مبادئ الادارة الأربعة عشر
لهنري فويل

مركز المعرفة

   

مبادىء الادارة العامة كما تلخّص من فويل. شرح مبادئ الادارة الأربعة عشر من هنري فول. 1916

بمساهمة : فانسنت مارينو

محتويات

  1. ملخص
  2. المنتدى
  3. أفضل الممارسات
  4. Expert Tips
  5. المراجع

الطباعة

هنري فول © 1841-1925) - 14 مبادئ الالادارة

ماذا تكون مبادئ الادارة الأربعة عشر ؟ الوصف

ال 14مبادئ للادارة من هنري فول 1841-1925:

  1. تنظيم التخصصات فى العمل. التخصص يسمح للفرد أن يبنىّ الخبرة ، وباستمرار يحسن مهاراته. وبذلك يستطيع ان يصبح أكثر انتاجا.
  2. السلطة. الحق لاصدار أوامر ، مع اهمية توازن المسؤولية مع عمله.
  3. الانضباط. ينبغي على الموظفات الطاعة ، غير أنّ هذا ثنائى الجانب: سيطيع الموظفين الاوامر فقط إن لعبت الادارة ادوارها بتوفير القيادة الجيدة.
  4. توحد اصدار الاوامر. يجب ان يكون لكلّ عامل رئيس واحد وبدون التعارض مع التسلسل القيادى.
  5. توحد الاتّجاهات. الاشخاص التى تتشابك فى نفس نمط الأنشطة ينبغي ان تكون لديها نفس الأهداف للخطة الوحيدة. هذا أساسيّ لضمان وحدة وتنسيق في المشروع. لا تتواجد وحدة الأمر دون وحدة الاتّجاه ولكن ليس بالضرورة ان يكون نفس التدفق
  6. التابع من الاهتمام الفردى إلى الفائدة العامة. الادارة ينبغي ان تكون لديها أهداف الشركات ذات الاولولية دائم
  7. الأجر. الاجور حوافز هامة رغم أنّ هناك العديد من البدائل ، فويل يشير أنّ ليس هناك نظام متكامل.
  8. المركزية أو اللامركزيّة. هذا الأمر يعتمد على شروط العمل ومهارة الاشخاص
  9. التسلسل القياسى - تسلسل التفويض. التدرج ضرورى لوحدة الاتّجاه. حيث أنّ الاتصالات الجانبيّة أساسية أيضا ، ولكن الافضلية تصبح للاتصالات . يحيل التسلسل القياسى الى رقم مستويات التدرج للسلطة النهائيّة حتى المستوى الاقل في المنظمة فيجب الا تكون ممتدة طويلا وتتألّف مع مستويات كثيرة جدا.
  10. الامر. الطلب المادّى والطلب الاجتماعى ضروريان كل على حدّ سواء . الامور الرسمية يقلّل الوقت الضائع والتداول الغير مفيد للخامات. الاخير يتحقق من خلال المنظمة و الإنتقاء.
  11. العدالة. في ادارة عمل فان إدماج المساواة مع العدالة هام ومعاملة الموظفين حسنا هام لتحقيق العدالة
  12. استقرار مناصب الافراد يعمل الموظفين على نحو أفضل إن كان الامان والتقدم المهنى متوفر لهم. حيث ان المنصب الغير مستقر و المعدل العالى لترك الوظائف (معدل دوران الوظائف) سيوثر على المنظمة بالعكس.
  13. المبادرة. السماح لكلّ الافراد أن تبدي مبادرتهم بشكل ما كمصدر لقوة المنظمة . حتى اذا تتضمنت التضحية شىء ما عديم القيمة من شخصيّة كثير من المدراء.
  14. روح المهنة الادارة ينبغي ان تعزّز من معنوية الموظفين. و الاكثر من ذلك يقترح أنّ: الموهبة الحقيقيّة لازمة لتنسيّق الجهد ، تشجيع الحماسة ، باستعمال قدرات كلّ شخص ، ومكافأة كل فرد يستحق دون اثارة الغيرة وازعاج العلاقات التوافقيّة

ماذا تكون الادارة ؟ خمسة عناصر

فويل يميّز تعريف أدوار وأعمال الادارة بين خمسة عناصر:

  1. التنبؤ بالمستقبل. التنبؤ و التخطيط . فحص المستقبل و رسم خطة عمل. العناصر الإستراتيجية.
  2. للتنظيم. انشاء البنية ، لكل من الخامات و العامل البشرى ، من المشروع.
  3. لاصدار الاوامر. توافق الانشطة بين الافراد.
  4. للتنسيق. الربط معا ، توحيّد وتوافق كلّ الانشطة والجهود.
  5. للتحكم. رؤية أنّ كلّ شيء تحدث وفق قوعد اساسية ويتم اصدار الأمر تبعيا.

