Experience Curve (Кривая опыта)

Центр Знаний

   

Последовательное отношение между производственными затратами и кумулятивным объёмом производства. Объяснение Эффекта кривой опыта (Experience Curve Effect).

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Эффект кривой опыта (Experience Curve Effect) первоначально был описан консультантом Bruce Henderson BCG в 1960г. Henderson обнаружил, что существует последовательное отношение между производственными затратами и кумулятивным объёмом производства.
 

Проще говоря, эта концепция утверждает, что чем чаще выполняется задача, тем меньше затраты на ее выполнение. С каждым удвоением кумулятивного объема, затраты на создание добавленной стоимости (включая администрацию, маркетинг, дистрибуцию и производство) снижаются на постоянный и предсказуемый процент.


С тех пор иследователи наблюдают эффект кривой опыта в различных отраслях, который колеблется от 10 до 30 процентов.


Стратегия лидерства по затратам (Cost Leadership)

Кривая опыта в значительной степени помогает реализовать стратегию лидерства по затратам. Если компания может быстро приобрести большую долю на новом рынке, то она будет иметь конкурентное преимущество по издержкам, потому что сможет произвести продукцию по более низкой цене, чем конкуренты. При условии перераспределения сбережений по затратам покупателям по мере снижения цены (вместо увеличения маржи прибыли), это преимущество устойчиво. Если компания может ускорить свой производственный опыт путем увеличения своей доли на рынке, она получит преимущество по издержкам в своей отрасли, которое трудно было бы оспорить. В результате, многие компании пытаются быстро приобрести большую долю на рынке посредством крупных инвестиций и агрессивного ценообразования на новых рынках. Инвестиции могут быть возвращены позже, как только компания станет лидером на рынке и создаст Дойных коров (Cash Cows).


Ограничения Стратегии основанной на кривой опыта

  • Существуют также и другие бизнес стратегии, помимо стратегии лидерства по затратам (Cost Leadership) (см. Конкурентное преимущество (Competitive Advantage) и Value Disciplines (Ценностные дисциплины)).
  • Конкуренты также могут придерживаться подобной стратегии, таким образом, провоцируя увеличение необходимого уровня инвестиций с одновременным снижением получаемой прибыли.
  • Конкуренты, которые копируют производственные процессы могут достигнуть даже более низкого уровня издержек производства, не имея необходимости возврата инвестиций в НИОКР.
  • Технологические достижения могут спровоцировать еще более значительный эффект кривой опыта (Experience Curve Effect). Этот момент важен для компаний, входящих на рынок позже.
     

Кривая опыта Форум
  Effect on Cost Leadership Strategies
How did the experience curve effect mobilize cost leadership strategies?...
     
 

Кривая опыта Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Кривая опыта Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Кривая опыта Премиум

Expert Tips (ENG) - Experience Curve Премиум
 

Reasons for the Experience Curve Effect

The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons:
- Standardization...
Usage (application): Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
 
 
 

Criticisms on Experience Curve Effects

- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not managed, will tend to increase a...
Usage (application): Strategy, Cost Reduction
 
 

Ресурсы - Кривая опыта Премиум
 

Новости

опыт кривая
     
 

Новости

лидерство по затратам стратегия
     
 

Видео

опыт кривая
     
 

Видео

лидерство по затратам стратегия
     
 

Презентации

опыт кривая
     
 

Презентации

лидерство по затратам стратегия
     
 

Более

опыт кривая
     
 

Более

лидерство по затратам стратегия
     

Сравните с Эффект кривой опыта (Experience Curve Effect): BCG Matrix (Матрица BCG)  |  Return on Investment (Возврат на инвестиции)  |  Organizational Learning (Организационное обучение)  |  Parenting Advantage (Преимущество родства)  |  Core Competence (Ключевая компетенция)  |  Organic Organization (Органическая организация)  |  Rule of Three (Правило трех)  |  Strategic Types (Стратегические типы)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Человеческие ресурсы  |  Стратегия  |  Цепочка поставок и Качество


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2016 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 8-12-2016. Все права защищены обладателями.