Ervaringskromme

Kenniscentrum

   

Het consistente verband tussen productiekosten en cumulatieve productiehoeveelheid. Verklaring van het Experience Curve (Ervaringskromme) Effect.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Ervaringskromme effecten werden in 1960 voor het eerst beschreven door BCG-adviseur Bruce Henderson. Henderson vond uit dat er een consistent verband tussen de kosten van productie en de cumulatieve productiehoeveelheid is.
 

Eenvoudig gesteld, behelst het dat als een taak vaker wordt uitgevoerd, de kosten om de taak uit te voeren zullen verminderen. Telkens als het cumulatieve volume verdubbelt, zullen de toegevoegde waarde kosten (met inbegrip van administratie, marketing, distributie, en productie) zakken met een constant en voorspelbaar percentage.


Onderzoekers hebben sindsdien ervaringskromme effecten voor diverse industrieŽn waargenomen tussen de 10 tot 30 procent.


Kosten Leiderschap Strategie

De Experience Curve (Ervaringskromme) is een belangrijke mogelijk makende factor voor een kostenleiderschap strategie. Als een bedrijf snel een groot marktaandeel in een nieuwe markt kan verwerven, heeft het een concurrerend kostenvoordeel omdat het producten goedkoper kan produceren dan zijn concurrenten. Op voorwaarde dat de kostenbesparingen aan de kopers worden doorgegeven als de prijs zakt (eerder dan deze te behouden als verhogingen van de winstmarge), is dit voordeel duurzaam. Als een bedrijf zijn productie-ervaring kan versnellen door zijn marktaandeel te verhogen, zal het een kostenvoordeel in zijn industrie kunnen bereiken dat moeilijk is te evenaren. Het resultaat is dat vele bedrijven proberen om snel een groot marktaandeel te winnen door zwaar te investeren en hun producten of diensten agressief te prijzen in nieuwe markten. De investering kan later worden terugverdiend, zodra het bedrijf een marktleider is geworden en het Cash Cows heeft gerealiseerd.


Beperkingen van een op de Ervaringskromme gebaseerde strategie

  • Er zijn ook andere bedrijfsstrategieŽn dan de StrategieŽn van Cost Leadership (zie Concurrentievoordeel en Waardedisciplines).
  • Concurrenten kunnen ook dezelfde strategie nastreven, waardoor de noodzakelijke investeringsniveaus worden verhoogd terwijl de opbrengsten voor allebei verminderen.
  • Concurrenten die productiemethodes kopiŽren kunnen nog lagere productiekosten bereiken, doordat zij niet de Research and Development investeringen terug hoeven te verdienen.
  • Technologiedoorbraken kunnen nog grotere Experience Curve Effecten mogelijk maken. Dit is voordelig voor bedrijven die later de markt betreden.
     

Ervaringskromme Forum
  Effect on Cost Leadership Strategies
How did the experience curve effect mobilize cost leadership strategies?...
     
 

Ervaringskromme Special Interest Group


Special Interest Group

Ervaringskromme Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Ervaringskromme Premium

Expert Tips (ENG) - Experience Curve Premium
 

Reasons for the Experience Curve Effect

The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons:
- Standardization...
Usage (application): Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
 
 
 

Criticisms on Experience Curve Effects

- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not managed, will tend to increase a...
Usage (application): Strategy, Cost Reduction
 
 

Hulpbronnen - Ervaringskromme Premium
 

Nieuws

Ervaringskromme Effect
     
 

Nieuws

Kostenleiderschap Strategie
     
 

Video's

Ervaringskromme Effect
     
 

Video's

Kostenleiderschap Strategie
     
 

Presentaties

Ervaringskromme Effect
     
 

Presentaties

Kostenleiderschap Strategie
     
 

Meer

Ervaringskromme Effect
     
 

Meer

Kostenleiderschap Strategie
     

Vergelijk met Experience Curve Effects: BCG Matrix  |† Rendement op Investering  |† Organisatorisch Leren  |† Voordelen van een Moedermaatschappij  |† Kerncompetenties  |† Organische Organisatie  |† Regel van Drie  |† Strategische Types


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Human Resources  |† Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2016 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 5-12-2016. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.