua"." |
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¿Por qué no aplicamos los Principios de Fayol?
"Estoy convencido de que la gran mayoría de empresarios considera que los principios de Fayol son totalmente razonables y necesarios. Pero si son tan elementales y claros, ¿Por qué hay tantas organizaciones que no los aplican?
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Los Elementos para una Efectiva Gestión Administrativa
"Efectivamente, estos principios son la base de la administración y son las reglas que debemos seguir los administradores, los 5 elementos que menciona Fayol son las etapas de lo mque conocemos como el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Algunos autores difieren con la etapa de coordinación y prefieren la de integración ( se refiere a la integración de klos recursos, humanos y financieros), así también incluyen la etapa de evaluación, ya que al evaluar las acciones realizadas y el cumplimiento de los objetivos y metas, nos permite retroalimentarnos y opasar a lo que hoy conocemos como mejora continua. Actualmente existen nuevas teorías administrativas de apoyo a la administración tradicional, como son la planeación estratégica, reingeniería de procesos, calidad total, empowerment, etc., pero repito, son de apoyo ya que por si solas no reúnen los elementos para una efectiva gestión administrativa." |
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Hay Que Nacer para Crecer
"Es indispensable que debe nacer en cada gerente este concepto para que a medida del tiempo pueda crecer en él y luego pueda desarrollar mas aplicaciones y adaptaciones; sobre todo aportaciones para mejorar como guía de un equipo lider." |
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Identicacion de actividades y definicion
"Fayol ha identificado las distintas actividades que se verifican en un empresa asi como las relaciones entre ellas, entre ellas y los empleados y otros entornos, las ha definido y por su puesto ha dictado como proceder para el exito, excelente." |
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Henry Fayol y su teoria Administrativa
"Definitivamente impactante la trayectoria de este celebre personaje que dea estos conocimintos a la humanidad, que maravilla tener estas teorias administrativas, lo lamentable, creo es que la mayoria de gerentes no la aplican y aun no la conocen por completo, creo que las empresas funcionaran optimamente.
Los 14 principios son lo elemental para el desarrollo y aplicacion de la admoinistracion dentro de las organizacion." |
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Henry Fayol y sus Teorías a la Administración.
"Henry Fayol no sólo demostró lo que era indispensable para la administración, sino que también lo que es imprescindible para la empresa incluso en la actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar lo que es y cómo debe ser la administración y también una empresa en sí." |
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Fayol hizo un excelente trabajo con sus principios
"A mi parecer Fayol hizo un excelente trabajo con sus principios puesto que casi 100 años despues y a pesar de todos los cambios, globalizacion, nuevas tecnologias, no a llegado quien pueda desplazar estas ideas al proponer mejores principios para la administracion." |
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Los 14 Principios de la Administración - Fayol Grupo de Interés Especial
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Los 14 Principios de la Administración - Fayol Educación y Eventos
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Compare Los 14 Principios de la Administración con: POSDCORB | Organigrama | Catorce Puntos de la Administración (Deming) | Diez Escuelas de Pensamiento Estratégico | Entrenamiento dentro de la Industria | Ocho Características de una Administración Excelente | Centralización y Descentralización
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