Experience Curve

Centro de Conhecimento

   

O relacionamento consistente entre o custo de produção e a quantidade cumulativa da produção. Explanação do efeito de Experience Curve.

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Experience Curve Effects foi descrito primeiramente pelo consultante Bruce Henderson do BCG em 1960. Henderson encontrou que há um relacionamento consistente entre o custo de produção e a quantidade cumulativa da produção.
 

Posto simplesmente, indica que se uma tarefa for executada mais frequentemente, o custo de executar a tarefa diminuirá. Dobros cada vez cumulativos do volume, o valor - os custos adicionados (administração including, marketing, distribuição, e manufatura) cairão por uma porcentagem constante e predictable.


Os investigadores desde então observaram efeitos da curva da experiência para as várias indústrias que variam entre 10 a 30 por cento.


Estratégia de Cost Leadership

Experience Curve é um enabler principal para uma estratégia da liderança do custo. Se uma companhia puder ganhar uma parte de mercado grande rapidamente em um mercado novo, tem uma vantagem do competidor do custo porque pode produzir os produtos mais baratos do que seus concorrentes. Desde que as economias de custo estão passadas sobre aos compradores enquanto o preço diminui (melhor que mantido como a margem de lucro aumentam), esta vantagem é sustainable. Se uma companhia poderia acelere sua experiência da produção aumentando sua parte de mercado, ele poderia ganhar uma vantagem do custo em sua indústria que seria dura de igualar. O resultado é muitas companhias tenta ganhar rapidamente uma parte de mercado grande investing pesadamente e aggressively fixando o preço de seus produtos ou serviços em mercados novos. O investimento pode ser recuperado mais tarde, uma vez que a companhia se transformou um líder de mercado e construiu Cash Cows.


As limitações de uma experiência Curva-basearam a estratégia

  • Há também outras estratégias de negócio do que estratégias de Cost Leadership (veja vantagem de o competidor e Value Disciplines).
  • Os concorrentes podem também perseguir uma estratégia similar, assim aumentando os níveis necessários do investimento ao diminuir os resultados para ambos.
  • Os concorrentes que copíam métodos de manufatura podem conseguir mesmo uns custos de gastos de fabricação mais baixos não tendo que recuperar investimentos do R&D.
  • As descobertas da tecnologia podem permitir mesmo Experience Curve Effects mais grande. Isto é benéfico para as companhias que incorporam o mercado mais tarde.
     

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