أصل ال 14 مبادئ للادارة. التاريخ

كان هنري فويل (1841-1925) صاحب نظريات الادارة الفرنسية و حيث كانت تلك النظريات في الادارة وتنظيم العمل مؤثّرة على نحو واسع في بداية القرن العشرين. وقد كان مهندس تنقيب ويعمل لشركة التنقيب الفرنسيّة كمّنتر-فوورشمبوولت-دكزفيلّ ، كمهندس أول. بعد ذلك انتقل الى الادارة وأصبح المدير العام من 1888 إلى 1918. أثناء توليه لمنصب المدير العام قام بكتابة كتب عديدة فى الادارة وفي 1916 اصدرت نشرة دى لا سسيتى دى انداسترال مينيرال ، وطبع كتابه الشهير عن الادارة في 1949 ظهرت الترجمة الأولى الإنجليزيّة:   الادارة العامة و الصناعية من كونستانس ستورز


إستعمال ال 14 مبدا للادارة. التطبيقات

  • التغير والتنظيم.
  • اتخاذ القرار.
  • المهارات. يمكن ان تستخدم لتحسين الفعالية الأساسيّة من المدير.
  • علينا الفهم أنّ الادارة يمكن ان ترى كتشكيل للعديد من الأنشطة ، التى يمكن ان تصنف و تجمع.

كتاب: Henri Fayol - General and Industrial Management -


مبادئ الادارة الأربعة عشر المنتدى
  البحث العلمي
ان القيام بالبحث العلمي المستمر في مجال الادارة يضمن الوصول الى مستويات عالية من التنمية الادارية ولكن مع مراعات الظروف الاقتصادية والا...
     
 
  الخبرة في المجال هل هي ضرورية للإدارة؟
كثير من الناس يشترط الخبرة في المجال ويعتبرها من مبادئ الإدارة الأساسية، وكثير يعتبر أن الخبرة في المجال أو حتى العلم به ليس من مباديء ال...
     
 
  رواد الادارة العلمية
جاء في مبادئ هنري فايول للإدارة المبدأ رقم (6) أن يكون هنالك اخضاع المصلحة الشخصية للمصلحة العامة حيث لو تعارضت المصلحة الشخصية مع المصلح...
     
 
  المدير و القائد و صنع القرار
المدير : قد يتخذ قرارت فاعلة و يضع استراتيجيات مناسبة و لكن في مرحلة نقل الخطة للمستوى الادنى لوضعها في حيز التنفيذ قد تواجه قراراته عدم ق...
     
 
  المبادئ الاربعة عشر
نعم جيد الموضوع لكن لابد ان نضع في الحسبان شيئين هما 1-ان كل ادارة تتأثر بالسياسة الداخلية والخارجية : اعني بالداخلية هى سياسة المنشأة وا...
     
 
  الإدارة في ظل الإسلام
لماذا لا نتعلم من إدارة رسول الله عليه أفضل الصلاة والسلام, فإنه بنى أمة كاملة. و أيضا من سيدنا سليمان كيف كان له موعد لقاء مع الجند , و كيف ...
     
 
  مبادئ الادارة
المبادئ الاربعة عشرة ممتازة الا ان لا يجب اهمال حق العا مل النشيط في الابداع وذلك بمنحه الدعم اللا زم من طرف المؤسسة و لكن اين هذا من سيطرة...
     
 
  Delegation: How to Delegate Effectively?
WHAT IS DELEGATION?
Fayols 13nd principle ("Initiative") is linked to the management role of delegator. Kreitner (2009) defines "delegation" as: the transfer of decision-making authority to subordinates (p. 253).

WHAT IS NOT DELEGATI...
     
 
  Unity of Direction - Fayol's 5th Principle of Management
I'm looking for some further explanation and examples of UNITY OF DIRECTION as the 5th principle of Fayol's Principles of management? The 12manage summary says: "People engaged in the same kind of activities must have the same objectives in a single ...
     
 
  Management Mantras
What is the present management mantra practiced in your organisation? A paradigm shift in management may lead to innovations which may lead to new applications.
Or are the old management theories still being practiced in your organization?...
     
 
  Books by Henri Fayol on Management
Has he written any books? I can only find articles about his management style, but no books. Please help....
     
 
  Exactly Where are the 14 Principles of Fayol Located?
I am writing an essay which encompasses Fayol's theory and applying it to a modern business. I have a copy of General and Industrial Management to hand but I'm having difficulty to find a reference to the 14 principles in the book.
Are these pri...
     
 
  The Contribution of Henri Fayol to Strategy
The biggest contribution Fayol made to the discipline of management or administration is not his 14 principles or the 5 functions of a manager.
In my opinion, it was to identify that there is a framework of strategies common to all organizations...
     
 
  Current Research on Fayol / 14 Principles?
Although they are now almost 100 years old, we seem to agree that Fayol's principles continue to be relevant today.
Do you know of any research teams who are currently working on ...
     
 
  All of These Principles are Obvious Features
In every organization, we can see all of them but we can't classify the companies with them. For example: classify to efficient or non efficient organization, competitive or primitive, dynamic or static, etc.
These principles just tell us how an...
     
 
  Manager in Conflict with Top Management...
Conflicts occur regularly in almost all organisations. Managers having a conflict with top management normally have to accept the decision and command of top management.
But quite often, the lower/middle manager may actually be right as he is th...
     
 

مبادئ الادارة الأربعة عشر المجموعة ذات الاهتمام المشترك


المجموعة ذات الاهتمام المشترك

مبادئ الادارة الأربعة عشر تعلم & احداث


للبحث عن التدريب و المحاضرات و الجديد فى الادارة


أفضل الممارسات - مبادئ الادارة الأربعة عشر العضوية المتميزة
  Are Fayol's Principles of Management also applicable to non-profit organizations?
Fayol's principles of management were written having industrial (mining) firms in mind. Obviously these are for profit companies.
Are the 14 principles also applicable to non-profit organizations? Which principles would have to be changed should...
     
 
  On the 4th Principle: Unity of Command
According to Fayol's 4th Principle, Unity of Command, I should receive instruction from one boss who is my immediate manager.
However I have been instructed by other managers from other department too. And even by my colleagues. These instructio...
     
 
  Difference between Adminstration and Management
Should't Fayol's principles be called the 14 principles of Administration? Why was 'administration' (in the French language) translated into English in 1949 as 'management'? What differences are there between the area of studying administratio...
     
 
  (Why) Do we Need Managers?
Why do we need managers? They are a layer of cost and add no real value, so why do we have them? Most specialists left their field to be managers and usually hate it and perform at lower levels than in their previous roles.
What if we reduced ma...
     
 
  Managers versus Leaders
Not all managers are good leaders and not all leaders are good managers. We need to develop both managers and leaders to realize the vision and mission of the company....
     
 
  Fayol's Management Roles
Fayol mentioned 5 roles (or actions):
1. Prevoyance.
2. To organize.
3. To command.
4. To coordinate.
5. To control.
Apart from these 5 managerial functions or roles in my view:
6.  
   
 
  Add #15 Principle: Conformity to the Basic Origin
Aristotle noticed that well-being everywhere depends on two things: a choice of the correct goal, and a choice of a correct way of its achievement. In other words, to do the right things in the right way.
The 14 principles of Fayo...
     
 
  Need for Employees' Welfare in the Principles
It is obvious that in this 14 principles something is missing: the inclusion of "staff welfare". Because after all proper measures has been put in place, and the end-result is achieved, what becomes of this team that achieved this goal, apart from be...
     
 
  What is Prevoyance? Explanation
Prevoyance is the function of management which says one must examine the future and draw a plan. How hard is it to forecast what needs to be done in the future? I need a bit of explanation on this, thanks......
     
 
  Explanation and Examples of Esprit de Corps
Can someone please come with an explanation/example how to explain this to students?...
     
 
  The Power of an Ownership Attitude among Employees
As per my analysis, if any employee has an ownership attitude towards his organization, he does not require any kind of management theory to succeed in any kind of competitive market.
Using all kind of management and motivational theories (like ...
     
 
  How to Remember the 14 Principles by Fayol?
How to remember the 14 priciples of management, if we find it difficult to remember?...
     
 
  Difficulties to Apply 14 Principles of Henri Fayol
What difficulties can a manager confront today if he/she tried to implement the principles of Fayol as they were originally stated?...
     
 
  Organizational Efficiency or Effectiveness?
Which is more important for an organization: efficiency or effectiveness? Why?...
     
 
  POLICE Acronym in Management
Can someone explain the terms P. O. L. I. C. E. in management?...
     
 
  Risks in Fayol's 14 Principles of Management
What and where are the risks in the 14 principles of management?...
     
 
  Managers: Born or Made?
I think that managers are mostly born. The persons who have inborn, natural managerial qualities are much better in their role as manager than other managers who have acquired the managerial qualities...
WHAT YOU ALL THINK? Please react
     
 
  The 10 Principles of Urwick
Similar and well-known are the 10 Principles of Organisation by Lyndall Urwick. According to Urwick (Notes on the Theory of Organization, 1952), an organisation is built on ten principles:
1. The principle of the objective - Every organisation a...
     
 
  Good and bad managers...
Why don't all managers follow the principles of management?? Still they become managers?? Why?? How??...
     
 
  Evolution of Management
The way management is evolving keeps managers on their feet. Everyday brings a new management method. As a result the way we manage today you'll be surprised will change by the year 2010....
     
 

Expert Tips - ENG - Principles of Management - Fayol العضوية المتميزة
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed.
2. To aim at having employed people and used equipment be...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrative Operations:
I. De...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 6 Types of Operations

Fayol wrote that any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. Each operation is fulfilled by its corresponding essential function: Usage, application:Management Science
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

The 7 qualities Fayol expected from managers were:
1. Health and vigour
2. Cleverness
3. Moral qualities
4. General knowledge (cul...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Six Groups of Activities of Henri Fayol

Frederick Taylor basically viewed managers as mere overseers with limited responsibility. Fayol viewed the role of managers as critical to organizatio...
Usage, application:Management Science
 
 
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage...
Usage, application:Modern Management, Management Functions, Management Roles
 
 
 

Powell's Support to Fayol's Ideas

Fayol named one of the duties of organization "To set up a unique 'direction' (~top management), skilled and vigorous".
General Colin Powe...
Usage, application:Management Science
 
 

المراجع - مبادئ الادارة الأربعة عشر العضوية المتميزة
 

أخبار

مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
     
 

أخبار

مبادئ الادارة الأربعة عشر
     
 

فيديو

مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
     
 

فيديو

مبادئ الادارة الأربعة عشر
     
 

عروض

مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
     
 

عروض

مبادئ الادارة الأربعة عشر
     
 

ويكيبيديا

مبادئ الادارة الأربعة عشر لهنري فويل
     
 

ويكيبيديا

مبادئ الادارة الأربعة عشر
     

قارن مع مبادئ الادارة الأربعة عشر : التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - إعداد التقرير - إعداد الموازنة  |  Organization Chart الهيكل الوظيفى   |  Fourteen Points of Management Deming نقطات الإدارة الاربعة عشر لدمينغ   |  Ten Schools of Thought العشرة مدارس فى الفكر   |  Training Within Industry التدريب داخل مجال العمل   |  Eight Attributes of Management Excellence الثمانية خصائص لامتياز الادارة   |  Centralization المركزية و Decentralization اللامركزيّة


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  اتخاذ القرار و التقييم  |  الموارد البشرية


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

Special Interest Group Leader

أنت هنا


حول وان تو مانج | الإعلان | اربط وصلة معنا | الخصوصية | شروط الخدمة
حقوق الطبع والنشر 2016 وان تو مانج -- المسار السريع التنفيذي. الاصدار 14.0 -- آخر تحديث : 27-7-2016 . جميع الاسماء المسجلة تمت من قبل أصحابها.